助旅游乐趣，是世博旅游和后世博长三角旅游体化发展重要载体年上海世博会将会有万人参观世博园，据预测，将会有万人到周边城市休闲旅游这是旅游发展极好机遇，特别是对于离上海最近嘉兴，更孕育旅游商机，但同时又考量着城市旅游服务基础设施从目前世博旅游交通组织情况看，长三角已有近个城市集散中心组成了长三角集散中心联盟，安装了统世博网络营销系统和策划了供散客市场旅游产品而我市因未建立旅游集散中心，与上海，杭州等集散中心对接项目尚未落实随着世博临近，集散中心组建更为急迫，这不仅事关我市在世博旅游机遇，事关后世博时代长三角各城市之间旅游合作与客源互送，更事关嘉兴融入长三角进程和沪杭同城战略实施二，部分城市旅游集散中心模式比较与经验借鉴目前国内各地旅游集散中心建设模式有定差异性，其中以上海，北京，苏州，深圳，杭州，金华等地旅游集散中心模式具有代表性部分城市旅游集散中心模式比较集散中心组建方式服务对象运营方式经营成效上海由政府拔款成立自收自支型事业单位，下设旅游集散站和上海日旅游社两个经营实体主要是上海市民，其次是外地游客集散中心负责设计，开发，宣传旅游产品和线路以及旅游投拆处理，旅游车辆经营通过市场招标确定经营单位初期政府直接投入较大盈利，业务面较广，逐年完善北京由北京巴士，首旅集团，歌华文化等家大型企业集团共同出资成立股份公司主要是外地游客，其次本地旅客完全采取公司化，自主经营，自负盈亏，按照市场经常规律运作，不靠政府出钱出现定亏损苏州苏州汽车客运有限公司控股经营股份公司外地游客，本地市民，旅游企业和交通企业等相关利益群体不靠财政投入，企业化运作采取旅游集散和旅游车分离方式运营，充分借助大股东资源室内旅游专线亏损，市效旅游专线实现盈利深圳深圳国旅和个人组建合资公司，深圳国旅控股外地来深游客企业化运作，设立三个运营地点，收客前往地集中具体运营效果不明杭州由政府和企业共同组建杭州旅游集团控制经营，公交公司出资参股主要是外地游客，其次本地市民企业化运营，融散客自助旅游，旅游车辆集散换乘和咨询服务为体处于财政支持期，业务开始有略微盈利金华由国有控股交通运输股份公司及其子公司出资设立主要是本地市民，其次是外地游客企业化运作，以老汽车站为基地，与各旅行社代理收客，前往地集中政府给予定补贴起步亏损，今年可持平或略盈利不计场租以上部分城市旅游集散中心建设模式比较，可值得借鉴经验主要有，政府主导，行业支持，企业主体，以市场化运作与政府扶持相结合运作才能取得良好发展旅游集散中心作为新兴旅游业态，是项以完善旅游服务功能为目，主要面向散客游市场，全面整合旅游资源和旅游交通及旅游企业项城市公共服务基础设施，因此不同于般旅行社，它具有定城市公共产品特点和外部性功能，即它通过更为规范和优质服务，提高城市在游客中形象，通过换乘减轻城市交通压力等，因内国内许多旅游城市纷纷成立为散客服务旅游集散中心，有效整合了旅游要素，通过其多样化旅游产品优势，规模化经营带来价格优势以及强大交通集散换乘系统，搭建旅游公共服务平台，方便散客出游，使市民真正享受到自助旅游乐趣，是世博旅游和后世博长三角旅游体化发展重要载体年上海世博会将会有万人参观世博园，据预测，将会有万人到周边城市休闲旅游这是旅游发展极好机遇，特别是对于离上海最近嘉兴，更孕育旅游商机，但同时又考量着城市旅游服务基础设施从目前世博旅游交通组织情况看，长三角已有近个城市集散中心组成了长三角集散中心联盟，安装了统世博网络营销系统和策划了供散客市场旅游产品而我市因未建立旅游集散中心，与上海，杭州等集散中心对接项目尚未落实随着世博临近，集散中心组建更为急迫，这不仅事关我市在世博旅游机遇，事关后世博时代长三角各城市之间旅游合作与客源互送，更事关嘉兴融入长三角进程和沪杭同城战略实施二，部分城市旅游集散中心模式比较与经验借鉴目前国内各地旅游集散中心建设模式有定差异性，其中以上海，北京，苏州，深圳，杭州，金华等地旅游集散中心模式具有代表性部分城市旅游集散中心模式比较集散中心组建方式服务对象运营方式经营成效上海由政府拔款成立自收自支型事业单位，下设旅游集散站和上海日旅游社两个经营实体主要是上海市民，其次是外地游客集散中心负责设计，开发，宣传旅游产品和线路以及旅游投拆处理，旅游车辆经营通过市场招标确定经营单位初期政府直接投入较大盈利，业务面较广，逐年完善北京由北京巴士，首旅集团，歌华文化等家大型企业集团共同出资成立股份公司主要是外地游客，其次本地旅客完全采取公司化，自主经营，自负盈亏，按照市场经常规律运作，不靠政府出钱出现定亏损苏州苏州汽车客运有限公司控股经营股份公司外地游客，本地市民，旅游企业和交通企业等相关利益群体不靠财政投入，企业化运作采取旅游集散和旅游车分离方式运营，充分借助大股东资源室内旅游专线亏损，市效旅游专线实现盈利深圳深圳国旅和个人组建合资公司，深圳国旅控股外地来深游客企业化运作，设立三个运营地点，收客前往地集中具体运营效果不明杭州由政府和企业共同组建杭州旅游集团控制经营，公交公司出资参股主要是外地游客，其次本地市民企业化运营，融散客自助旅游，旅游车辆集散换乘和咨询服务为体处于财政支持期，业务开始有略微盈利金华由国有控股交通运输股份公司及其子公司出资设立主要是本地市民，其次是外地游客企业化运作，以老汽车站为基地，与各旅行社代理收客，前往地集中政府给予定补贴起步亏损，今年可持平或略盈利不计场租以上部分城市旅游集散中心建设模式比较，可值得借鉴经验主要有，政府主导，行业支持，企业主体，以市场化运作与政府扶持相结合运作才能取得良好发展旅游集散中心作为新兴旅游业态，是项以完善旅游服务功能为目，主要面向散客游市场，全面整合旅游资源和旅游交通及旅游企业项城市公共服务基础设施，因此不同于般旅行社，它具有定城市公共产品特点和外部性功能，即它通过更为规范和优质服务，提高城市在游客中形象，通过换乘减轻城市交通压力等，因