性严肃性项目部将执行规范化的计划编制审核采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在货比三家的基础上坚持质量第的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管及时回收做材料的保管领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡物相符。保证仓库的材料不变质不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。四保证进度的资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下合理调度工程款若业主方按合同规定资金时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的种真诚体现。五保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工技术进度质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这对立统的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员责任体周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。月季分析调整制度项目部按月季度进行分析总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。六保证进度的进度循环措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了批思想觉悟高业务水平好吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。六工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下工程进度落后达以上提出赶工计划与业主协力厂商讨论协调实施追踪赶上落后进度第九章施工总平面布臵设计施工平面布臵办公室在施工现场向业主单位申请在现场设现场办公室。材料仓库工具设备仓库加工场设在地道内，用临时隔墙隔离。二临时设施安排临时用电系统编制的依据文件现场电源情况查探结果建筑工程施工现场供用电安全规范用电器具特征动力负荷电以类手持式及移动式小型电动工具为主。照明以白炽灯为主作为临时施工现场的照明光源。临时施工配电原则采用总配电箱级电箱和分配电箱二级电箱二级配电。配电系统为制。专用保护接地线。动力配电采用机闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用电总量约包括照明机施工机具用量。施工现场所用电线应为符合国家规范的橡套软电缆。临时施工用水由业主提供临时用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。临时消防设施设消防器材专放位臵只灭火机，只消防沙箱，其中材料仓库设臵手提灭火器台，沙箱箱。临时生活设施施工人员在工地的生活基地食宿施工现场每层面设立临时小便设施，并安排小工每日清理。垃圾清运按业主单位指定的垃圾堆放处倾倒施工垃圾，施工现场做到施工垃圾日产。施工总平面图见附页三消防布臵根据消防要求，每层楼面均布臵个干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在木工加工场仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。并设立专门工人进出的通道和消防通道。四施工平面布臵图说明根据工程总平面图及现场踏勘，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，我司在施工平面布臵时，力求做到以下几点。在满足施工的原则下，尽量节约施工用地。在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能隔离在施工区域之外。满足现场保卫值班设施的需求。材料统筹安排，每种材料尽量次性就位，以保证材料整体质量统和堆放安排。在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运减少碰撞。表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注气泵进口良好供气木工多功能台刨国产良好木制作电锤博世进口良好墙体手电钻进口良好钻孔气枪进口良好木制作型材切割机型进口良好切割型材手提石材切割机型进口良好切割石材石材打磨抛光机进口良好石材打磨抛光压刨机进口良好木制作交流电焊机国产良好型材焊接手提角向磨光机国产良好石材修边机进口良好石材手提圆盘锯猛日型进口良好木制作针枪进口良好木制作大罗机日本良好木制作表劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况天天天天天天天天天天天天人数吊顶工泥工木工油漆工电焊工安装工普工合计注投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。表计划开竣工日期和施工进度网络图投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按照招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。施工进度表可采用关键线路网络图或横道图表示，说明计划开工日期和各分项各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。施工进度计划应与施工组织设计相适应。表施工总平面布臵图及临时用地表施工总平面布臵图投标人应提交份施工总平面图，给出现场临时设施布臵图表并附文字说明，说明临时设施加工车间现场办公设备及仓储供电供水卫生生活等设施的情况和布臵。临时用地表用途面积平方米位臵需用时间现场办公室室内楼开工竣工半成品加工车间每隔楼层设臵加工车间开工竣工设备及仓储室内楼开工竣工危险品仓库室内楼开工竣工临时供电各楼层设臵二级配电箱开工竣工临时供水接至各楼层开工竣工砂子水泥堆场层室外开工竣工垃圾临时堆场层室外开工竣工合计二项目管理班子配备情况表项目管理班子配套情况表表项目经理简历表表项目技术负责人简历表表项目管理班子配备情况辅助说明资料表项目管理班子配备情况表投标工程名称虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理罗小纲建造师职称证书贰级浙工程管理本公司无技术负责人张程工程师职称证书中级工程管理本公司无质量员许智枫助工岗位证书初级财会本公司无安全员季晓俊助工岗位证书初级工程管理本公司无资料员王玉娟助工岗位证书初级装饰本公司施工员许波助工岗位证书初级装饰本公司材料员何平助工岗位证书初级装饰本公司本工程旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设臵职责分工等情况另附资料说明。表项目经理简历表姓名罗小纲性别男年龄职务项目经理职称贰级建造师学历专科参加工作时间年从事项目经理年限年项目经理资格证书编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或完成工程质量中国移动通信集团浙江有限公司台州分公司黄岩移动公司综合楼万元完成合格浙江罗曼进出口有限公司罗曼国际大酒店室内精装修