自守，各自为战状态，没有良好协作精神，也由于各种猪场间无遗传联系，而不能进行场间遗传评价。育种手段落后。许多种猪场仍采用原始测定设备和仪器，有育种场甚至还没有微机，有微机场也不知道如何同育种相结合，这影响了选种准确性，并且延长了育种周期。④缺乏统组织，记录系统不完善。各地区各猪场各品种猪只标识系统不致各种猪场间缺乏有效组织协调，影响了数据共享和统遗传评价。测定方法单落后。场内测定由于设施不全落后及方法不规范，没有发挥其应有潜力。中心测定目前在全市范围内还没有有效推广。种公猪站缺乏，人工授精技术推广和普及也有待进步提高。近年来，在国家良种补贴项目推动下，部分企业先后建立了种公猪站，但由于资金与地域条件限制，公猪站作用有限，带动作用不明显。另外，尽管猪人工授精技术已经推行了多年，但仍有相当部分种猪场还在使用自然交配，这阻碍了优良基因扩散速度和各种猪场间遗传联系建立。遗传评估系统不完善。较先进参数估计和育种值估计方法还没有得到普及，各种猪场评估方法也不致，有效猪场管理软件和育种软件亟待推广。因此，本项目建设种猪测定与遗传评估中心市场前景广阔。种猪测定中心集中测定工作必将带动场内测定规范化发展遗传评估中心将为我市猪育种核心场联合遗传评估提供支持。第四章项目承担单位基本情况项目摘要项目名称市生猪遗传评估中心建设项目。二项目建设单位市畜牧兽医技术推广站。三建设地址云南省市区。四建设年限年。数拟定配合项目办公室做好仪器设备采购与验收，提前做好评估技术方案准备等。图项目建设期组织机构图二项目建后运行管理机制项目建成后管理结构与职能项目建成后主要服务于全市生猪良种繁育体系建设。中心实行市畜牧兽医局领导和学术委员会指导下工作委员会体制。委员会由市畜牧兽医局领导市畜牧兽医技术推广站领导组成，办公室设在市畜牧兽医技术推广站，委员会委派中心主任，下达种猪性能测定和生猪遗传评估任务。中心日常管理实行中心主任负责制，筹集运行经费。中心主任对委员会下达任务进领导小组办公室技术组工程组采购与验收配合评估技术方案准备拟定仪器设备参数土建采购与验收配合土建现场管理行落实，包括日常管理技术支撑等。委员会根据市畜牧兽医局以及市畜牧兽医技术推广站要求，下达评估中心评估任务，监督评估中心按照国家生猪评估技术标准实施评估，评估结果通过委员会上报数据，由委员会向有关场反馈评估结果，确定市内场间遗传交流计划。中心聘请省市知名专家成立学术委员会，对项目技术问题进行指导咨询，保证本中心在省生猪遗传评估中心框架下开展工作。图项目运行管理组织机构图劳动定员中心由人组成，设主任人，主任助理人。人中有技术人员人，工人名，技术人员必须包括猪遗传育种兽医动物营养相关学科人员。人员培训昭通市畜牧兽医局局省级相关管理部门中心学术委员会工作委员会中心主任业务办公室专家组饲养组客户加强在数据录入管理分析和使用上技术培训，组织育种技术人员，尤其是种猪场技术场长学习全国种猪遗传评估方案试行，由项目建设单位从专业机构聘请专家培训，并组织人员现场学习，其中包括资料收集与整理遗传资源评估管理人员培训，培训取得资格后方能上岗，实行工作人员定职定责定岗。运行费用项目建成后，中心将由承担单位安排有编制技术团队负责中心日常管理，人员经费由承担单位解决，其它运行费用主要有饲料成本费试剂费水电费人工费管理运营费等，由国家和省市级相关猪育种项目经费，以及种猪测定专项经费保证其正常运行。第十三章效益分析与风险评价本项工程实施，既具有定经济效益，更具有良好社会效益，同时对我市生猪产业发展意义重大。效益分析项目建设以公益性为主，社会经济效益显著。市生猪遗传评估中心建立，将进步完善我市生猪良种繁育体系，引导我市种猪场内测定规范发展，为全市种猪联合遗传改良提供支持同时，监测我市各场种猪质量，发布权威公正种质鉴定结果，保障和加快生猪遗传改良进程，提高生猪生产水平