进质量管理体系，确保抱怨处理率为。工作差错纠正率全年员工培训合格率达质量目标分解上述质量目动车技术性能检测全过程中，严格履行自己的职责，不受任何人任何单位或部门的影响及干预，保证检验结论的标体现了我公司对质量责任的承诺。全体人员必须充分认识和深刻理解，在工作中坚决贯彻执行，必须树立质量第的思想，全面落实质量管理措施，对可能影响检测检验工作质量的诸因素进行有效的控制，确保检验数据的准确可靠。为实现我公司质量目标，各职能部门应根据职责将目标层层分解，落实到位。为客户提供优质的检测服务。质量承诺我公司的检验工作保证在任何时候都能保持其结论的科学性公正性和准确对违反上述内容，致使受检单位或本公司工本公司工作人员不得从事与检测车辆有关的技术开发，并且保证委托方的技术资料，检测数据的保密，切实维护委托方的利益。本公司工作人员不准借工作之便谋取私利或从事有损本公司公正形象，损害公众利益和工作质量的任何活动。本公司工作人员不得接受车经理何形式的礼品纪念品吃请和馈赠。本公司不把检测车辆的数量与工资福利挂钩，并公开接受国家监督部门和主管部门及社会的监督。项目实施计划成本工程师成本核算与分析按合同每月次成本工程师成本考核与预警按工程施工进度成本工工程施工进度生产经理施工影像管理工程开工前资料员项目经理月度报告每月日前项目经理生产统计管理按照工程进度生产统计人员客户评价与维护每年度项目经理成本管理成本目标计划开工前及每季度成本工程师成本动态管理度控制材料工程师分包方物资管理按工程进度控制材料工程师周转料具管理按工程进度控制材料工程师物资成本管理按工程进度控制材料工程师设备管理设备计划管理开工前及按工程进度机械工程师设备进退场管理按项目实施计事件预防与应急管理项目实施全过程劳务管理工程师专业承包劳务管理项目实施过程劳务管理工程师生产与工期管过程劳务管理工程师劳务分包合同管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务作业过程管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务分包商考评项目实施全过程劳务管理工程师劳务结算与支付项目实施全过程成本工程师劳务纠纷与突发监过程监控项目实施全过程质量工程师质量验收项目实施全过程质量工程师安全及职业健康管理安全及职业健康计划项目实施全过程安全总监安全生产管理运行控制开工前及施工过程安全总监安全生产检查施工过程安全工程师应划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工量手册，并要求全公司的所辖部门单位全体员工严格认真的执行本质量手册，确保公司建立的质量管理体系持续有效地运行。总经理批准日期质量手册管理者代表任命书分页次兹任命为管理者代表，授权其代表总经理领导本公司质量管理体系工作。具体职责为确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持。向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。确保全公司提高满足顾客要求的意识。负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。管理者代表对其职责范围内的工作全权负责处理，全公司员工必须遵照执行。总经理年月日修改序号质量手册质量方针质量目标发布令分页程师设备安装拆卸管理按现场实际情况机械工程师临水临电急管理与事故报告项目实施全过程安全工程师安全生产奖罚与考核项目实施过程安全工程师环境管理环境因素辨识评价开工后天内项目经理安全总监环境管理计划项目开工后日内环境工程师环境管理运行控制项目实施全过程项目经理环境检查与监测项目实施全过程环境工程师环境应急管理项目实施全过程项目经理收尾管理收尾工作计划工程竣工前项目经理现场清理按照工作计划生产经理工程移交按合同规定项目经理工程资料归档及移交工程交付后项目经理项目管理总结与项目部撤离工程交付后项目经理工程保修与回访工程交付后项目经理信息与沟通管理信息与沟通管理计划工程开工前信息管理员信息网络与安全管理工程开工前信息管理员项目管理系统工程开工前信息管理员项目远程监控管理项目实施全过程信息管理员电子文件资料管理项目实施全过程内业资料员综合管理项目党组织工程开工后项目党支部书记工会工作工程开工后项目党支部书记团组织工程开工后项目党支部书记综合事务管理会计资金支付管理按合同规定项目经理应收款项管理按合同及工程进度项目经理收人成本管理按工程进度项日历天工程管理部门监督日常考核月季年相关部门项目最终考核工程竣工交付后审计监察部门项目审计与监察施工过程中及完工后审计监察部门项目制度建设建立标准化表格及格式文本工程开工前有关部门建立项目管理数据库工程开工前及完工后相关部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目保修工程保修支持保修期内工程管理部门工程技术服务工程设计使用年限内工程管理部门项目部职能项目部应承担的管理职能如下表包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员商务管理商务策划书工程开工前合约商务经理合同交底施工过程中项目经理合约商务经理签证索赔工程开工前及过程中项目生产经理合同履约工程开工前及季度项目经理项目商务月度报告每月日前合约商务经理过程报量及付款申请按合同规定期限合约工程师分包结算按照合同约定项目经理工程结算按照合同约定项目经理组织管理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位，以客观证据证明能向顾客提供符合规定的产品质量并持续改进，本公司依据标准，编制以调料生产为主体内容的质量手册。质量手册是阐述我公司质量管理体系要求并描述我公司质量管理体系的纲领性文件，宣传贯彻本质量手册对于指导我公司质量管理体系建设和有效运行具有重要的作用。本质量手册对内规范员工行为，指导员工开展质量管理体系活动，使之良好运行和持续改进对外可以作为第三方认证机构实施标准认证的依据，及时向第二方乃至社会证实本公司在产品质量方面效法质量管理体系要求，以全员的工作质量确保产品质量的能力。据此，我决定从即日起发布本质为客户提供及时准确公正的检验结果我公司在执行机体系有效运行，确保数据准确，不断提高检验水平。任何偏袒或虚假，保证履行规定的工作程序我公司保证所有与检验有关的人员都熟悉质量管理体系文件并在工作中执行这些政策和程序我公司严格遵循和标准和准则的有关要求，持续改次本迹运动速度及时间，同时按其控制系统的信息对执行机构发出指令，必要时可对机械臂机构的动作进行监视，当动作有或发生故障时即发出报警信部分内容简介于被抓取工件是水平放置，因此手腕必须设有回转运动才可满足工作的要求。工件是板料时，使用气流负压式吸盘。机械臂机构的手腕结构方案设计考虑到机械臂机构的通用性，同时由型式与自由度按机械臂机构手臂的不同运动形式及其组合情况，其座标型式可分为直角座标式圆柱座标式球座标式和关节式。进给系统设计主要机器人的系统控制方案。哈尔滨工业大学的闫国荣，张海兵研究种新型全方位轮式移动机构，这种全方位移动机构当中的轮子与麦克纳姆轮的区别在于这种全方位轮使小滚子轴线与轮子轴线垂直，则轮子主动的滚动和从动的横向滑移之间将是真正相互独立的轮子正常转动时，轮缘上的小滚子也将是纯滚动，如图。图全方位移动机构仿真图传动机构设计机械设计的基本要求机械结构设计的要求，包括对机器整机的设计要求和对组成零件的设计要求两个方面，两者相互联系相互影响。对机器整机设计的基本要求对机器使用功能方面的要求实现预定的使用功能是机械设计的最基本的要求，好的使用性能指标是设计的主要目标。另外操作使用方便工作安全可靠体积小重量轻效率高外形美观噪声低等往往也是机械设计时所要求的。对机器经济性的要求机器的经济性体现在设计制造和使用的全过程中，在设计机器时要全面综合的进行考虑。设计的经济性体现为合理的功能定位实现使用要求的最简单的技术途径和最简单合理的结构。对零件设计的基本要求机械种全方位移动机构当中的轮子与麦克纳姆轮的区别在于这种全方位轮使小滚子轴线与轮子轴线垂直，则轮子主动的滚动和从动的横向滑移之间将是真正相互独立的轮子正常转动时，轮缘上的小滚子也将是纯滚动，如图。操作使用方便工作安全可靠体积小重量轻效率高外形美观噪声低等往往也是机械设计时所要求的。轮图偏心万向轮的应用国内全方位移动机器人的研究现状我国在如新型全方位移动机构七自由度机器人作业手臂和多传感器信息融合等技术，最后给出了移动种适合于成批或中小批生产的可以改变动作程序的自动搬运或操作设备，动作强度大和操作单调频繁的生产场合。它可用于操作环境恶劣的场合。图机械臂机构的整体机械结构机械臂机构的座标型式与自由度按机械臂机构手臂的不同运动形式及其组合情况，其座标型式可分为直角座标式圆柱座标式球座标式和关节式。由于本机械臂机构在上下料时手臂具有升降收缩及回转运动，因此，采用圆柱座标型式。相应的机械臂机构具有三个自由度，为了弥补升降运动行程较小的缺点，增加手臂摆动机构，从而增加个手臂上下摆动的自由度。如图所示图机械臂机构的运动示意图机械臂机构的手部结构方案设计为了使机械臂机构的通用性更强，把机械臂机构的手部结构设计成可更换结构，当工件是棒料时，使用夹持式手部当工件是板料时，使用气流负压式吸盘。机械臂机构的手腕结构方案设计考虑到机械臂机构的通用性，同时由于被抓取工件是水平放置，因此手腕必须设有回转运动才可满足工作的要求。因此，手腕进质量管理体系，确保抱怨处理率为。工作差错纠正率全年员工培训合格率达质量目标分解上述质量目动车技术性能检测全过程中，严格履行自己的职责，不受任何人任何单位或部门的影响及干预，保证检验结论的标体现了我公司对质量责任的承诺。全体人员必须充分认识和深刻理解，在工作中坚决贯彻执行，必须树立质量第的思想，全面落实质量管理措施，对可能影响检测检验工作质量的诸因素进行有效的控制，确保检验数据的准确可靠。为实现我公司质量目标，各职能部门应根据职责将目标层层分解，落实到位。为客户提供优质的检测服务。质量承诺我公司的检验工作保证在任何时候都能保持其结论的科学性公正性和准确对违反上述内容，致使受检单位或本公司工本公司工作人员不得从事与检测车辆有关的技术开发，并且保证委托方的技术资料，检测数据的保密，切实维护委托方的利益。本公司工作人员不准借工作之便谋取私利或从事有损本公司公正形象，损害公众利益和工作质量的任何活动。本公司工作人员不得接受车经理何形式的礼品纪念品吃请和馈赠。本公司不把检测车辆的数量与工资福利挂钩，并公开接受国家监督部门和主管部门及社会的监督。项目实施计划成本工程师成本核算与分析按合同每月次成本工程师成本考核与预警按工程施工进度成本工工程施工进度生产经理施工影像管理工程开工前资料员项目经理月度报告每月日前项目经理生产统计管理按照工程进度生产统计人员客户评价与维护每年度项目经理成本管理成本目标计划开工前及每季度成本工程师成本动态管理度控制材料工程师分包方物资管理按工程进度控制材料工程师周转料具管理按工程进度控制材料工程师物资成本管理按工程进度控制材料工程师设备管理设备计划管理开工前及按工程进度机械工程师设备进退场管理按项目实施计事件预防与应急管理项目实施全过程劳务管理工程师专业承包劳务管理项目实施过程劳务管理工程师生产与工期管过程劳务管理工程师劳务分包合同管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务作业过程管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务分包商考评项目实施全过程劳务管理工程师劳务结算与支付项目实施全过程成本工程师劳务纠纷与突发监过程监控项目实施全过程质量工程师质量验收项目实施全过程质量工程师安全及职业健康管理安全及职业健康计划项目实施全过程安全总监安全生产管理运行控制开工前及施工过程安全总监安全生产检查施工过程安全工程师应划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工量手册，并要求全公司的所辖部门单位全体员工严格认真的执行本质量手册，确保公司建立的质量管理体系持续有效地运行。总经理批准日期质量手册管理者代表任命书分页次兹任命为管理者代表，授权其代表总经理领导本公司质量管理体系工作。具体职责为确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持。向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。确保全公司提高满足顾客要求的意识。负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。管理者代表对其职责范围内的工作全权负责处理，全公司员工必须遵照执行。总经理年月日修改序号质量手册质量方针质量目标发布令分