1、“.....设计失效模式及后果分析负责设计的工程师小组用来尽最大可能确保潜在的失效模式和相关的原因机理已被考虑并记录的分析技术。可制造性和装配设计用来优化设计功能可制造性和装配方便性之间关系的同步工程过程。设计信息检查表用来确保所有重要项目在制定设计要求时已被考虑的防错检查表。设计信息检查表用来确保所有重要项目在制定设计要求时已被考虑的防错检查表。设计评审种为防止问题和误解的事前行动过程。设计确认保证产品符合规定的使用者的需要和或要求的试验。设计确认在成功的设计验证之后进行，通常在规定的操作条件下在最终产品上进行。如果产品具有不同期望的用途，则可进行多项确认......”。

2、“.....设计验证可包括以下的活动设计评审进行替换计算了解试验和实验在发放之前对设计阶段文件进行评审。耐久性项产品在其可用寿命期间，不会因磨损而需要拆检或大修，而能在顾客的期望水平上继续发挥功能的概率。失效模式分析原来分析当前和以往过程的失效模式数据，以防止这些失效模式将来再发生的正式的结构化的程序。可行性对过程设计程序或计划能否在所要求的时间范围内成功完成的确定。有限元分析指复杂结构模型化的技术。当该数学模型在已知载荷条件下时，结构的变位可被确定。改善取自日本语，表示变化之意，表示良好之意，此词的通俗含义为对公司的所有领域进行不断地改进，不仅仅是质量......”。

3、“.....包装对产品提供保护和包装，并使之易于人工或机械搬运的单元。初始材料清单在设计和图样文件发放之前完成的初始材料清单。初始过程流程图指对产品预期的制造过程的早期描述。过程失效模式及后果分析由负责制造的工程师小组为确保尽最大可能可能考虑并记录潜在的失效模式和相关的原因机理而使用的分析技术。产品保证计划是产品质量计划的部分，它是种以预防为主的管理工具，涉及到产品设计过程设计以及必要的应用软件设计。试生产使用所有正式生产工装过程装置环境设施和周期来生产产品。质量策划认定由产品质量策划小组对所有计划的控制和过程是否被执行的评审和承诺。可靠性项产品在观测点上......”。

4、“.....在顾客期望的水平上继续发挥功能的概率。可靠性分配见分配。仿真用不同的不相似的系统模拟系统部分或全部行为的实践。同步工程种为确保可制造性并节省时间，通过使用横向职能小组，同步地设计产品和该产品制造过程的方法。特殊特性由顾客指定的产品和过程特性，包括政府法规和安全特性，和或由供方通过产品和过程的了解选出的特性。子系统系统的个主要部分，本身具有系统的特性，通常包含几个部件。系统由几个部件或部分设备组合起来以执行特定功能的组合体。小组可行性承诺由产品质量策划小组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足够的数量被制造装配试验包装和装运的承诺......”。

5、“.....价值工程价值分析焦点放在规定的产品设计和过程特性上，用来解决问题的有计划的清单式的方法。如在生产已开始后用价值分析来提高价值，在支付设施和工装费用之前使用价值工程使价值达到最大值。顾客的呼声顾客积极和消极两方面的反馈，包括顾客的好恶问题和建议。过程的呼声反馈给与过程有关的人员的统计数据，以决定过程的稳定性和或作为持续改进的工具的能力......”。

6、“.....以支持顾客满意的产品或服务的开发见节。产品词将在整个手册中使用，既表示产品，也表示服务供方词也用于整个手册中，表示供应方和分承包方。使用这些指南具有如下预期的收益对顾客和供方减少产品质量策划的复杂性便于供方向分承包方传达产品质量策划要求。本手册包含支持克莱斯勒福特和通用汽车公司质量体系要求中所述规定的指南。本手册中的所有表格中用作示例，其目的是协助产品质量策划小组制定合适的信息表，以支持满足顾客要求需要和期望。应将和必须，定表示强制性的要求可表示优先考虑的方法......”。

7、“.....当使用典型的和示例时，应对特定的商品或过程选择合适的方案。前页所示的产品质量策划循环是典型计划图，各个不同的阶段按次序排列以表示为实施所述功能的有序进度，产品质量策划循环的目的在于强调前期策划。循环的前三个阶段为产品过程确认中的前期产品质量策划实施行动。循环的第阶段为输出评价阶段，其重册为制订产品质量计划提供指南，以支持顾客满意的产品或服务的开发见节。和通用汽车公司联合制定的般产品质量策划和控制计划指南提供给供方内部和外部和分承包方......”。

8、“.....以帮助供方确定他们的策划责任的范围，它与下页的产品质通过在个项目中获取经验，并将其应用到下个项目的方式来实现。产品质量策划责任矩阵图以下所示的前页所示的产品质量策划循环是典型计划图，各个不同的阶段按次序排列以表示为实施所述功能的有序进度，产二是支持追求持续改进。划实施行动。循环的第阶段为输出评价阶段，其重要性表现在两个功能上，是决定顾客是否满意设计责任仅限制造服务供方如热处理贮存运输等等确定范围计划和确定第章品质量策划循环的目的在于强调前期策划......”。

9、“.....产品质量策划的基本原则产品质量策划是种结构化的方法，用来确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。中的所有表格中用作示例，其目的是协助产品质量策划小组制定合适的信息表，以支持满足顾客要求需要和期望产品词将在整个手册中使用，既表示产品，也表示服务供方词也用于整个手册中，表示供应方和分承包方。使用这些指南具有如下预期的收益对顾客和供方减少产品质量策划的复杂性便于供方向分承包方传达产品质量策划要求。本手册包含支持克莱斯勒福特和通用汽车公司质量体系要求中所述规定的指南......”。