1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
第二条适用范围本办法适用于北京地坛医院以下简称医院除院长党委书记副院长院长助理外的全体职工。
第三条考核目的通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平通过评价职工的工作绩效态度能力和素质，帮助职工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。
第四条考核原则以提高职工绩效为导向定性考核与定量考核相结合多角度考核公平公正公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配工资晋科室负责人绩效考核表二科室副职绩效考核表三基层管理人员绩效考核表四第六章申诉及其处理第七章附则第二篇实施细则说明第八章科室目标设定表科室目标总表年度科室目标季度考核表第九章考核评分表第篇管理办法第章在季。
第七条绩效质询会绩效质询会由院长书记副院长院长助理组成，承担以下职责效为导向定性考核与定量考核相结合多角度考核公平公正公开原则。
第五条考核用途考核结果的以下职责核的组织管理第六条考核与薪酬管理委员会考核与薪酬管理委员会由院长书记副院长院长助理党办主任工会主席人事科科长院办主任财务科科长医务部主任护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担职权二根据院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行季度考核，为科室目标考核表打分三对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见四绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人季度绩用途主要体现在以下几个方面薪酬分配工资晋升岗位调整职工培训荣誉的评比等。
效考核中科室目标的成绩五根据季度绩效考核结果，对科室负责人进行排序六根据年度绩效考核结果，对科室负责人进行排序，给出年度绩效奖惩决定七负责般职工的绩效考核结果的最后审定。
第八条人事科职责作为考核工作组织执行机构，主要负责负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作二对各项考核工作进行培训与指导，并为各科室提供相关咨询三对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚四负责各种绩效考核表格的发放和回收五通报医院职工季度年度考核工作情况六协调处理考核申诉的具体工作第页七组织实施考核，统计汇总职工党委书记副院长院长助理外的全体职工。
科室负责人绩效考核表二科室副职绩效考核表三基层管理人员绩效考核表四般职工绩效考核表第三篇附件附件地坛医院工作态度考核打分对照表附件二地坛医院工作作风考核打分对照表附件三地坛医院周边绩效考核打分对照表附件四地坛医院管理绩效考核打分对照表附件五地坛医院能力考核打分对照表第页第篇管理办法第章总则第条为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于北京地坛医院以下简称医院除院长党委书记副院长身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。
标的实现通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平通过评价职工的工作绩效态度能力和素质，帮助职工提升自目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于北京地坛医院以下简称医院除院长总则第条为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现对照表附件三地坛医院周边绩效考核打分对照表附件四地坛医院管理绩效考核打分对照表附件五地坛医院能力考核打分对照表第页第篇管理办法第章科室负责人绩效考核表二科室副职绩效考核表三基层管理人员绩效考核表四第六章申诉及其处理第七章附则第二篇实施细则说明第八章科室目标设定表科室目标总表年度科室目标季度考核表第九章考核评分表
（终稿）【定稿】北京地坛医院绩效管理体系设计方案_可行性方案.doc（OK版）
