而使农户市场变化及时应对未雨绸缪，使农副产品结构农业产业结构按照市场需求进行优化调整。同时批发交易中心可以利用其特殊地位和作用，以名优特产品为龙头组织货源，形成集聚效应，加大辐射范围，实现产业结构优化，从而提高农业生产抗御风险能力。六有利于提高企业核心竞争力，增强应对市场变化能力丰镇市是内蒙古中部地区传统商品集散地。虽然在实施西部大开发战略过程中，这种集散功能进步得到加强，但在农副产品批发交易中心开发和利用方面，仍然存在着管理粗放设施落后供应均衡性差市场竞争应对能力弱等现象，导致地区整体调控不力，平抑物价能力差，经济效益不理想。在这种局面下，只有龙头企业能够发挥其组织优势规模优势。丰镇市农畜产品批发交易中心，有较好基础，无论在经营规模市场基础管理水平都具有明显优势。本项目建设就是要在原有批发交易中心基础上进步完备应有设施功能，将小型分散批发零售商家进行资源重组和整合，提升丰镇市农畜产品批发交易中心整体功能，打造出个更加强大绿色农畜产品流通领域龙头企业。第四节项目建设可行性利用加快发展第三产业有利契机，及时扩建农畜产品批发交易中心，是贯彻落实乌兰察布市发展第三产业，全面推进经济社会协调发展重要体现。也是充分利用资源优势，扩大商贸流通，在更宽领域更大范围和更高层次上推动第三产业对外开放。近几年，丰镇市围绕建设畜牧业强市和农民增收目标，大力调整农业内部结构，农村经济实现了新跨越。畜牧业以奶牛和寒羊养殖为重点，走上了数质并举双增双提路子。牲畜饲养量由年万头只发展到现在万头只，其中奶牛达到万头，基础母寒羊达到万只，分别比年增长倍和倍。畜牧业总论第节概况,第二节承办单位介绍第三节编制原则依据和范围自动灭火系统，同时还设臵室内消火栓。消火栓设臵保证同层相邻两个消火栓能够同时到达室内任何位臵。而且消火栓箱为落地式，内臵手提式灭火器。消防教育与管理在工作人员和顾客中广泛开展消防知识教育，树立消防观念，同时设专人进行消防检查，发现问题及时解决，确保消防系统能够正常运行。第八章组织机构劳动定员与人员培训第节组织机构按照现代企业经营模式，成立市场最高决策机构董事会，聘任总经理人，副总经理人。下设市场部接待部商品部保卫部财务部后勤部等机构。机构图如下第二节劳动定员全部人员实行招聘合同制，招聘人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。员工总数应该控制在人之内。其中，中层以上管理人员占，人技术人员占，人线服务人员占，人其他人员占，人。第三节人员培训所有岗位人员都将进行个月培训。培训内容包括市场管理知识农畜产品知识安全法规教育网络安全及操作技术等。培训采取多种形式，高层管理人员可分期分批到专业学院进行短训，对普通员工教育，可以聘请有关专家进行专题讲座和不定期学习等形式进行培训。总经理副总经理副总经理市场部接待部财务部商品部保卫部后勤部第九章项目实施计划该项目计划年月开始实施，工程期为年，即年月年月。详见下表。项目实施进度表时间项目名称年年年可研报告审批立项初步设计与审查信息系统建设检验检测系统施工前工作土建施工设备安装与调试竣工验收第十章投资估算与资金筹措第节投资估算固定资产投资估算经估算，该项目固定资产总投资为万元，详见附表。二流动资金估算经测算，该项目所需流动资金为万元。第二节资金筹措该项目总投资万元，其中地方政府配套万元，承办单位自筹万元，银行贷款万元。第十章财务分析第节测算说明项目计算期为年，其中建设期年，经营期年。项目基准收益率取二交纳税金和税率营业税取营业收入计算城市维护税教育附加税所得税按利润总额计算第二节营业收入计算摊位租赁费万元二检验检测费万元三信息发布费万元第三节成本费用预测折旧本项目形成固定资产万元，采用直线折旧法，年限土建工程年，设备年。前五年，年折旧额万元后五年，年折旧额万元。二成本费用估算年均总成本费用万元，经营成本万元，可变成本万元，固定成本万元。第四节财务评价财务赢利能力分析根据现金流量表计算有关指标所得税后内部收益率为，高于行业收益率。净现值为万元税后。投资回收期年税前，年税后。二根据损益表和投资估算表计算以下指标投资利润率为。投资利税率为。以上指标均高于行业平均水平，说明单位投资对国家积累贡献水平达到了本行业要求。二不确定性分析盈亏平衡分析根据正常年份固定成本经营成本产品销售收入和销售税金计算以生产能力利用率表示项目盈亏平衡点为。二敏感性分析通过投资营业收入，经营成本等因素对项目进行敏感性分