无公害蔬菜产品将逐步成为广大消费者最直接基本要求，市场前景极为广阔。政策优势来凤县委县政府对调整农业产业结构，增加农民收入高度重视，把蔬菜产业列为来凤县十二五规划农业六大主导产业之。对蔬菜产业生产和发展提出了明确要求，指示各部门在计划安排项目立项背景资金投入税收政策上倾斜，财政上给予支持，人力物力等方面加大扶持力度，为该项目实施营造了宽松政策环境。三市场分析市场前景预测蔬菜作为生活必需品，国内外市场对蔬菜产品要求越来越高，质量问题特别是有害物质残留超标问题引起广大消费者广泛关注，已成为社会大热点问题，引起各级政府及有关部门高度重视。随着国民经济发展和居民生活水平提高，食品消费已由温饱型向质量型转变，蔬菜作为生活必需品，人们对其要求更高，并由般化转向优质化营养化无害化。可以说，蔬菜安全问题已经成为人们普遍关注热点。无公害蔬菜产品符合人类追求健康长寿和与大自然和谐共存世界潮流。从食品业发展趋势看，无污染无公害食品将成为国际食品贸易主流。种种迹象已经说明，开发无公害蔬菜已经成为国内外市场发展必然趋势。我国无公害蔬菜市场，目前还处在开发期，蕴含着无限生机与活力，发展无公害蔬菜是扩大市场份额和实现出口创汇必然选择，是我国实现内外贸体化重要方式。我国目前合作社基本情况合作社概况二运营状况三以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况二项目立项背景必要性分析二优算经营成本包括直接生产成本工资及福利费修理费和其他费用等，正常年份为万元。项目正常年直接生产成本包括原辅材料费和燃料及动力费，为万元，分项估算详见下表。效益分析表生产直接材料费用估算表工资及福利费根据该社现有工资水平及该项目实际情况，该项目新增定员人，其中管理员人，技术营销各人，基地管护及生产人员人，管理人员年工资按元，技术营销人员年工资按人均元，基地管护及生产人员年工资按人均元计。按工资总额提取职工福利基金，同时按国家现行社保政策统筹规定，各项社保含医保养老保险失业保险等费用按工资总额计提，工资及福利费为万元。根据生产季节负荷需要，年聘用移栽序号项目名称单位数量单价元合价万元原辅材料费其中种子亩肥料亩药物亩地膜亩大棚膜亩拱棚膜亩包装周转材料亩小竹子亩其它辅助材料亩燃料及动力费其中电燃料吨合计效益分析采收等临时用工个工日，临时工资约万元。合计为万元。维修费按设备拆旧费设计，即万元。其它费用其它费用包括租地费元亩营销及管理费和技术服务费等，合计为万元。拆旧和摊销固定资产折旧费土建工程固定资产投资万元，按年拆旧，余值，拆旧费万元。设备投资万元，按年折旧，余值折旧费万元。年折旧费共计万元。摊销费项目列入无形资产和递延资产含预备费投资万元，按年摊销，年摊销费为万元。产品总成本费用为万元，总成本费用测算详见附表。成员增收情况项目达产可实现收入万元，扣除总成本费用，可实现盈余万元，平均每户成员增收万元。可分配盈余及分配情况项目达产年产生提取公积金公益金后实现可分配盈余万元，将其中进行盈余返还，余下部分作为再发展资金。二社会及生态效益项目建设对当地主导产业发展影响来凤县作为以传统农业为主贫困县，很有必要向特色农业多元化农业发展。在农业产业发展中建设现代农业，利用科技手段效益分析和高新产品提高单位产量和效益，减少单位产品成本，提高科技转化率。项目将种植与推广品种均为优质高产品种，在品种选配比率安排育苗技术等方面均达到最优化设计。项目投产后在定程度上促进来凤县蔬菜结合我国实际情况，通过实践总结经验，尽快制定商业连锁经营标准管理条件等法规。除了国家立法以外，地方可以在自己权限范围内制定相应法规条例逐步完善具有中国特色连锁经营法规。六转换经营机制，建立现代化企业制度连锁经营不仅是种先进经营方式，也是处先进企业组织形式和现代企业制度。在发展连锁经营中速增长要求。年月省委副书记省长张宝顺在全省贸易工作会议中指出年山西要全面深化商业系统改革，有力开拓市场，扩大内需，大力推行现代营销方式，发展连锁店和便利店。因此，本项目也符合地方经济发展方向和政策。发展连锁经营有利于建立新型工商关系，能较好解决流通领域中当前存在问题。目前我国正处于经济体制转轨时间，原有靠国家指令性计划分配调拨来分配资源体制已打破，如何按照市场需求组织生产和流通开拓市场是待解决问题。现在情况是方面企业到处布点建立销售网络，另方面商业企业分散经营推销，采购满天飞，市场竞争牌无序状况，假冒伪劣产品充斥市场，消费者利益难以保障，甚至出现伤人害命事件，企业资源和社会劳动有很大浪费，这样下去，工业和商业都无出路。而连锁经营企业头联系着大批生产厂家，头联系着消费者，可以把市场销售情况迅速准确地反馈给厂家，生产厂家按订单生产，经配送中心集配，在最短时间内将产品运达连锁网点，投放市场，加快了商品和资金周转，使工业和商业都大大减少库存，并能以市场需求指导生产，减小了生产盲目性。对生产和经营者来说，无疑都极为有利。因此，它是建立稳定良好工商关系种重要方式。连锁经营提高了商业组织化程度，实行统进货散乱杂小状况得到了改善，再加上包装化条码化商品推广，有效地抑制总论总说明项目名称再就业便民连锁配送中心网络建设工程项目承办单位山西有限公司企业法人企业性质有限责任公司项目拟建地点总部指挥中心设在太原市街楼层，配送基地在县路号科技工业园内。销售网络分布于全省各地市县商业中心及居民聚居区。统价格统服务统培训统广告统信息等等，其中最重要是统核算指直营连锁统进货统配送和统管理，并在此基础上形成具体标准，实行规范化管理。二发展配送中心有条件连锁企业可以自建配送中心，在建店初期，可行将原有物流设施和装备进行改造，为连锁店进行配送活动。待企业走上良性发展轨道后，再注入资金，促成规范化配送中心实现。改造批发企业发展配送中心。对于实力雄厚集散能力强。信誉良好批发企业可以改造成连锁店总部。组建以批发企业为龙头，包括若干零售企业在内连锁企业。使之切实承担指导店铺经营，及时提供信息合理配送货物等多种职能，对于部分实力较弱，不具备充当龙头条件批发企业，可在原有仓储运输设施基础上，加以改造，再增加些先进配送设施，拓宽业务范围，满足多种需要，从单储运向全方位多功能，集物流商流信息流为体配送中心转变。三加快连锁商业硬件和软件开发和运用连锁商业发燕尾服，是与现代科技发展密不可分，要广泛应用计算机通讯等信息技术，包括条形码管理系统销售时点管理系统商业信息网络等硬件设备和管理系统。进步提高连锁企业财务管理特流管理和住处管理技术含量，加快电子计算机条形码等硬件设施开发和运用，争取到年连锁商业中计算机普及率达到左右，条形码管理系统要逐步普及。今后，商业科技贷款重点扶植连锁店发展，以支持连锁商业现代化，提高流通效率。四加强人才培训搞好人才培训，尽快提高人员素质，是发展连锁经营先决条件，要制订培训规划，采取各种形式，各种渠道，动员各方面力量举办培训班，组织出国考察，利用各种传播媒体，加书刊电视报纸电台普及连锁知识，要求连锁企业经理和主要管理人员，了解和掌握连锁经营基本理论和技能。此外，还要充分发挥学分，协会等社团作用，推动连锁经营发展。要根据连锁经营需要，组建全国性连锁店行业自律组织，有条件城市也可成立地方性连锁店协会，以便同各国和国际连锁协会建立起联系，沟通信息，培养人才，协调关系，成为沟通政府与企业桥梁。五完善连锁经营法规抓紧制定连锁经营法规和服务规范，努力同国际惯例接轨，做到有法可依，