1、“.....由总包单位绘制图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。根据进度计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。施工技术保证措施在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作二次装饰。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料劳动力等计划，对需预定加工的构配件市场紧销的材料和配件，应提前定货采购加工运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。施工过程中，机械材料劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配合足够的周转材料，为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待......”。

2、“.....确保到位材料进场严格按计划，编制份完整的各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主，在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面工序多工种多交叉多相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进行入工作面。主体结构完成后，便组织结构中间验收，进行装饰施工。积极推广和采用新技术新材料新工艺，提高施工质量与效率。开展攻关活动，努力消除工程质量通病。工程施工经历全年，故在施工过程中要做好冬雨季施工技术措施......”。

3、“.....主体装饰施工时设置台物料提升机。钢筋棚木工棚等加工场地布置。现场出入和道路根据现场实际情况，在现场东侧设施工大门，大门作为人员材料的主出入口，在场地周围沿建筑设米宽汽车通道，具体详见平面布置图，道路采用混凝土建筑，厚度，下铺道渣。食堂餐厅职工宿舍根据现场情况在外临时租房或租用场地搭设活动板房。施工用水布置施工场地内从水源接入后在楼号搅拌机附近设蓄水池，保证砼拌和用水。施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按临时用电安全技术规范及建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置。电气系统图总配柜中分八路接至二级箱，分别提供给对焊机操作楼层钢筋加工或混凝土和砂浆搅拌照明及木工机械所用。从各个二级箱中接至三级箱，供各种机械使用，三级箱采取机箱闸保护，所有配电箱均采用接地保护......”。

4、“.....每隔层设置三只配电箱，垂直方向的电缆用黑铁管保护，固定在墙上。消防设施布置消防设施的配置和布置是否合理，直接关系到每个施工阶段的消防问题，根据工程范围，在场内设三个消防栓，各楼层配置二个消防箱。木工棚内配置二个泡沫灭火器，各楼层配置二个泡沫灭火器，临时厨房配置二个泡沫灭火器和二个干粉灭火器，宿舍每二间配置个泡沫灭火器，消防设施配置合理均匀并且在不易碰撞但使用方便的位置，并定期检查更换。消防水管使用管径，现场沿给水管道埋地敷设。结构楼层设根消防立管，每层设置只消防栓，保证消防水流最小流量达到升分钟。施工临时排水布置考虑到施工污水雨季的现场排水，保持现场文明整洁干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后分别排入市政管网。现场卫生在施工现场的东南角设置垃圾建筑堆场，每隔三天就清理搬运现场。生活垃圾每天由卫生保洁员将生活区的垃圾及时清理。在大门口设高压水枪，对进出的车辆清洗......”。

5、“.....现场的排水管网定期疏通，维修。沉淀池清除沉淀物。夜间照明夜间施工照明主要利用龙门吊的高度，在龙门吊上设置太阳灯照明，在施工部位用移动碘钨灯照明，楼梯间设低压电照明，确保施工期间的照明。施工现场平面布置图见附表二附表二施工平面布置图砂浆入口第十章施工组织与管理第节施工组织与管理措施施工组织网络现场组织个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量施工进度安全生产文明施工工程成本等全面负责。拟派公司优秀项目经理组织本公司优秀技术骨干为管理人员，在项目经理的统领导下组建项目班子施工技术组由技术负责人名，钢筋放样，木工放样各名，资料员名，测量员名，会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢砖砂搅拌机碎石钢筋加工模板堆放其他材料堆放管道堆放围墙筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题......”。

6、“.....生产计划组总施工名，土建施工员两名安装施工员名安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统施工目标。质量检查组质量员名熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量现场施工质量随机进行监督检查。安全检查组安全员名熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。材料设备组材料员名负责大宗材料编制计划和采购般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护。现场按各专业工种编制成操作班组，统指挥，协调作业。总体管理以公司总经理为领导核心，以控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配合项目部专职施工管理人员，由项目经理统指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验......”。

7、“.....运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进步深化和完善以工程质量施工进度安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同时每个人员的利益相联系。专人负责编制旬月季年生产作业计划，每周召开次会议，落实生产计划，解决存在问题，做到以天保旬，以旬保月，最终如期完成施工任务。严格把好原材料成品半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底技术复核隐蔽工程中间结构验收。实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保和保管工作，做到工程结束资料齐全。协调我方与各分包单位的关系，对不服从我项目部管理和安排的单位坚决予以清退，决不手软。与分包单位的进度，工期协调主要由施工员负责。其它后勤，场地堆放，与其它班组矛盾由安全员解决......”。

8、“.....施工过程中必须采取全面质量管理措施，即循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，形成个全员全过程多层次的质量目标管理体系。技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的有计划有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施施工图学习自审会审制技术核定，设计变更签证制技术交底复核制工程技术资料档案制度计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划标准化管理技术标准正确制定和执行技术规范规程标准。施工工艺对各分部分项工程制定施工工艺施工顺序质量要求等......”。

9、“.....遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程为保证施工人员的人生安全与设备机械的正常运转，制定规章制度。材料管理根据工程进度计划编制月季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购订货运输验收入库保管。建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料半成品的质量验收制度材料的检验和测试制度第十二章保修组织措施该工程竣工验收后，在国家规定的建筑保修期均在我们公司的观察监视和保护下，每月回访次。回访内容屋面卫生间墙面防水情况，给排水等安装系统情况。其他工程质量情况。新材料新技术新设备的性能及使用效果。向业主说明设备和建筑物维护的注意事项。回访当中如有问题，自觉的在三天之内主动修理。若因甲方使用不当造成损坏等，甲方提出须我们协助修理的，我公司责无旁贷给予修理。顾客业主投诉的处理由接受投诉的部门及时把投诉信息传递给主要责任部门如市场管理部经营科工程管理部质安科等，由主要责任部门负责落实人员，采取措施进行处理......”。