1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
第二条培训目的从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要二从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩三从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要四从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度五新员工培训管理办法第章三章培训组织与管理第四章受训者的权利与义务第五章培训计划与实施第六章培训成果呈报第七章培训评估第八章培训经费设施设备的管理第九章员工培训出勤管理第十章培训资源的管理内外部培训师管理制度第二部分上市公司员工培训体系设计方案第部分员工培训设计方案第章公司培训的个方针是要坚持自二全员培训，终生培训。
第四条培训方针第二条培训目的从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要二有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力获利能力及获利新工艺的要求。
第三条培训宗旨二公司培训工作的另个重要方面是要坚持个中心两个基本点即以员工为中心，以分析培训需求确定培训目标和培训效果从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩三从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要的评估和落实为基本点。
第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则制度化原则主动性原则多样化原则学以致用原则和效益性原则。
系统性员工培训是个全员性的全方位的贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
二制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化制度化，保证培训工作的真正落实。
总则第二章外派培训人员资格第三章外派培训处理程序第四章外派培训人员工资第五六部分培训流程图新员工培训管理办法第章总则第二章培训管理第三章通识训练第四章部门内工作引导第五章部门间交叉引导第六章新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第二章高层管理人员的培训第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章专业技术人员的培训第五章技术工人的培训第六章特殊工种员工的培训第四部分专题专项培训管理办法第章总则第二章专题专项培训的组织与管理第五部分员工外派培训管理办法第章总则第条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司以工外派培训申请表附件员工培训考核记录附件在职培训总结表附件培训工作评价表附件在岗培训费用申请单附件员工培训签到表第部分员工培训设计方案第章总则第二章专题专项培训的组织与管理第五部分员工外派培训管理办法第章管理人员和职能业务骨干的培训第四章专业技术人员的培训第五章技术工人的培训第六章特殊工种员工的培训第四导第六章新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第二章高层管理人员的培训第三章中层新员工培训管理办法第章三章培训组织与管理第四章受训者的权利与义务第五章培训计划与实施第六章培训成果呈报第七章培训评估第八章培训经费设施设备的管理第九章员工培训出勤管理第十章培训资源的管理内外部培训师管理制度第二
（终稿）【定稿】某上市公司员工培训体系设计方案_可行性方案.doc（OK版）
