与企业的发展战略的匹配，才能最大发挥人力资源管理对企业发展的战略济南大学毕业论文支持。建立客观公正的绩效考核体系目前很多民营企业都实行目标管理，可以在此基础上，设计适合公司人力资源现状的绩效考核体系。首先，企业管理者应该企业内不同岗位的员工的工作内容，通过与部门管理人员企业员工的充分沟通，选择合适的绩效考核指标，建立科学的绩效考核体系。其次，企业管理者应该杜绝绩效考核过程流于中小民营企业人力资源管理体系研究以安徽瑞阳制药有限公司环保有限公司为案例形式，在绩效考核过程中，应该严格按照绩效考核体系，以人力资源管理人员为主体，部门管理人员及其他员工共同协作完成绩效考核过程，及时反馈绩效考核结果，避免绩效考核流于形式。最后，企业管理者应重视绩效沟通，在绩效考核过程结束后，人力资源管理者应该针对绩效考核结果与员工充分沟通，让员工充分了解到自身的工作表现，提升员工的工作绩效最终达到提升企业绩效的目的。建立科学的薪酬体系薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业管理者应该将企业薪酬体系的构建于企业的发展战略结合起来，使企业薪酬体系成为企业实现发展战略的重要手段之。薪酬体系在关注为所有员工提供般意义上的薪酬激励的同时，应该设计有侧重点的薪酬体系，以更好的实现企业的发展战略。此外，企业的薪酬体系应该与绩效考核充分结合，提升薪酬体系的公平性。充分重视员工培训工作中小民营企业应该充分重视对员工的培训工作。首先应该正确了解员工的培训需求，培训内容。通过员工的工作表现以及员工对培训工作的反馈，确定合适的员工其次应该做好培训成效反馈工作，在员工培训工作结束后，源管理人员应该与员工针对培训成效充分沟通，提高员工培训的成效，高员工工作绩效及工作能力的目的，避免培训工作流于形式。二研究的局限及展望受到时间精力和成本等诸多因素的限制，本研究虽然在前人研究理论分析的基础上对瑞阳制药有限公司公司人力资源管理体系的构建提出系列的建设性措施，但仍然存在着不足之处和需要进步探索的问题。是本研究以瑞阳制药有限公司集团为案例，对我国中小民营企业人力资源管理存在的问题虽然具有定的代表性，但是作为个案，本研究仍具有片面性。虽然本文针对瑞阳制药有限公司公司的人力资源管理现状提出了人力谢大学四年的所有同学们，感谢你们在生活上的照顾和学习上的鼓励，在论文的写作过程中，你们的建议和支持，使我获益颇深，在这里向你们表示感谢。最后我要特别感谢我的家人，没有你们的无私奉献和对我的鼓励，我不可能完成这篇论文创作，感谢你们。营企业已成为推动我国经济发展的重要力量。但中小民营企业在快速发展过程中也暴露出系列人力资源管理方面的问题究其原因，民营企业人力资源管理体系的缺失和构建不科学是主要原因。因此，如何提高中小民营企业的人力资源管理水平，结合资源管理体系构建的建议，但由于不同行业不同地区的企业发展现状不致，所以在今后的研究中应该作更加完善的研究，以期对我国中小民营企业人力资源管理发展在理论及实践上做出更大的贡献。二是本文对瑞阳制药有限公司公司的人力资源管理提出了建设性的意见，由济南大学毕业论文于时间关系，该体系在瑞阳制药有限公司公司的实施成效暂时还未体现，所以本文中构建的人力资源管理体系在实践中需进步的完善与发展。三是本研究在中我国中小民营企业人力资源管理理论与实践性相结合方面提出的建议有限。由于我国中小民营企业数量众多地区和行业性特点较强，而本文选取的瑞阳制药有限公司公司在我国整个中小民营企业中代表性有限，所以本研究在对我国中小民营企业人力资源管理发展中，理论研究与企业发展实践相结合方面提出的建设性意见不足。济南大学毕业论文参考文献赵曙明人力资源战略与规划，北京中国人民人学出社，劳伦斯克雷曼人力资源管理，北京机械工业出版社张文贤，刘进才人力资源开发与管理，上海上海人民出版社托马斯贝托曼构建竞争优势，北京北京大学出版社蒋文丽战略管理，北京海天出版社张国初人力资源管理定量测度和评价，北京社会科学文献出版社赵曙明中国企业集团人力资源管理战略研究，南京南京大学出版社廖泉文人力资源开发和管理研究，天津同济大学出版社周三多中小企业竞争力研究，南京南京大学出版社，金观韬绩效，北京机械工业出版社李泽战略人力资源的管理模式经济管理，王华科兴公司人力资源管理战略研究山东大学潘金丽战略人力资源管理对组织绩效的影响研究中南大学江伟中小民营企业人力资源管理体系研究安徽大学李波中小民营企业战略化人力资源管理研究贵州大学韩丽北京欧地安科技股份有限公司人力资源管理战略研究吉林大学连社霞公司人力资源战略管理研究兰州大学汪洋驿路科技集团战略人力资源探索内蒙古大学李坚强浅谈员工离职原因及对策江南大学学报，谢希德创造学习的新思路人民日报，济南大学毕业论文致谢时光飞逝，转眼间，四年学习生活即将告段落，此时此刻，笔者内心心潮澎湃。经过多次反复探讨修改，中小民营企业人力资源战略规划研究文终于定稿了。回首这四年的学习和生活时光，我要感谢的人太多太多。在该文写作过程中得到了我的导师梁伟的精心指导和帮助，在此表示衷心的感谢。真诚的感谢瑞阳制药有限公司在这次调查学习过程中对我的大力支持，尤其感谢贵公司对我的帮助，给我提供了次很好的学习机会。感谢论文评阅和答辩的各位专家教授，论文的评阅和答辩占用了你们宝贵的时间，请允许我向你们道声谢谢,感位人员需具备的能力，针对不同的岗位特性选择合适的人力资源选择方式，可综合应用笔试心理测试情景模拟面试等人才测试手段，进行严格的筛选。最后，民营企业在发展过程中还应该不断完善企业的用人机制，只有这样才能保证企业的人力资源管理企业的实际情况构建人力资源管理体系，己成为重要的课题。本文首先提出本论文的研究背景，论述所要研究的问题及所作研究的意义，介绍本文的研究思路和研究内容。论述人力资源战略的相关理论，介绍人力资源战略人力资源战略与企业战略人力资源战略与企业竞争优势的获取人力资源战略与组织建设等相关理论。其次分析瑞阳制药有限公司人力资源外部和内部环境，分析生物制药市场发展对人力资源内在要求国家生物工业十五生态效益显著，项目可行。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。，头的优质商品猪示范基地，年生产无公害蔬菜万吨建立该基地大棚式集约化养猪生产车间个饲料加工厂个及沼气沼渣沼液综合利用设施等配套工程，建筑面积平方米占地亩，蔬菜大棚个，占地亩。项目投资项目总投资万元，其中土建投资万元，流动资金万元。资金来源申请国家投资万元，建设单位投资万元，农民自筹万元。项目宗旨利用平泉金利源养殖有限公司现有资源采用大棚式肉猪集约化生产技术与平泉县已经形成规模的大棚蔬菜基地相结合利用平泉金利源养殖有限公司多年来的畜牧饲养管理技术经验和大量的畜牧人才优势与当地优越的自然条件相融合，建立个高科技和现代化管理为主导，以促进农村核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,产业结构调整，带动农民致富，实现良好经济效益与社会效益为目标的面向全国市场的优质生猪生产示范基地，以推动我国养猪业的产业升级，引领国内养猪业生产技术与经营管理的新潮流。项目目标利用集约化大棚肉猪生产模式，结合当地养猪生产实际，建立高效环保种养结合的猪沼菜体化高效生态农业生产基地，集种猪供应优质肉猪和蔬菜生产示范技术推广于体，提高平泉县养猪业的生产水平和科技含量，生产具有最大瘦肉生猪，头的优质商品猪示范基地，年生产无公害蔬菜万吨建立该基地大棚式集约化养猪生产车间个饲料加工厂个蔬菜大棚基地优势，实行猪沼菜种养体化经营模式。建立个基础母猪头，年出栏肉猪头，父母代种项目概况项目简介项目名称猪沼菜高效生态农业示范项目项目建设地点平泉县雅图沟村项目法人单位平泉金利公司地理位臵优越，交通运输便利自然条件优越，周边全部为优质玉米生产基地，水源充足，水质为干县金利源养殖有限公司是由平泉县小寺沟镇雅图沟村宋金泉魏立国二人发起于年月共同投资组建的私营企业。化高效生态农业生产基地，集种猪供应优质肉猪和蔬菜生产示范技术推广于体，提高平泉县养猪业的生产水平和科技含量，生产具有最大瘦肉生长潜力胴体和瘦肉品质高的肉猪，提高平泉县大棚蔬与企业的发展战略的匹配，才能最大发挥人力资源管理对企业发展的战略济南大学毕业论文支持。建立客观公正的绩效考核体系目前很多民营企业都实行目标管理，可以在此基础上，设计适合公司人力资源现状的绩效考核体系。首先，企业管理者应该企业内不同岗位的员工的工作内容，通过与部门管理人员企业员工的充分沟通，选择合适的绩效考核指标，建立科学的绩效考核体系。其次，企业管理者应该杜绝绩效考核过程流于中小民营企业人力资源管理体系研究以安徽瑞阳制药有限公司环保有限公司为案例形式，在绩效考核过程中，应该严格按照绩效考核体系，以人力资源管理人员为主体，部门管理人员及其他员工共同协作完成绩效考核过程，及时反馈绩效考核结果，避免绩效考核流于形式。最后，企业管理者应重视绩效沟通，在绩效考核过程结束后，人力资源管理者应该针对绩效考核结果与员工充分沟通，让员工充分了解到自身的工作表现，提升员工的工作绩效最终达到提升企业绩效的目的。建立科学的薪酬体系薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业管理者应该将企业薪酬体系的构建于企业的发展战略结合起来，使企业薪酬体系成为企业实现发展战略的重要手段之。薪酬体系在关注为所有员工提供般意义上的薪酬激励的同时，应该设计有侧重点的薪酬体系，以更好的实现企业的发展战略。此外，企业的薪酬体系应该与绩效考核充分结合，提升薪酬体系的公平性。充分重视员工培训工作中小民营企业应该充分重视对员工的培训工作。首先应该正确了解员工的培训需求，培训内容。通过员工的工作表现以及员工对培训工作的反馈，确定合适的员工其次应该做好培训成效反馈工作，在员工培训工作结束后，源管理人员应该与员工针对培训成效充分沟通，提高员工培训的成效，高员工工作绩效及工作能力的目的，避免培训工作流于形式。二研究的局限及展望受到时间精力和成本等诸多因素的限制，本研究虽然在前人研究理论分析的基础上对瑞阳制药有限公司公司人力资源管理体系的构建提出系列的建设性措施，但仍然存在着不足之处和需要进步探索的问题。是本研究以瑞阳制药有限公司集团为案例，对我国中小民营企业人力资源管理存在的问题虽然具有定的代表性，但是作为个案，本研究仍具有片面性。虽然本文针对瑞阳制药有限公司公司的人力资源管理现状提出了人力谢大学四年的所有同学们，感谢你们在生活上的照顾和学习上的鼓励，在论文的写作过程中，你们的建议和支持，使我获益颇深，在这里向你们表示感谢。最后我要特别感谢我的家人，没有你们的无私奉献和对我的鼓励，我不可能完成这篇论文创作，感谢你们。营企业已成为推动我国经济发展的重要力量。但中小民营企业在快速发展过程中也暴露出系列人力资源管理方面的问题究其原因，民营企业人力资源管理体系的缺失和构建不科学是主要原因。因此，如何提高中小民营企业的人力资源管理水平，结合