做详尽市场调查工作。既要节省建设资金，又必须切实保证工程质量，坚持以质量领先市场策略。临环湖公路期三期项目绿化和主题景观应先期建成，先树形象后卖楼。项目开发各个阶段要注意邀请既有实力又能切实认真地投入合作伙伴。以增强承办方自身在特大项目开发上业务能力。重视项目广告宣传工作，保证足够广告投放量，在广告文案和设计上做足文章，为本项目积聚人气。二项目开发市场环境分析房地产项目开发经营市场环境，即投资环境，决定项目定位运作和最终成效。项目开发经营机会产生于它所依赖市场环境之中。同样地，项目开发经营风险，也埋藏在项目依赖市场环境不确定因素集合之中。项目开发经营政策层面分析由于房地产业是国民经济发展极为重要基础性产业，它是各行各业必须生产资料，又是广大城市居民必要生活条件，所以它波动将对国计民生产生重大影响。因此，世界各国政府包括经济自由化程度最高美国政府都密切关注甚至深刻干预房地产市场，以房地产市场健康发展从正面促进与保证整个经济稳步发展。我国房地产市场依然是政府政策主导型市场，尚未达到市场机制起主导作用市场。所以，对个大型房地产投资项目来说，政策层面分析处于首要地位。土地供给政策调整年月日，关于加强土地供应管理促进房地产市场持续健康发展通知国土资发号通知指出，必须严格实行土地供应集中统管理。必须严格控制土地供应总量。各类房地产开发用地，除按规定可以划拨外，律实行招标拍卖挂牌出让。通知要求，严格控制高档商品房土地供应。凡高档商品住房写字总论项目背景项目名险政治条件变化经济条件变化政策调整外部协作条件风险工程建设交通运输供水供电社会风险其它风险由表中可以看出，项目没有什么灾难性风险严重风险很少，且可以控制，或发生概率低项目存在较大风险，只要重视采取有效防范措施，其造成损失项目是可以承受。二风险防范对策项目可以采取以下几种风险防范对策。风险回避风险回避是彻底规避风险种做法，即断绝风险来源。回避风险对策，在种程度上意味着丧失项目可能获利机会。因此，只有当风险因素可能造成损失相当严重或者采取措施防范风险代价过于昂贵，得不偿失情况下，才应采取风险回避对策。如不使用高位定价策略，旦价格下楼梯，会造成项目整体滞销，形成死盘。不采用商业自营模式，自身经验和实力不足，竞争能力低下，往往会造成经营失败，而拖累整个项目。风险控制风险控制是对可控制风险，提出降低风险发生可能性和减少风险损失程度措施，并从技术和经济相结合角度论证拟采取控制风险措施可行性与合理性。项目需要建立有效风险控制机制，并保持项目全程有效运作，注重专业机构风险咨询。风险转移风险转移是将项目可能发生风险部分转移出去风险防范方式。风险转移可分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险损失转移给保险公司承担非保险转移是将项目部分风险转移给项目承包方，如项目技术设备施工等可能存在风险，可在签订合同中将部分风险损失转移给合同方承担。风险自担风险自担是将可能风险损失留给拟建项目自己承担。这种方式适用于已知有风险存在，但可获高利回报甘愿冒险项目，或者风险损失较小，可以自行承担风险损失项目。本项目对于严重风险等级以上，尽量不使用此对策。自担风险也需要纳入项目风险控制体系。十二研究结论与建议结论本项目建成会极大地改善金山大道沿线居住物业形态，促进区及开发区城市区域结构和投资环境完善，带动开发区居住工业旅游和经济持续发展。项目地块位置极佳，市场前景看好，开发条件成熟。本项目财务净现值都远大于零，内部收益率均高于行业基准收益率，在财务上都是可行。符合项目承办方决策需求。项目没有什么灾难性风险严重风险很少，且可以控制，或发生概率低项目存在较大风险，只要重视采取有效防范措施，其造成损失项目是可以承受。综上所述，该项目建设是必要，可行。但是需要谨慎来推动项目进行，有效防避风险。二建议对本项目实施建议主要有以下几点宜迅速解决余下部分土地使用权问题。及时解决本项目施工临时用水用电问题，开发商要敦促开发区早日启动本项目市政配套工程，最迟应在项目期开始销售前完成正式供水供电通讯等工程。尽快组织国内外优秀规划建筑园林设计机构完成项目设计。集中力量抓紧完成项目规划和立项报批工作，落实项目