查，确认无误，方可继续施工。施工进度及报告制度施工单位依据总进度计划，在年月周处提交年月周进度计划。建立部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。项目监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。协调现场各部门各工序的紧密衔接。投资监督制度项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。涉及工程投资增加的变更签证应事先征得业主同意或授权。对重大变更设计或因采用新材料新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建建设单位，以便控制投资。监理月报制度项目监理部进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司建设单位和有关部门。监理月报按公司监理月报范本编写。每月日前，项目监理部提交监理月报初稿，经总监公司审查后于次月日前上报建设单位和有关单位。工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计，设计施工有关规范，工程质量验收标准合同以及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给项目监理部份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管使用单位保管。交接公共文件内容如下全部设计文件份包括变更设计。全部竣工文件图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用。各项工程施工记录份。工程小结。主要机械及设备的技术证书份。监理日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计施工单位和需要返工改正的事项，应详细做出记录。工地例会制度第次工地会议第次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第次工地会议有建设单位代表及有关人员施工单位主要负责人及有关人员和监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议中介绍建立单位和施工单位各自的组织机构人员分工及驻地代表及其权限，施工单位汇报施工准备情况，各方协商确定协调的方式及参加监理例会的人员时间及安排。第次工地会议后，建立单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。专题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题会议由总监理工程或授权监理工程师主持。专题工地会议认真做好会前准备。整理专题工地会议纪要，总监理工程师签认后发有关各方。监理档案管理制度监理单位应建立单位工程监理档案。监理单位应在单位工程竣工验收后个月内向业主提交如下监理档案资料实施工程监理的前期工作，监理规划监理实施细则监理交底等。实施监理过程中的积累资料表格。质量控制抽检评定资料。监理过程中，各种会议纪要通知报告与业主施工单位的来往文件等。竣工验收资料。监理工作的基本程序施工准备阶段的监理工作程序组建监理机构明确职责分工熟悉施工图纸合同文件参加设计交底监理交底检验施工测量放线参加第次工地例会整理会议纪要核查开工条件，签发开工报告工程材料构配件和设备质量控制基本程序分包单位资格审查基本程序承包单位填写工程材料构配件设备报验单监理工程师审核承包单位使用方法审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行复试承包单位另选选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同不同意同意合格不合格分项分部工程签认基本程序分包单位进场施工总承包单位达到分项工程报验条件进行自检总承包单位填写分项分部工程质量报验认可单监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检总承包单位填写分项分部工程质量报验认可单附分部工程质量评定表监理工程师审核纠正纠正合格不合格有缺陷单位工程验收基本程序总监理工程师签认分部工程承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位设计单位勘查单位承包单位五方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知合格工程工期控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年季月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标注如总进度计划为施工组织设计的部分，可不单独审批否月工程款计量和支付基本程序承包单位编制下期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等。双方协商三方协商修改工程竣工验收结算的基本程序建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算不同意同意工程变更洽商管理的基本程序承包单位设计单位建设单位监理单位任何方提出设计变更洽商承包单位设计单位建设单位监理单位分别在设计变更洽商上签字认可承包单位按设计变更洽商施工承包单位提交设计变更洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批不同意不致工程费用索赔管理的基本程序索赔事件发生项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表施工阶段安全文明控制的基本程序审查施工单位的安全文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术措施施工过程中的安全巡视检查发现问题通知施工单位整改检查整改结果不致不同意工程延期管理的基本程序工地安全工作总结延期事件发生项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束承包单位提交工程延期申请监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商监理工程师签发工程延期审批表合同争议调解的基本程序争议发生争议方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决诉双方满意双方不满意违约处理的基本程序违约事件发生受损方提出申诉报告项目监理部调查确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证项目外部信息管理的基本程序项目内部信息管理的基本程序建设主管部门监理公司建设单位驻地监理组施工单位勘查设计单位总监理工程师专业监理工程师监理办公室项目工作关系协调程序图设计单位建设单位施工单位材料供应单位政府各分管领导供水供电消防等市质量监督站供货商建设单位监理单位设计单位施工单位勘测单位监理协助建设单位外部关系协调内部关系协调理工作程序方法和制度监理人员进场工作计划表质量安全资金进度环境控制措施合同信息管理方案组织协调内容及措施监理工作重点与难点分析及对策拟投入的监理设施设备及配置计划。六其他材料工程款支付账户资料总监理工程师无在监工程承诺书投标人无不良记录承诺书投标函致沅江市水利局我方已仔细研究了贵方合同编号为的湖南省沅江市年第批农饮项目项目名称施工监理招标文件含补充通知的全部内容，经踏勘项目现场，愿以实际结算土建施工建安工程费的，按上述招标文件规定的条件和要求，承担本工程的建设监理工作，并严格履行合同约定的责任和义务。我方已详细阅读全部招标文件，包括修改文件如有以及全部参考资料和有关附件，并对上述内容完全响应。总监理工程师，证书号码，职称。为表诚意，我方已按招标文件的要求提交了人民币壹万元的投标保证金。我方同意所提交的投标文件在投标截止日起天内投标有效期有效，如果在开标规定日期和时间后，我方在投标有效期内撤回投标，投标保证金将被招标人没收。我方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。责监理工作程序方法和制度监理人员进场工作计划表质量安全资金进度环境控制措施投标函二法定代表人身份证明三投标保证金证明资料四资格审查资料五监理大纲监理工程概况监理范围和服务内容，监理依据监理机构设置框图组成人员名单监理人员岗位职湖南省沅江市年农饮项目施工监理投标文件合同编号投标人湖南德江监理有限公司编制日期年如招投标文件中载明的关键岗位人员，我方承诺在施工过程中不更换人员，必须在现场工作特殊情况下，报招标人批准，按程序备案后，方可更换和离开现场，如我方违约，则按招标文件的规定执行。我方同意所提交的投标文件在投标截止日起天内投标有效期有效，如果在开标规定日期和时间后，我方在投标有效期内撤回投标，投标保证金将被招标人没收。此对招标人造成的损失，并上报省相关行政主管部门，按照湖南省建筑市场不良行为记录公示制度记录我方不我方提交的企业类似监理项目业绩，其监理合同监理业务手册等证明资料均合法真实可靠，如存在弄虚作假行为，将依法接受取消中标候选人资格，赔偿由投标人湖南德江监理有限公司全称盖单位公章单位地址常德市沅安东路号法定代表人或其委托代理人我方的中标通知张建平签字或盖章邮政编码电话传真年月二法定代表人身份证明投标人名称湖南德江监理有限公司单位性质股份制企业地址常德市沅安东路号市防汛抗旱指挥中心楼成立时间年月日经营期限年月日年月日姓名张建平性别男年龄职务总经理身份证号码系湖南德江监理有限公司投标人名称的法定代表人。特此证明。投标人湖