扩张目标，并做好前期准备工作。开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。组织生产台机储备，为扩张做好准备。力争这个季度媒体网络建设规模达到台。媒体销售额达到万元。第二季度实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股。选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场第枪。力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设台规模。第三季度加强对扩张城市领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理制度。媒体网络建设到达台。样板城市第三季度媒体销售到达万。第四季度与广告战略合作伙伴签约，将样板市场媒体网络发包给代理，台，年代理费为万。力争样板城市媒体广告销售达到万。力争媒体网络建设到达台规模。选定第四个目标城市并做好扩张前各项准备工作。安排生产机器台。发展规划规划目标项目备注城市台数广告销售商品销售合计媒体网络建设览表地区备注深圳北京武汉广州上海成都重庆大连沈阳合计说明以上设备所设置媒介通路为商场医院宾馆酒店及娱乐休闲场所，市场占有率可达到以上。第六章公司现状股本股东情况本公司注册资金为人民币万元。周志华周萍各持公司股权。投资额为人民币万元。其中包括收购深圳地区售投资价值壹号传媒是目前唯在售货机上获取媒介专利的媒体，同时也是国内售货机传媒的创导者，它通过在城市铺设具有视频广告功能的售货机构建媒体平台。其投资价值如下具有全国防艾媒体的公益背景年全国防艾宣教委张滨泽副主任先后两次到深考察，基于对壹号传媒的公益意识商业通路场所效应受众面广，经组委会研究决定，授予壹号传媒为全国防艾宣教指定媒体之。防艾宣教媒体的公益背景，让壹号传媒的发展有了更稳固的依托，有助于公司的长远发展。资后，新股权结构如下单位万元股东融资前投资额比例融资后投资额比例新投资者原股东合计说明投资退出策略公司计划在三年左右时间里达到中国境内外上市资本要求，就公司业务发展情况，资本市场状况，选择在国外资本市场公开发行上市，投资人通过二级市场出售其所持有股份，从而实现投资收益。第三方收购公司在可以体现全体投资人利益前提下，不排除考虑接受第三方收购方案作为投资退出途径。第十章风险因素及对策对防艾宣教委依赖本公司依托全国防艾宣教委支持和帮助，旦失去了支持，或是政府有任何政策上变化，都可能给公司带来实质上不利影响。对策公司起步阶段确实要依靠全国防艾宣教委支持和帮助，公司管理层将以稳健务实作风赢得股东对公司业务支持，并通过快速扩张，做大做强，凭借公司品牌知名度削弱对全国防艾宣教委依赖。有限营运经验目前公司营运经验还很有限，这使公司很难对未来经营成果作出准确预测。虽难公司熟悉传统业务售货机运作，但是对公司新业务传媒还属初期尝试。因而对来是否能产生重大收益仍有不确定性。而且，售货机传媒刚处于首创期，这更给预测未来增加了复杂性。对策公司融资后重视人力资源，聘请有国际水平管理人才，规范管理。另外，通过员工持股计划将稳定员工队伍和吸引优秀人才加盟。资金不足和额外资金需求带来风险为构建中国售货机第传媒平台，公司需迅速扩张，扩张需要大量资金支持。公司无法保证能得到所需要资金及这些资金能否如期到位。如果公司无法筹集到资金将会影响公司发展。对策公司迅速完成融资计划以及保证样板市场成功，同时稳定传统业务收入，将是提供公司发展保证。第十二章潜在发展机会分众传媒公司给我们启示和经验是去创造全新产业，而不是和别人在条道上挤，如果找到个全新商业方式，就会创造个超额利润。华亿合创公司今天所要创立项目和所要进行事业，就是要创造种全新商业模式。我们相信随着壹号传媒诞生，以及壹号传媒商业模式示范效应，会大力促进中国售货机发展。同时，售货机发展，将会给售货机传媒提供个无限成长空间。壹号传媒目前所构建轻小型售货机视频联播网，只是它阶段性目标构建大型售货机媒体联播网才是它更高追求。作为中国售货机传媒创始者，在市场还是片空白时候，先人步介入，势必会在这领域有所作为,在进入售货机传媒同时，我们还将计划组建中国售货机联盟，并构建中国售货机联盟网，通过互联网，有效整合售货机行业营运制造媒体人才等四大资源。把中国售货机联盟网建成售货机行业信息库，并充分利用信息