金万元，年毛纯 利万元。 第六年生产苗种万只，年产鳄鱼龟吨，年产值 万元，扣除生产成本万元，税金万元，年毛纯利 万元。 社会生态效益 项目建成后，开拓了国内外市场产品的交易，带动了其 它行业如饮食运输捕捞等多种行业的发展，可使大部分人 富裕起来。同时使大批量的低质鱼类转化优质鱼类，充分利用 了本区域资源优势。解决了大批农村剩余劳力就业。 风险分析 本项目产品价的预测是根据近二年来的市场平均价和参考 国外的有关报道上的价格，以低于计，所以产品的市 场竞争力强。 本项目龟种选择，不同其它种类的龟，其它种需年才 能成商品，本龟种在天然条件下，养殖周期个月，如果改善 条件，加温控制，养殖周期个月便成商品龟。 本项目属高密度养殖，最大的风险是龟病，龟病的防治措 施在项目实施时另制订。 第九章结论与建议 综上所述，本项目符合国家和我省的农业发展规划，本项目采用规模化产业化经营方针，技术先进，效益显著，有较 强的盈利能力，能为国家企业创造良好的经济效益，项目是 可行的。因此，建议有识之商来干投资，早日上马，尽快实施， 早日产生效益，为我国增加个新品种的外贸创汇品种作出贡 献。 第十章附录 附表表 序号名称单位数量 单价 元 金额 元 生产成本合 计 苗种类只 饲料费公斤 排灌费 防疫费 劳务费 资产折旧费 技术管理费 销售费 其他 销售收入 利税 产品单位公斤成本效益估算表 附表 序号名称单位数量 单价 元 金额 元 生产成本合 计 苗种类只 饲料费公斤 排灌费 防疫费 劳务费 资产折旧费 技术管理费 销售费 其他 销售收入 利税 产品单位公斤成本效益估算表 附表 经济效益表 附表 单位吨万元 第至第二年第三年第四年第五年第六年 生产计划投资 销售额 生产成本 含损耗折旧费 利息 税金 盈亏以下附件为赠品，祝你事业有成, 高效能人士的个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博 思崔西説成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实中那些顶尖 的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好件事的人比 同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己生的成就归功于对在 定时期内不遗余力地做件事这信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的项重要习惯。如果个人没有重点 地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了 主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键 能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。 盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的 工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。 把问题想透彻 把问题想透彻，是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问 题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能力，你 就有上天摘星星的机会,个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的 关键。名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相反，无伦出现什么 情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不 可能找到个具有两种能力的人。这两种能力是第，能思想第二，能按事 情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那 么唯正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。 运用法则 二八法则向人们揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收获原因和 结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获起关键 作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或个事务与另事务衔接时的空余 时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若日 月年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的 人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。 习惯废除拖延 对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是种最危险的恶习， 它使人丧失进取心。旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成种根深 崹蒂固的习惯。 习惯向竞争对手学习 位知名的企业家曾经说过，对手是面镜子，可以照见自己的缺陷。如 果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你惯。 掌握工作与生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力 会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等的工作习 惯，这会大大地降低个人的工作绩效。 及时和同事及上下级交流工作 正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事上下级交流工作，是 高效能人士的项重要习惯。做到上下逢源，正确处理对上沟通，与同事保 持良好的互动交流是我们提高工作效能的个关键。 注重准备工作 个善于做准备的人，是距离成功最近的人。个缺乏准备的员工定是 个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。 守时 如果你想成为名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划， 准时做每件事。这是每个人只要肯做就能做到的，也是个人走向成功的必 由之路。 高效地搜集并消化信息 当今世界是个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对 市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的 意义。个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。 注重完善自己的人际关系网 人际能力在个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑希尔曾对 些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并 不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。 历练说话技巧 有人说眼睛可以容纳个美丽的世界，而嘴巴则能描绘个精彩的世界。 法国大作家雨果也说语言就是力量。的确，精妙高超的语言艺术魅力非 凡，世界上欧美等发达国家把舌头金钱电脑并列为三大法宝，口才披公 认为现代职场人士必备素质之。名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往 可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系 提高工作效能都将大有裨益。 善于集思广益博采众议件事物往往存在着多个方面，要想全面客观地了解个事物，必须兼听 各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解件事情的本来面目，才能 采取最佳的处理方法。因此，名高效能人士要时常以兼听则明，偏听则暗 的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。 善于授权 善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式举轻若重，事必躬亲只会 让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。 制订却实可行的计划 许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做份计划不但不会约束我们， 还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情样，执行计划并 不是件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就定会 成为个卓有成效的高效能人士。 经常和成功人士在起 心理学研究表明，环境可以让个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。 环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成 功人士在起，有助于我们在身边形成个成功的氛围，在这个氛围中我们 可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他 们处理问题的方法。 有效决策 个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考不断推敲的过程中， 在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。个高效的决策者的 价值在于做正确的事，同时帮助各管理层的主管把事情做正确，把决策 落实。 遇到困难找方法 个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而 且是总有更好的方法。 不被琐务缠身 高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视 时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。 及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的 失败都看作尚未成功在遭遇次次失败的时候，他们会始终以种积极 的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试次。 保持颗平常心 无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需 要保持颗平常人的心态。这种平常心，对于名高效能人士来讲，是十分重要 的。 给人留下好的第印象 外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是光环效应的 作用。个人的品质被认为是好的，他就被种积极的光环所笼罩，从而也 被赋予其他好的品质如果个人的品质被认为是坏的，他就被种消极的 光环所笼罩，