（终稿）【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc（OK版）

级等级定义说明分值工作时心力平常，心神与视力听觉随便工作时必须集中精力或视觉听觉，注意时间约占全部时间的第二条中的，或高度集中精力视力或听力的时间为工作时间的工作时高度集中精力占工作时必须高度集中精力以上因素编号因素名称体力要求因素定义指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势，持续时间长度和用力大小进行判断等级等级定义说明分值工作时姿势随意站立久坐时间占全部工作时间以下站立久坐时间占全部工作时间以上需经常远途出差因素编号因素名称创新与开拓因素定义指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神和能力的要求等级等级定义说明分值全部工作为程序化规范化，无需开拓创新工作基本规范化，偶尔需要开拓创新工作时常需要开拓和创新工作本身即为开拓创新性的因素编号因素名称工作紧张程度因素定义指工作的节奏时限工作量注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的紧迫感等级等级定义说明分值工作节奏时限自己掌握，没有紧迫感大部分时间的工作节奏时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长工作节奏时限自己基本无法控制，明显感到工作紧张为完成每日工作必须较快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每日下班时经常明显感到疲惫因素编号因素名称工作均衡性因素定义指工作每天忙闲不均的程度等级等级定义说明分值般没有忙闲不均的现象有时忙闲不均，但有规律性经常由忙闲不均的现象，且没有明显的规律性工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常的作息时间五工作环境因素的定义与分级表因素编号因素名称职业病因素定义指因工作造成的身体疾病等级等级定义说明分值无职业病的可能会对身体些部位造成轻度损害对身体些部位造成能明显感觉到的损害对身体些部位造成损害致使产生痛苦因素编号因素名称工作时间特征因素定义指工作要求的特定起止时间等级等级定义说明分值按正常时间上下班基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退上下班时间根据工作具体情况而定，都定的规律，自己可以控制安排上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法控制安排因素编号因素名称环境舒适性因素定义指工作环境对任职者身体心理健康的影响程度等级等级定义说明分值非常舒适，没有不良感觉不舒适时间占全部时间的不舒适时间占或极不舒适占不舒适时间占或极不舒适占不舒适时间占以上或极不舒适占极不舒适占以上因素编号因素名称危险性因素定义指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害等级等级定义说明分值没有可能对人身造成任何伤害不注意可能造成人体表皮局部损伤可造成较严重的伤害或偶尔长途出差常进行具有危险性的外出旅行附录四岗位评估因素选择调查问卷本问卷的目的是确定衡量管理技术市场销售服务工人和财务各个岗位的重要性的相关因素回答本卷前需要认真阅读工作评价因素的定义和等级理解各因素定义，根据其对本小组评价岗位工作的重要程度，选出个数字在个因素中选出个因素，其中极为重要栏不超过个，非常重要栏不超过个，所选因素应最能体现本族岗位的重要性。

务必评估因素对被评价岗位的重要性，而不是评估被评价岗位上人的表现。

填表人姓名评价因素重要非常重要极为重要责任风险控制的责任成本控制的责任指导监督的责任内部协调的责任外部协调的责任工作结果的责任组织人事的责任法律上的责任决策的层次知识最低学历要求知识多样性评价因素重要非常重要极为重要技能熟练期工作复杂性工作灵活性工作经验语文知识数学知识综合能力努力程度工作压力精力集中程度体力要求创新开拓工作紧张程度工作均衡程度工作环境工作时间特征工作危险性职业病环境舒适性附录五因素权重赋值问卷以管理岗位为例说明本次问卷的目的是确定各因素的权重，即分配各因素的点数本问卷将利用层次分析法进行计算，现将层次分析法做以说明因素涉及工作责任方面工作要求的知识和技能方面工作要求的努力程度方面和工作环境方面将四个方面根据重要性排序进行两两比较，确定各个方面间的相对权重然后将各岗位确定的因素根据重要性排序进行两两比较，确定各个因素间的相对重要程度根据上次问卷调查的结果表，本次评定管理岗位的重要性时选择了个方面个因素请详细阅读相关因素的定义见工作评价因素的定义与分级表，回答本问卷中的问题回答问题时，根据下面附表重要程度描述赋值定义表，参考每个数字所代表的状态，在对应数字上画圈即可。

两者样重要介于和之间前者比后者略重要介于和之间前者比后者重要介于和之间前者比后者重要很介于和之间前者非常要后者不可比前者比后者为多注举例当问因素比因素重要多少时，你认为因素比因素重要，即，。

第部分各方面间的相对重要程度比较各方面的定义工作责任方面责任类指在正常情况下，岗位所承担的责任和风险。

般而言责任和风险越大，对公司的贡献和影响就越大。

工作要求的知识和技能方面知识类指在正常情况下，顺利履行本岗位职责所要求必须具备的知识和技能。

工作要求的努力程度方面努力类指在正常情况下，由于岗位职责的工作难度复杂程度工作压力和紧张程度等，要求任职者付出努力的程度。

各方面的比较，回答下列问题，在对应描述状态上画圈。

问题在衡量本岗位重要性时，„重要程度描述状态您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面第二部分比较责任方面细分因素的相对重要程度因素定义详细说明请参照工作评价因素的定义与分级表。

各因素的排列顺序，根据上次问卷结果，按重要程度由高向低排列。

工作结果的责任，因素编号成本控制的责任，因素编号风险控制的责任，因素编号指导监督的责任，因素编号内部协调的责任，因素编号问题在衡量本岗位重要性时，„重要程度描述状态您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面第三部分比较知识技能方面细分因素的相对重要程度因素定义详细说明请参照工作评价因素的定义与分级表。

各因素的排列顺序，根据上次问卷结果，按重要程度由高向低排列。

工作经验，因素编号综合能力，因素编号最低学历要求，因素编号问题在衡量本岗位重要性时，„重要程度描述状态您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面第四部分比较努力程度方面细分因素的相对重要程度因素定义详细说明请参照工作评价因素的定义与分级表。

各因素的排列顺序，根据上次问卷结果，按重要程度由高向低排列。

工作经验，因素编号综合能力，因素编号问题在衡量本岗位重要性时，„重要程度描述状态您认为方面比方面附录六薪酬等级表说明由高到底依次代表由高到底依次代表由高到底依次代表由高到底依次代表由高到底代依次表。

录辽宁移动通信公司岗位分析调查问卷附录二辽宁移动通信公司职位说明书附录三岗位评估因素指标体系附录四岗位评估因素选择调查问卷附录五因素权重赋值问卷附录六薪酬等级表内容摘要当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。

企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的条主线就是企业的薪酬体系。

如何设计和建立合适的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略结合，如何能使薪酬成为企业的种激励因素这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。

报告以辽宁移动通信公司的薪酬设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。

报告首先对国内外主要的薪酬理论薪酬方案和薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。

在薪酬方案的介绍中，分析了三种主要薪酬方案以岗位为基础的方案，以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点不足及其适用性，并说明了在企业实践中企业往往有采用混合方案的趋势。

然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案系附录四岗位评估因素选择调查问卷附录五因素权重赋值问卷附录六薪酬等级表内容摘要当今社会市场竞争计思路方案制定过程和难点分析新方案的特点和导入反馈特点分析实施中的问题分析及解决导入反馈总体改进建议附录辽宁移动通信公司岗位分析调查问卷附录二辽宁移动通信公司职位说明书附录三岗位评估因素指标体概述辽宁移动通信公司简介公司重建薪酬方案的必要性报告的研究方法思路与主要内容薪酬设计的理论基报告结尾通过对该薪酬方案实施后的跟踪反馈，显示了这是套基本符合企业主导需求的，各方面满意度较高的薪酬方案。

然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例，介绍了薪酬方案设计和实施中的般程序和步骤。

素和绩效因素的混合方案薪酬方案。

在进行岗位评估时，选择了因素计点法作为评估方法。

有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出，科学有效的激励机制能够让员工把另外的潜能也发挥出来。

报告最因此激励机制称得上企业管理的核心，而薪酬又是企业激励机制中最重要的激励手段。

相对于内在激励，管理者更容易控制和衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工双赢的目的。

在今天，薪酬管理成为现代人力资源管理的重要组成部分，在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在定程度上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力品行和发展前景。

所以，薪酬不仅仅是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中种复杂的激励方宁移动通信公司的薪酬设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。

因素权重赋值问卷附录六薪酬等级表内容摘要当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。

企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的条主线就是企业的薪酬体系。

如何设计和建立合适的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略结合，如何能使薪酬