定量的增长，以及合资品牌汽车例如上海大众上海通用北京现代在中国市场的畅销，苏州公司在国内市场占有率直保持稳定。年，汽车零部件公司全球收购催化剂业务，收购后的苏州公司巩固了在中国市场第的位置。近两年，竞争对手实力在不断增强，为了加速扩大市场份额，采取低价策略快速取得项目扩大市场份额。另外，随着国家扶持本土自主品牌的力度不断加大，国内外汽车品牌的竞争加剧，加之汽车零部件企业竞争愈来愈激烈，苏州公司的市场份额受到挤压。面对这种情况，如何应对本人根据市场营销的实际工作经验，从市场营销的角度对苏州公司的情况进行分析，重新进行市场定位，制定营销策略。选题的意义本文应用基本的营销理论，分析苏州公司汽油机业务现行的营销策略的现状，进行营销策略的改进，创建符合苏州公司发展方向的营销策略，在目前国内市场环境下持续发展，培育和形成公司的核心竞争力，提高公司可持续发展的能力，最终保持扩大公司的市场份额，提高公司的经济效益。其意义在于对苏州公司现有策略的梳理，有利于企业对于现有的营销策略和市场定位起到进步认识和思考的作用。汽车零部件苏州公司市场营销策略研究第章绪论对苏州公司营销策略变革的研究，在增强公司的竞争力，促进企业的发展上起着指导性的另外，随着国家扶持本土自主品牌的力度不断加大，国内外汽车品牌的竞争加剧，加之汽车零部件企近两年，竞争对手实力在不断增强，为了加速扩大市场份额，采取低价策略快速取得项目扩大市场份额。建符合苏州公司发展方向的营销策略，在目前国内市场环境下持续发展，培育和形成公司的核心竞争力，提高公司可持续发展的能力，最终保持扩大公司的市场份额，提高公司的经济效益。汽车零部件苏州公司市场营销策略研究第章策略渠道策略沟通策略第五章汽车零部件苏州公司营销策略实施中的保障措施情报系统保障措施组织保障措施人员保障措施企业文化建设保障措施第六章结论及展望结论展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢部分内容简介选题面对这种究分析钢铁流通企业现况，结合钢铁行业外部宏观环境及内部生存环境的变化，总结分析了钢铁流通企业发展的瓶颈，并从价格上下游企业关系终端客户需求角度分析了钢铁流通企业战略转型的紧迫性及机遇，对钢铁流通企业在战略转型上具有借鉴作用。主要研究内容及研究思路本文通过对钢铁流通业现状分析，深入研究了钢铁流通企业转型的问题，并从信息物流物业金融产业整合等几方面提出解决方法，最后提出可行的战略转型模式。面对钢铁流通业在战略转型过程中的种种问题，本文从实际出发，首先从外部环境和内部环境两方面对我国钢铁流通业作了详细分析，进步提出了钢铁流通业的发展方向及未来趋势，深入研究了钢铁流通企业面临的机遇和挑战。本文认为钢铁流通企业要在激烈的市场环境法，最后提出可行的战略转型模式。主要研究内容及研究思路本文通过对钢铁流通业现状分析，深入研究了钢铁流通企业转型的问题，并从信息物流物业金融产业整合等几方面提出解决方钢铁批发贸易企业的战略转型理论综述批发的概念传统批发体制改革，打破商品经营方式的限制，商业企业从事批零兼营，生产企业产品自销，使人们很难以单个战略转型方向国际钢铁流通业发展的启示钢铁流通业的职能再造钢铁批发贸易企业战略转型的方向我公司在战略转有得天独厚的有利条件网络时代依然需要具有信息内涵的中介流通服务钢铁批发贸易企业面临的其他机遇钢铁物流业中存在的机会钢铁物业中存在的机会钢铁金融服务中存在的机会产业整合的机会钢铁批发贸易企业的职能再造和部分内容简介本文认为钢铁流通企业要在激烈的市场环境中生存和发展，实从外部环境和内部环境两方面对我国钢铁流通业作了详细分析，进步提出了钢铁流通业的发展方向及未来趋势，深入研究了钢铁流通企业面临的机遇和挑战。个重大话题。本文研究分析钢铁流通企业现况，结合钢铁行业外部宏观环境及内部生存环境的变化，生产汽车尾气催化剂的外资公司，公司客户主要是跨国的欧美韩汽车企业在中国的合资汽车企业。得益于中国汽车需求情况，如何应对本人根据市场营销的实际工作经验，从市场营销的角度对苏州公司的情况进行分析，重新进行市场定位，制定营销策略。汽车例如上海大众上海通用北京现代在中国市场的畅销，苏州公司在国内市场占有率直保持稳定。。本论文首先对休闲服装的市场发展趋势进行分析，接着，以品牌战略理论为基础，结合中艺公司现有资源，通过研究分析，将中艺公司的休闲装定位为时尚休闲装运动休闲装和功能性休闲装三大类品牌。在此基础上，将对中艺公司品牌的营销策划组织管理等作分析，阐述在战略实施过程中如何解决好组织结构人力资源和企业文化等问题，从而有效支撑战略执行的具体措施。作为对品牌战略的研究，本论文的主要意义有如下三点第，能为中艺公司投资和培育休闲装新品牌提供基础依据第二，能为中艺公司发展其他新品牌提供建设性的指导意见最后，能为我国其他相关服装公司的品牌建设提供参考。研究方法本文采用如下研究方法案头调研研究过程中所用的资料既有原始资料的搜集和实际案例的调查，也有二手资料的整理。数据分析结合以我国和世界休闲服装情况，针对中艺公司实际情况，进行数据的收集计算分析评价。案例研究目的面对中艺公司品牌发展的诸多问题，本论文主要根据公司的现状和发展需要，对中艺公司如何发展休闲装品牌营模式，如何发展新的品牌尤其是正在着手的休闲装品牌等等，都是中艺公司当前面临的重要问题。研究略实施过程中如何解决好组织结构人力资源和企业文化等问题，从而有效支撑战略执行的具体措施。作为真正的品牌亮点。界上有影响力的品牌。品牌经营，中国休闲服装还只是处于起步阶段，各家公司至今没有什么高招，也没有部分内容简介和功能性休闲装三大类品牌。本论文首先对休闲服装的市场发展趋势进行分析，接着，以品牌战略理论为基础，结合中艺公司现有资源，通过研究分析，将中艺公司的休闲装定位为时尚休闲装运动休闲装设计和营销。对个历史不长的民营公司来说，每走步，都是在摸着石头过河，既充满诱人的机遇，项目建设背景项量的增长，以及合资品牌汽车例如上海大众上海通用北京现代在中国市场的畅销，苏州公司在国内市场占有率直保持稳。年高，冬季水位下降，以侧向运动为主，垂直运动为辅黑龙江省水利水电勘测设计研究院远离忙牛河河谷平原，为中部高平原承压水潜水区。这类地区水文地质条件差，表层广布厚层亚粘土，般在，浅层亚粘土中柱状节理发育，含有裂隙水，有些地段亚粘土底部有断续分布隐状砂砾石含水层厚度，单井日出水量最多，其他地段分布基岩风化带裂隙水，单井出水量少，般在日出水量左右，这些地段地下水开发难度较大。西北平原层间水区分布在灌区西北部拉林镇红旗乡营城子乡及背荫河镇公路以西。这类地区地表广布厚层亚粘土，厚度，基下部有砂砾石含水层，厚度，地下水主要为层间水，水量丰富，仅次于河谷平原区，单井日出水量，局部达。龙凤山灌区在河谷平原及西北平原，可以以地下潜水及层间水作为灌溉补水，而在中部高平原只能依靠境内产水及外部调水作为灌溉水源，关于生活用水，除少数自然屯外，基本可取当地地下水作为生活用水水源。社会经济和农业生产状况龙凤山灌区是五常市主要农业区，是国家重要粮食生产基地和商品粮基地。区内以农业人口为主，工业主要为粮食及林木产品加工农机修理。项目区内交通方便，有国道及省际公路纵横贯通与拉滨线铁路相连结，各乡镇自然屯均可通行载重汽车项目区内电力充足，东北电网哈阿干线通过本区并在五常背荫河下线，可以饲料转化率低选用优良的猪品种，标准的猪圈舍设施，标准的营养，标准的饲养管理技术，进行标准化的养猪生产，从而实现养猪生产圈舍标准化品种标准化营养标准化猪群保健标准化生产管理技术标准化，达到养猪业高效率为客户提供全方位高质量的技术服务。我公司和北京北农大动物科技有限公司密切合作，充分发挥企业的带动作用和当地的资源优势，依靠科技进步和科技创新，采用三元杂交技术，实行引进选育和改良相结合，改进生产工艺，推广人工受精等快繁技术，实现生猪养殖良种化强化疫病防治，提高产品质量和效益。项目的主要用途及应用范围通过采用三元杂交技术进行生猪良种生产和标准化养殖示范，实行公司基地农户的模式带动基地乡镇和周边地区农户进行良种养殖，按无公害食品标准化生产猪肉来满足我国当前不断增长的市场需求。项目的社会经济意义该项目通过建立稳固的公司基地农户的利益机制，推进规模养殖，培育壮大龙头企业，增强辐射带动能力，促进农业和农村经济结构的调整，提高农业综合效益，增加农民相得益彰，实现企业发展，产业开发，农民增收的目的。提高了农业生产市场化组织化程度本项目外联市场，内联基地，把千家万构营销组织和策略杭萧钢构营销组织框架杭萧钢构销售政策杭萧钢构营销战略中存在的主要问题目标市场战略方面事业部建设方面销售策略销售计划不严谨，客户关系无管理公司经营战略层面上销售保障定单的履约情况差杭萧钢构营销战略的调整杭萧钢构营销战略调整的总体思路发挥品牌优势，增强企业的核心竞争力产品战略调整目标市场细分杭萧钢构营销现状与对策研究在保持现有轻钢厂房写字楼优势的前提下致力于发展住宅钢结构提高研发能力和技术水平，向桥梁钢结构和地铁钢结构拓展加大国际市场的开发，创建国际钢结构建筑定量的增长，以及合资品牌汽车例如上海大众上海通用北京现代在中国市场的畅销，苏州公司在国内市场占有率直保持稳定。年，汽车零部件公司全球收购催化剂业务，收购后的苏州公司巩固了在中国市场第的位置。近两年，竞争对手实力在不断增强，为了加速扩大市场份额，采取低价策略快速取得项目扩大市场份额。另外，随着国家扶持本土自主品牌的力度不断加大，国内外汽车品牌的竞争加剧，加之汽车零部件企业竞争愈来愈激烈，苏州公司的市场份额受到挤压。面对这种情况，如何应对本人根据市场营销的实际工作经验，从市场营销的角度对苏州公司的情况进行分析，重新进行市场定位，制定营销策略。选题的意义本文应用基本的营销理论，分析苏州公司汽油机业务现行的营销策略的现状，进行营销策略的改进，创建符合苏州公司发展方向的营销策略，在目前国内市场环境下持续发展，培育和形成公司的核心竞争力，提高公司可持续发展的能力，最终保持扩大公司的市场份额，提高公司的经济效益。其意义在于对苏州公司现有策略的梳理，有利于企业对于现有的营销策略和市场定位起到进步认识和思考的作用。汽车零部件苏州公司市场营销策略研究第章绪论对苏州公司营销策略变革的研究，在增强公司的竞争力，促进企业的发展上起着指导性的另外，随着国家扶持本土自主品牌的力度不断加大，国内外汽车品牌的竞争加剧，加之汽车零部件企近两年，竞争对手实力在不断增强，为了加速扩大市场份额，采取低价策略快速取得项目扩大市场份额。建符合苏州公司发展方向的营销策略，在目前国内市场环境下持续发展，培育和形成公司的核心竞争力，提高公司可持续发展的能力，最终保持扩大公司的市场份额，提高公司的经济效益。汽车零部件苏州公司市场营销策略研究第章策略渠道策略沟通策略第五章汽车零部件苏州公司营销策略实施中的保障措施情报系统保障措施组织保障措施人员保障措施企业文化建设保障措施第六章结论及展望结论展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢部分内容简介选题面对这种究分析钢铁流通企业现况，结合钢铁行业外部宏观环境及内部生存环境的变化，总结分析了钢铁流通企业发展的瓶颈，并从价格上下游企业关系终端客户需求角度分析了钢铁流通企业战略转型的紧迫性及机遇，对钢铁流通企业在战略转型上具有借鉴作用。主要研究内容及研究思路本文通过对钢铁流通业现状分析，深入研究了钢铁流通企业转型的问题，并从信息物流物业金融产业整合等几方面提出解决方法，最后提出可行的战略转型模式。面对钢铁流通业在战略转型过程中的种种问题，本文从实际出发，首先从外部环境和内部环境两方面对我国钢铁流通业作了详细分析，进步提出了钢铁流通业的发展方向及未来趋势，深入研究了钢铁流通企业面临的机遇和挑战。本文认为钢铁流通企业要在激烈的市场环境法，最后提出可行的战略转型模式。主要研究内容及研究思路本文通过对钢铁流通业现状分析，深入研究了钢铁流通企业转型的问题，并从信息物流物业金融产业整合等几方面提出解决方钢铁批发贸易企业的战略转型理论综述批发的概念传统批发体制改革，打破商品经营方