全性原则数据安全性完整性同样非常重要。所以，建议向客户系统必须有可靠安全数据备份恢复系统。同时在本地建立较为完备网络防御系统。易升级性原则在发展迅速信息领域，应用环境系统硬件或软件都会不断地加以更新。计算机多层体系结构使得我们可以灵活方便地构建和扩充新系统，以达成性能最佳数据集中，处理分布模式。软硬件设备能够平滑升级，磁盘系统磁带系统都可以方便进行扩充以实现存储容量不断增加。可管理性和可维护性原则在分布式计算环境中，整个系统高可管理性已成为系统能否成功关键，高可管理性系统为今后系统维护管理人员提供便利，大大减轻其负担。本次设计系统所采用主要产品均具有可管理性和可维护性，图形化操作管理界面，模块式抽屉式结构，维护维修非常方便。同时通过集中管理平台，可以帮助用户采取更有效手段完成系统数据库存储备份管理。电电子子商商务务平平台台功功能能模模块块商品展示商品全站检索会员注册会员登录会员账户管理购物车管理订单结算支付系统管理商品管理积分管理订单管理会员信息管理第第三三章章项项目目详详细细功功能能模模块块说说明明水水果果零零售售电电子子商商务务平平台台总总体体架架构构设设计计图图水果零售电子商务平台域名电子商务平台应用服务器电子商务平台业务数据库服务器客户客户客户平台管理员平台操作员惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司年月文档控制修订记录修改日期作者版本备注陈兵新建审核记录审核日期审核人职务备注保密条款此项目建议书所包含的材料均属南京橙红信息科技有限公司的专有信息和保密信息。旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中的全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户准，模板文档表格报告格式，和工作工具流程图文档制作工具以保证项目所有工作结果都是以相同规格，方式，和标准完成。为客户方实施建立相关质量保障体系建立如项目文档管理。制定项目交付成果质量检查表以确保所有交付成果有着高质量。项项目目监监控控点点在实施系统时，我们要注意以下些项目监控点项目监控点是否需要正式签字项目章程是现有业务流程目标业务流程是培训计划用户验收报告是系统上线前检查表依据橙红信息项目管理方法，在项目各个阶段都有监控点，以便能在最短时间内发现问题并予解决，以确保项目成功实施。个项目成功实施是由很多方面因素决定，包括资源到位客户配合服务范围是否有较大更改等等，如果由于些不可预见原因造成项目不能按照规定时间范围质量和预算来完成，双方应本着互谅互利原则协商解决，尽量使双方损失都减到最小。第第七七章章项项目目组组织织和和结结构构项项目目人人员员构构成成橙红信息将在此项目上投入具有丰富项目经验业务模式设计人员系统分析人员系统开发人员和质量控制人员，并由橙红信息项目管理小组进行项目控制。为保证客户项目成功，要求客户方面组成个强有力项目推进组。由精通各项业务资深人士作项目经理，小组成员应该包括各个相关部门业务骨干。建建议议项项目目组组织织客户项目推进组橙红信息项目管理组项项目目领领导导小小组组橙红信息系统开发测试实施工程师系统开发测试实施橙红信息公司客户方质量管理客户项目经理橙红信息项目经理项目经理客户业务骨干橙红信息业务模式设计人员业务设计橙红信息系统分析工程师系统设计水果零售电子商务平台最终用户角角色色和和职职责责角色职责描述领导小组作为主要负责人来指导项目。项目领导小组会定期开会，根据主要里程碑监督进程，批准每个主要阶段工作。领导小组作为最后仲裁者解决问题。橙红信息项目管理组质量管理橙红信息项目管理组质量管理人提供项目指导和质量保证。定期从时间安排成本和交付成果质量等方面对项目作回顾定期和项目领导小组项目经理和项目小组成员开会，讨论小组协调客户满意度技术问题项目瓶颈人员问题等。客户方项目经理客户方项目经理与橙红信息项目经理共同负责整个项目实施，将会对领导小组汇报时间安排，实施成本控制，也会协调相应人员来完成任务。项目经理会组织领导小组开会来回顾和批准有效解决方案。橙红信息项目经理客户经理负责整个项目范围特性实施和成功交付。对领导小组汇报包括项目进程质量解决方案成本控制项目管理等方面事务也会对项目日常工作负责，根据项目计划控制项目进程解决问题。另外，还负责把问