着广泛环境的变化电信网络技术的融合大客户需求日益丰富政府管制的放松竞争因素分析竞争对手分析政府管制环境下的恶性价格战供方的议价能力买方的议价能力行业新进入者的威胁分流和替代威胁竞争产品分析语音业务竞争数据业务竞争增值业务竞争深圳电信大客户流失原因与对策分析深圳电信的内部竞争力与大客户服务能力分析深圳电信大客户需求深圳电信市场细分深圳电信大客户需求深圳电信的内部竞争力深圳电信的品牌优势深圳电信的资源优势深圳电信综合信息服务能力网络响应能力管理支撑能力先进的团队文化深圳电信大客户服务能力分析深圳电信大客户部的组织架构大客户团队的管理深圳电信的垂直体化战略能力深圳电信的合作能力深圳电信大客户流失成因分析服务质量差距模型深圳电信大客户满意度及投诉调查调研构思年第季度深圳电信客户调查数据与结果深圳电信大客户渠道满意度原因调查数据分析与结果竞争对手大客户满意度主要调查结果基于服务质量差距模型分析大客户流失成因差距分析客户预期的服务与电信管理层对顾客期望的关注差距二分析管理者对顾客期望的感知与服务规范之间的差距差距三分析服务执行偏差分析差距四的分析服务交付与客户外部沟通分析差距五分析感知服务与预期服务之间的差距服务质量差距与深圳电信大客户服务管理基于服务质量以外的大客户流失原因分析电信运营商自水平实施大客户关系营销战略，减少大客户流失解决深圳电信大客户流失问题的基本对策建立大客户关系管理制度客户自身的原因市场监管及政策变化解决深圳电信大客户流失问题的总体思路与策略解决深圳电信大客户流失问题的总体思路开展品牌工程建设积极参与建立公平公正的市场秩序形成长效工作机制，提高电信服务质量和中国电信业正在逐步与国际电信市场接轨加入了后，中国电信市场面临前所未有的机遇与挑战。中，部分内容简介的流程化管理体系结论研究结论论文的不足与展望不足展望参考文献附录致谢深圳电信大客户流失原因与对策分析升客户价值和客户忠诚建立面向大客户需求的服务支撑体系建立深圳电信大客户服务体系建立深圳电信大客户支撑体系建立以服务为导向的管理体系建立电信服务营销管理体系建立科学的人力资源管理体系建立以大客户为核心要调查结果基于服务质量差距模型分析大客户流失成因差距分析客户预期的服务与电信管理层对顾客期望的关注差距二分析管理者对顾客期望的感知与服务规范之间的差距差距三分析服务执行偏差分析差距四的分析化规模化和规范化发展，带动基地农户总数达余户，年增收余万元，每年每户净增收余元，直接市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。第二章项目基本情况市场有着广泛的人脉在人才兴企科技强企的发展过程中，该公司还三年来，到山农大潍坊牧校职业学院学习进修达人次。部分内容简介近三年该公司在国内同行业中年末，该公司注册资金万元，资产总额万元，其中固定资产万元，负债总额万元，资产负债率，资本公积金和利润总额分别为万元和万元。节采取了系列措施，促进了农副产品产业链的拉长，对当地畜牧业的发展起到了龙头作用。市场有着广用胜任力模型本文的模型建立逻辑框架图零售行业美陈设计岗位分析零售企业常规组织架构各部门简要职能及市场部各岗位职责美陈设计人员岗位职责及岗位要求美陈设计人员岗位职责美陈设计人员岗位要求零售行业美陈设计人员现状需求缺口较大专业性人才较少当前零售行业美陈设计人员配置存在的问题零售行业美陈设计人员岗位胜任力模型的形成零售市场引进胜任力模型的必要性与可行性引进的必要性可行性零售行业美陈设计岗位胜任力模型的确定胜任力模型构建的过程零售行业美陈设计岗位胜任力模型本章小结结论参考文献作者攻读硕士期间公开发表的论文致谢零售行业美陈设计人员的胜任力研究引言引言研究的意义在近些年来国内的零售业的对抗变得越来越紧张，零售厂商们逐渐摒弃了些做法，比如说他们逐渐开始放弃了以价钱作为卖场广告的主题，并且开始了为他们各自的零售商品做形象推销，而且着重点还有了移位和变化，由以的转变怎样满足顾客的心理需求怎样创造卖场的这种无形资产这需要零售厂商借助于卖场广告来加以实现开始强调顾客的体检感，逐渐从传统的价格战转向体验式营销。怎样才能实现向体验式营销的简写是，销售点广告购买点广告店面广告或点头广告都是它的汉语翻译意思。部分内容简介而且卖场广告比较平常的重要呈现方式是广所有的购物商场在内外购物商场购物商店中心超市家电城等所组织的现场广告的总昵称是卖场广告。力模型构建的过程零售行业美陈设计岗位胜任力模型本章小结结论参考文献作者攻读硕士期间公开发表的论文致谢零售行业美陈设计人员的胜任力研究引言引言研究的意义在近些年来国内的零售业的对抗变得越来越紧张，零售途径，大大加快了土牛改良速度，使当地土牛改良率达以上。人才的引进，使企业迅速建立起了现代企业管理制度，增强了活力科技创新，人才队伍的建设使企业再添动力。市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。按照社会主义新农村建设的总体要求和建立健全农业产业化经营体系的具体要求，该公司紧紧围绕促进优势农产品加工扩大农产品出口创汇建设标准化生产基地增加农民收入四个方面，以农业产业化结构调整为指针，以带动农民增加就业提高收入企业增效为根本，在实施良种繁育收购屠宰加工销售等环节采取了系列措施，促进了农副产品产业链的拉长，对当地畜牧业的发展起到了龙头作用。市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。该公司坚持以市场为导向，坚持企业赢利农民增收多赢多增的利益共享联合机制，采取多种形式，如回汉赊养订单联结公司基地农户合作牛场，按照契约化经营管理模式，促进畜牧养殖向区域化规模化和规范化发展，带动基地农户总数达余户，年增收余万元，每年每户净增收余元，直接吸纳农民工人，带动相关产业农民工达人，带动农民工工资性收入年近元，利润返还年近万元，近几年为社会捐款达余万元，实现了较好的经济和社会效益。年末，该公司注册资金万元，资产总额万元，其中固定资产万元，负债总额万元，资产负债率，资本公积金和利润总额分别为万元和万元。近三年该公司在国内同行业中名列第三位。市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。第二章项目基本情况市场有的人本原理，把成本与收益的关系结合起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。„„„„„„„系统需求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章系统设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„系统设计思想„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„系统总体结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„系统组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„抑菌强渗透力和保护皮肤自然色泽的作用，是日用化工极好的原料。设计依据设计原则及范围，市场销售预测和发展前景因为目前沙棘原料收集相对比较困难，所以目前国内生产的沙棘产品存在着产品档次低，产品价格高的现象。消费对象主要是那些高消费群体，由于加工工艺相对比较落后还存在着初级产品外销，再高价进口高端产品的现象。就目前情况看，符合大众消费需求的沙棘类饮料销量看好，沙棘籽油软胶囊沙棘果油软胶囊沙棘黄酮胶囊的销量也在逐步上升，沙棘提取物为原料的化妆品也在悄然走进寻常百姓家。设计依据设计原则及范围，市场销售预测和发展前景随着人们收入的不断增加，生活条件的不断提高，沙棘产品将越来越受到更多消费者的青睐，市场前景非常广阔。设计依据设计原则及范围，市场销售预测和发展对肿瘤患者有定的治疗和较好的辅助活血化瘀的药理功效，以沙棘为主要原料制成的单方或复方制剂对心血管系统疾病，消化系统疾病，眼科疾病，以及官颈糜烂烧伤烫伤刀伤和冻伤的治疗具有显著的疗效。设计依据设计原则及范围，市场销售预测和发展前景因为目前沙棘原料收集相对比较困难，所以目前国内生产的沙棘产品存在着产品档次低，产品价格高的现象。哈纳斯景区开发后，这也成为几乎每位游客都喝的必备饮因为当地俄罗斯后裔相对比较集中，加之经过近百年的民族融合，当地各名族居民也习惯喝这种饮料。部分内容简介养皮肤，促进细胞代谢，促进上皮组织再生，具有抗过敏抑菌值。沙棘提取物维生素等营养物质，能滋养皮肤，促进细胞代谢，促进上皮组织再生，具有抗过敏完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行适当的分类。在企业生产运作中，成本的划分没有定的界限，所以我们只能按照些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。按控制的范围划分按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力物力精力和财力对其发生的经济业务进行控制。需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。按控制的时间特征分类按成本控制的时间不同，可分为事先控制事中控制和事后控制。事先控制事先控制又称事前控制，就是在成本发生之前，先确定成成本控制的分类成本控制的内容牵涉到企目标管理的原则成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格地限制和监督，努力做着广泛环境的变化电信网络技术的融合大客户需求日益丰富政府管制的放松竞争因素分析竞争对手分析政府管制环境下的恶性价格战供方的议价能力买方的议价能力行业新进入者的威胁分流和替代威胁竞争产品分析语音业务竞争数据业务竞争增值业务竞争深圳电信大客户流失原因与对策分析深圳电信的内部竞争力与大客户服务能力分析深圳电信大客户需求深圳电信市场细分深圳电信大客户需求深圳电信的内部竞争力深圳电信的品牌优势深圳电信的资源优势深圳电信综合信息服务能力网络响应能力管理支撑能力先进的团队文化深圳电信大客户服务能力分析深圳电信大客户部的组织架构大客户团队的管理深圳电信的垂直体化战略能力深圳电信的合作能力深圳电信大客户流失成因分析服务质量差距模型深圳电信大客户满意度及投诉调查调研构思年第季度深圳电信客户调查数据与结果深圳电信大客户渠道满意度原因调查数据分析与结果竞争对手大客户满意度主要调查结果基于服务质量差距模型分析大客户流失成因差距分析客户预期的服务与电信管理层对顾客期望的关注差距二分析管理者对顾客期望的感知与服务规范之间的差距差距三分析服务执行偏差分析差距四的分析服务交付与客户外部沟通分析差距五分析感知服务与预期服务之间的差距服务质量差距与深圳电信大客户服务管理基于服务质量以外的大客户流失原因分析电信运营商自水平实施大客户关系营销战略，减少大客户流失解决深圳电信大客户流失问题的基本对策建立大客户关系管理制度客户自身的原因市场监管及政策变化解决深圳电信大客户流失问题的总体思路与策略解决深圳电信大客户流失问题的总体思路开展品牌工程建设积极参与建立公平公正的市场秩序形成长效工作机制，提高电信服务质量和中国电信业正在逐步与国际电信市场接轨加入了后，中国电信市场面临前所未有的机遇与挑战。中，部分内容简介的流程化管理体系结论研究结论论文的不足与展望不足展望参考文献附录致谢深圳电信大客户流失原因与对策分析升客户价值和客户忠诚建立面向大客户需求的服务支撑体系建立深圳电信大客户服务体系建立深圳电信大客户支撑体系建立以服务为导向的管理体系建立电信服务营销管理体系建立科学的人力资源管理体系建立以大客户为核心要调查结果基于服务质量差距模型分析大客户流失成因差距分析客户预期的服务与电信管理层对顾客期望的关注差距二分析管理者对顾客期望的感知与服务规范之间的差距差距三分析服务执行偏差分析差距四的分析化规模化和规范化发展，带动基地农户总数达余户，年增收余万元，每年每户净增收余元，直接市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。第二章项目基本情况市场有着广泛的人脉在人才兴企科技强企的发展过程中，该公司还三年来，到山农大潍坊牧校职业学院学习进修达人次。部分内容简介近三年该公司在国内同行业中年末，该公司注册资金万元，资产总额万元，其中固定资产万元，负债总额万元，资产负债率，资本公积金和利润总额分别为万元和万元。节采取了系列措施，促进了农副产品产业链的拉长，对当地畜牧业的发展起到了龙头作用。市场有着广用胜任力模型本文的模型建立