生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。负责对特种作业工人的安全培训和考核发证工作。积极开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。对工伤事故进行统计分析上报，参加事故的分析调查及处理工作。对不安全因素和隐患及时消除，并及时向领导如实反映，保证工程施工正常进行。参加工程验收，定期总结安全管理经验。施工队长岗位责任制坚持质量第安全第的方针，正确处理进度与质量质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。负责建立本队质量管理体系，领导本施工队质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。制定安全质量进度与经济分配挂钩的措施并实施。负责本队施工项目进度质量安全成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。施工队长在施工组织中，严格执行开工申请制度工序交接验收制度三级质量检验制度，加强施工过程监督检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。建立本施工队的质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励施工中的先进班组及个人。定期参与召开质量工作会议，总结前阶段的质量状况，解决质量管理中存在的问题，布置下阶段的质量工作。负责质量管理体系在本施工队内的有效运行，提高质量管理水平。重视质量教育培训工作，大力支持对专职质检员开展工作。参加项目质量体系评审，提出改进意见。施工人员岗位责任制施工人员做到四懂三会。四懂即懂材料性能懂机械性能懂工程质量标准懂操作规程三会即会操作会检测会修复。严格按规范施工，做好自检。爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按规范技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员技术员的检查指导。自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，拒绝违章作业。自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。爱护施工中的各项设施及个人防护用品。如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。第五节技术装备主要施工机械设备配置及进退场计划编制原则机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划施工段划分施工工艺多年工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。垂直运输机械投入为满足本工程主体结构施工期间物资的吊装，配备吨汽车吊。起重机的各种限位器必须准确灵活可靠有效各种保险装置应齐全有效。立柱加工及运输机械本工程的基础钢立柱下料成型在各个施工区域集中进行。成型钢立柱进场安装采用汽车吊至工作面。手推车若干辆，用于钢立柱及其他材料的卸料和二次倒运工作。立柱施工机械现场吊装机械选用吨汽车吊台，吨汽车式起重机台，吨拔杆套，整体液压提升设备套现场拼装胎架套，半自动气体保护焊焊机台，半自动气体保护焊机台，直流电焊机台，交流焊机台，半自动切割机台，空压机台，卷扬机台，吨电葫芦台，吨平板拖车台。机械设备保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施由专业项目经理部的物资设备部门，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。物资设备部全面负责现场机械设备检查维护保养管理。物资设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并作好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作正常使用和文明施工。建立施工机械管理制度岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查维护保养工作，定期对设备进行检查盘点，保证现场使用设备的完好，不因设备原因影响工程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均匀，施工机械的布置尽量作到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为十字操作法清洁润滑紧固调整防腐，保证设备性能正常。物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资设备部要协调备用设备，旦出现故障无法短时间修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。为确保工程在停水停电抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备台移动式发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。动力机械部将在工程开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好需要的机械设备，旦进入抢工期阶段，将能立即将所需的机械设备安排进场。二计划用于本工程机械设备主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率备注载重汽车山东材料运输压板机中国设备制作经纬仪郑州测量汽吊中国场内吊装水准仪中国测量挖掘机徐州土方施工瓦刀郑州建筑装载机中国土方施工推土机中国土方施工振动冲击夯中国土方施工全站仪日本测量电动平板夯中国土方回填切断机中国设备制作等离子切割机日本设备制作折弯机中国设备加工调直机中国设备加工台钻中国设备加工摇臂钻床中国设备加工插入式振动机沈阳安装电焊机上海安装弧焊机无锡安装焊条烘干箱沈阳砂轮机沈阳除湿机江苏手持式工程钻沈阳安装台钻无锡安装手电转沈阳安装金刚石空心钻无锡安装电锤沈阳安装发电机组山东安装„„主要施工机械设备的进退场计划施工机械进场安排若我公司有幸中标，我方将在中标后立即成立施工机械进场管理小组，根据工程施工进度计划并结合施工技术方案要求，制定主要施工机械进退场计划，确保施工机械按计划准时启动和进场。施工机械的退场施工阶段性工程结束后高峰过后和施工结束后，我方均将陆续安排施工机械退场。施工机械退场以不影响正常施工和可能的工作增加或赶工要求为前提，并在获得业主监理方的认可同意后开始退场。三办公设备及检测设备投入计划序号设备名称规格型号数量产地主要用途电脑兼容机北京办公传真机国产办公电话机国产办公打印机国产办公热球式风速仪型苏州检测风速噪声分析仪浙江检测噪声复印机佳能国产办公空调国产办公放大镜倍国产测量游标卡尺国产测量钢直尺国产测量外径千分尺国产测量钢卷尺国产测量塞尺国产测量垂直靠尺国产测量测厚仪国产测量宽度角尺国产测量第六节降低造价措施及其他承诺或建议工程质量管理措施充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，对设计进行优化，降低造价，方便施工。严格样板开路，优化设计中遗留的问题，尤其是安装工程的挡风墙设计，通过样板施工，提前解决施工中问题，减少施工过程的返工，降低成本和造价。加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改返工损失。工程施工管理措施加强现场总平面管理，进场材抖成品半成品要按场地布置图堆放，做到合理整齐，以减少二次搬运损耗。抓材料的装卸运输管理各个环节，降低物资消耗。向成品保护要效益提高所有施工人员的成品保护意识并按施工班组责任到人。投入定的资金和设施对成品半成品进行有效的保护。合理安排各工种穿插作业提前分析出工种交叉作业中可能出现的对成品半成品保护不利的因素提前作出防范措施。通过对成品的保护控制施工过程中损失以达到降低成本提高效益的目的。编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工停工等现象，提高劳动生产率。对安装工程要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。加强合同管理，降低合同风险，提高管理工作效率。在工程施工阶段除传统的优化施工组织设计强化现场管理外，抓好合同管理也是降低工程造价的重要管理措施。管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷另方面要全面履约以避免索赔的发生。劳动力组织管理措施认真筛选劳务队伍精心组织施工安排工序，提高工作效率。根据工程实际情况和流水施工步距合理投放劳动力，采用上下内外同步交叉立体施工。合理安排工序杜绝倒插工序现象减少返工杜绝窝工现象建立奖罚制度经常对施工作业人员进行技术指导熟练操作提高工作效率。集中优势组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，提倡专多能，减少间歇窝工及非生产用工。材料管理措施项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月季度要