1、“.....质量保证遵守的原则按照标准及质量管理八项原则，并结合本工程的特点建立有效的质量保证体系并使之有效运行。根据谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则，实施生产者自觉控制质量的工序管理。坚持质量的三检和严格的监督检查制度，防止不合格品产生。坚持不合格的材料半成品成品不得使用或交付。坚持试验检验和工程验收制度。遵守施工技术规范质量检验评定标准，严格按照设计图纸施工。质量管理组织机构概述我单位总部将抽调技术水平高施工经验丰富的人员组建实施本工程的项目部，总部将对工程进度质量安全等方面对项目部进行指导协助监督，并在人财物等方面给予全面的支持和配合，确保工程质量满足业主的要求。总部与质量有关的部门有质保办工程管理处技术处经营处组人处财务处劳资处安全处综合处办公室等，这些机构包含了从事与质量有关的管理执行和验证工作的部门和人员......”。

2、“.....质量保证机构总部质保办质保办是独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过组织内部质量体系审核及平时的质保监督，及时发现存在的或潜在的问题，责成责任部门采取纠正和预防措施，质保人员跟踪验证，从而确保质量保证体系的有效运行。总部质保办向管理者代表报告工作。项目部质保部质保部是项目部内独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过参与内部质量体系审核及进行平时的质保监督，发现存在的或潜在的问题并跟踪验证项目部纠正和预防措施的实施，从而确保项目部内质量体系的有效运行。质保部在业务上受总部质保办的监督协助和指导，在项目部内向项目经理报告工作。检验和试验机构总部工程管理处工程管理处是总部独立行使质量监督检验试验的职能部门，其主要职责是监督指导检查，通过对进货的产品过程中半成品及最终产品的检验和试验，确保不合格的产品不使用转序或交付......”。

3、“.....项目部质检部下设试验站质检部是项目部内独立行使质量监督检验试验的职能部门，其主要职责是具体实施项目部内进货产品过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法的操作过程有权加以制止，对经核实不符合质量标准的项目有权制止继续施工，确保项目工程质量。下设的试验站负责对工程所用材料检测工作，由质检部直接领导。质检部向项目部总工程师报告工作。以顾客为关注焦点我们将实现顾客满意作为本单位质量方针和质量目标的重要内容。规定识别顾客明确的或隐含的需求和期望的职责权限工作程序并控制执行。将顾客的需求转化为产品的技术和服务的要求。通过质量管理体系的有效运行，实现顾客要求。制定各种激励政策，鼓励员工主动在满足顾客要求方面提出改进措施，并对切实可行的改进措施积极采纳......”。

4、“.....完成设计图纸后开始，其控制程序如下图所示设计交底，研究图纸及说明编制施工组织设计质量措施计划审查批准试验段施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案材料供应设备供应开展质量活动效果检查，质量检查施工质量的鉴定和评价生产过程控制程序采购控制物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，对于构成工程产品的结构材料，将对供应厂商进行调查评价，确定其为合格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量满足规定的要求。结构材料进场时，要求厂家提供材质证书，之后，由工地试验站按规定进行抽样检验。检验和试验控制进货检验和试验用于工程的所有的结构材料进场后，均应对其验证合格后方能用于工程。对于对工程质量影响较大的材料如钢筋水泥砂碎石等，除应由供贷单位提供材料出厂材质证明书外......”。

5、“.....当试验项目超出项目部实验站的能力范围，可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合格后方能用于工程。结构材料检验程序如下图所示结构材料检验程序施工过程检验和试验根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部分项工程的划分，施工时对各工序分项工程分部工程逐级进行检查控制验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。对分供方调查评价确定合格分供方材料进场材质证书物资部验收项目部试验站检验检验合格检验不合格用于工程退回，不得用于工程设立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求规范标准等制定相应的技术措施检查手段工具方法，并制定成文件......”。

6、“.....经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后，方能进行下工序的施工。生产工人或班组自检下工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表，监理工程师检查签认，形成质量记录文件下工序项目施工最终检验和试验控制当所有的进货工序分项和分部工程检验和试验均已完成且验证合格后才能进行最终的工程验收。项目部质检部负责组织收集整理竣工资料，检查否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请，由总部派出验收小组对工程实物质量及竣工资料进行验收，合格后方能向业主申请验收......”。

7、“.....施工流程施工要点质量控制标准第七章工程质量保证措施第节工程施工质量目标第节施工质量保证体系第节施工质量管理体系施工质量管理组织质量管理职责施工质量管理体系第节施工质量控制体系施工质量控制体系的设置施工质量控制体系运转的保证施工质量控制体系的落实第节施工质量控制措施施工阶段性的质量控制措施各施工要素的质量控制措施施工材料的质量控制措施施工中计量管理的保证措施第八章安全施工保证......”。

8、“.....节假日也计算工期，实际开工日期都将以业的责任，优质高速安全文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺工程进度确保达到上海市优良工程验收标准。明编制依据本工程报标文件本工程报标图纸现场勘测观感国家和上海市的有关法律法规法定标准规范等我公司的内部文件，管理制度本工程引用的施工规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑进度文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉......”。

9、“.....创造了大批经典建筑，所承建的工程在质量安全如发生因我方因素造成的工期延误，每延误天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。安装工程施工及验收规范建筑装饰工程施工验收规范地面与接面工程施工及验收规范工程质量安全生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故月事故受伤发生频率控制在以内。文明施工按我公司战略布置来管理整个施工现场，创建流文明工地，确保整体工程的文明达标。管理人员我公司将派遣国家二级资质项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工......”。