品质量强有力保证。科研领先科研开发技术力量雄厚，有哈尔滨学院东北农业大学黑龙江东方学院这样坚强后盾。产品生产及销售方案市场定位我国药品流通行业十二五规划纲要终于应声落地。商务部描绘五年千亿蓝图，必然意味着拥有万多家企业药品流通行业整合大幕即将拉开，上海医药九州通等药品流通上市公司拥有资金优势，可能在这场大潮中占得先机，有机会成为中国麦卡森。随着人们生活水平提高，各种疾病出现及感染，在严峻考验了当下人们体质及健康情况下，同时也给制药行业带来了新商机。但情况并不完全乐观纵观国内市场，制药产业发展之大，竞争之大，同行业间竞争日益激烈。在带来了更广阔空间同时也带来了更多挑战和竞争。但些制药厂家假药劣药，以次充好，浑水摸鱼又比比皆是，虽然这样事情时有发生，但我公司在药品制造和到出厂销售，保证全面质优，造福广大百姓。企业发展战略黑龙江制药有限公司，本着真药真诚真心以及为消费者提供更好产品和服务发展理念，已确定了在品牌建设产品线构成及渠道开拓等方面未来发展战略。在品牌建设上，黑龙江制药有限公司将不断丰富其真药真诚真心品牌内涵，并在不同时间对其进行不同形式诉求。在品牌宣传上，从产品广告和品牌广告上进行不同推广。在产品线构成上，从现有以药物产品为主，不断推出更多治疗诊断预防及保健药物产品等。在渠道建设上，黑龙江制药有限公司将加大对成熟市场稳定东三省市场，不断开发南方有潜力新市场，形成城市与农村并举发展格局。同时，还将进步下大力气开拓国际市场。生产销售目标项目完成后，在原有基础之上创造毛利润，增加亿元收入。销售策略和营销模式黑龙江总论项目提要项目名称伤寒杆菌脂多糖冻干粉针剂生产项目项目建设单位法人代表所有制形式项目建设单位黑龙江制药有限公司按计划组织实施，按进度安排建设资金，按要求进行考核。建立项目质量管理和技术监督体系，完善项目法人责任制，公开招标制，工程监理制，资金运行监察制和项目验收制等有关制度，定期对项目建设情况进行考察和评估，确保项目质量。要强化审计监督力度，确保项目资金安全运行。项目建成投产后，公司将推行全员股份制经营，实行董事会领导下总经理负责制。遵循精干高效原则设置组织机构项目经营管理模式本项目实施最终目是新项目投入生产及销售后，带来巨大经济价值及回报。据此，借鉴省内外有关产业建设管理先进经验，采用公司基地相关结构产业化经营模式公司职责是搞本着真药真诚真心以及为消费者提供更好产品和服务发展理念，已确定了在品牌建设产品线构成及渠道开拓等方面未来发展战略。在品牌建设上，黑龙江制药有限公司将不断丰富其真药真诚真心品牌内涵，并在不同时间对其进行不同形式诉求。在品牌宣传上，从产品广告和品牌广告上进行不同推广。在产品线构成上，从现有以药物产品为主，不断推出更多治疗诊断预防及保健药物产品等。在渠道建设上，黑龙江制药有限公司将加大对成熟市场稳定东三省市场，不断开发南方有潜力新市场，形成城市与农村并举发展格局。同时，还将进步下大力气开拓国际市场。利益与责任统之前提下实现双赢。经营管理措施工程管理项目实施基建工程将按照酱类生产技术规范要求及基地规模进行设计，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量前提下实现最佳工程投资。生产管理从原材料采集收购开始把关，规范员工，定级收购。按照有酱类加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度，操作规程，岗位责任等，做到有章可行责利挂钩保证质量。财务管理编制财务收支计划严格财经纪律遵守财政法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营顺利进行，加强财务监管，提高资金使用效率，保障资金安全。销售管理公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员积极性。技术培训管理人员技术人员及生产人员素质是企业形象体现，特别是在市场经济今天，从业人员素质是企业发展关键。许多企业生产实践证明，人员培训十分重要，直接关系到该项目建成投产后能否迅速转入正常生产。因此，本项目投产前，生产关键环节有关人员和招聘新职工，由企业统安排进行培训，请经验丰富专业技术人员讲课，使生产人员能够掌握基础知识和基本技能，并要严格考核，持证上岗，培训人员应不少于线操作人员中，培训时间应根据岗位操作复杂程度确定，通常为个月。上岗之前职工均应达到独立上岗工作水平。第十三章可行性研究结论与建议随着人们生活水平提高，各种疾病出现及感染，在严峻考验了当下人们体质及健康情况下，同时也给制