提供的可行性。充分考虑业主住户的需要和承受能力，有偿服务按略低于市场平均价格的标准向业主住户提供。服务人员以兼职为主，推行服务签单，定期结算制度。二日常服务措施为切实做好便民服务工作，我们拟向业主提供十四项无偿服务和六十项有偿服务，同时将根据业主住户需要不断推陈出新。无偿服务类别编号项目内容家政服务残障人士特别服务如协助上下楼临时照顾小孩小进以内代订牛奶代收牛奶自行车充气商务代订车票机票代寄代领邮件服务代订代收发报刊杂志临时代为保管小件物品礼仪服务代联系举办喜事庆典代联系摄影摄像代购代送鲜花礼品安全服务义务检查煤气炉热水器的安全使用情况义务宣传家庭安全用电常识，宣传消防常识园艺绿化养花咨询有偿服务类别编号服务内容参考价格不含材料费家电安装维修窗式空调安装元台分体式空调安装元台空调加雪种元台安装抽油烟机元台安装热水器元台安装排风扇元台安装吊扇元台安装灯具元套安装用电明线元米换电表元个换镇流器元个拆换灯管元支拆换业主入户电源线米元次拆换业主插座线元次拆换业主照明线米元次拆换业主电源开关元个修理电吹风电烫斗元个铺普通地砖元贴墙纸元墙面刷新元安装坐厕元套安装洗脸盆洗菜盆元套换木门锁元套换水龙头口径元个换水表口径元个换门窗元木门维修元个清清洁抽油烟机提供清洁剂，下同元台洁服务清洁空调元台清洁地毯元清洁玻璃元地板打蜡元疏通地漏厕所管道元次疏通排污管元次其他清洁服务元小时人家政服务打扫卫生元小时看护病人元小时买菜做饭元小时代购代售二手家具面议钟点工元小时健康家庭病床市价服务视情况另定礼仪租售鲜花市价服务代接代送客人面议商务服务电话元分钟传真元张打字元字复印元张收电子邮件元次第十节社区文化社区文化目标要通过开展丰富多彩的社区活动，使管理处员工和业主住户形成建设温馨祥和舒适安逸家园的共同目标，增强邻里意识，产生归属感建设爱护康宁居小区，产生责任感认识康宁居小区，宣传康宁居小区，产生自豪感。二社区文化设想每年拟举办社区的综合文艺联欢和体育竞赛各次，逢重大节日举办专题文体活动。开设宣传教育学习园地，并通过各种形式和途径对环保知识科普知识社区管理消防治安装修管理等进行宣传教育。组织业主用户开展各种有益的知识竞赛。邀请业主走进管理处，开展管理服务开放周活动，发动社区成员参观社区设施设备及内部管理，了解管理处的日常运作。开展健康家居活动，举办各种家政讲座，开设各类兴趣班等活动，倡导休闲健康家居生活理念。北京招商局物业管理有限公司年月实施人性化管理，塑造康宁居小区形象。第三节拟采取的管理方式及工作计划管理体制二康宁居小区管理处组织管理架构二监督约束机制三激励机制四管理工作的控制方式接管管理工作计划二正常期管理工作计划第四节管理人员的配备及培训管理服务人员的配备二管理服务人员的培训第五节管理规章制度的建立公众制度二内部岗位职责三内部行政管理制度四工作流程五员工工作岗位考核及奖惩第六节物业管理报价书及经费收支测算投标报价书二物业管理经费收支的基本原则三日常物业管理费及开办费测算四两金的管理与使用第七节住宅区档案的建立和管理档案的接管二档案的管理三档案的运用第八节各类经营管理服务指标的承诺管理经营指标承诺及拟采取的措施二管理服务指标承诺及拟采取的措施第九节设施设备保洁服务实施方案保安管理构想设备管理方案工作职责二设备的接管验收三建立健全规章制度四设备运行管理和维修服务六节能和节约维修费用清洁服务方案第十节便民服务及特约服务我们的服务理念二日常服务措施第十节社区文化社区文化目标二社区文化设想第节概述康宁居小区项目理，还原个清洁的康宁居小区。康宁居小区项目二公司概况三公司优势第二节物业管理总体设想实施综合治康康宁宁居居物物业业小小区区投投标标文文件件二年十月北京招商局物业管理有限公司正本第我们的服务工作职责二设备的接管验收三建立健全规章制度四设备运行管理和维修服务六节能和节约维修费用清洁服务方案第十节便民服务及特约服务投标报价书二物业管理经费收支的基本原则三日常物业管理费及开办费测算四两金的管理与使用第七节住宅区档管理经营指标承诺及拟采取的措施二管理服务指标承诺及拟采取的措施第九节设施设备保洁服务实施方案社区文化目标二社区文化设想第节概述康宁居案的建立和管理小区项目康宁居小区总建筑面积，平方米，住宅面积平方米，共建有户。二公司概况北京招商局物业管理有限公司主要从事住宅大厦物业管理和服务以及装饰装潢和商品经营。公司在物业管理服务上建立了整套科学化标准化规范化的管理和经营体系。公司以品牌发展为起点，不断探索经营管理新路子，崇尚业绩注重工作改进的考核激励制度，使公司全体员工始终以积极的心态和专业化的服务技能，为客户提供价格比的高品质专业化服务。控制方式宁居小区。二健全完善保安系统。三逐步改进绿化环境，建造个舒适的优美小区。四以人为本，实施人性化管理，塑造康宁居小区形象。第三节拟采取的管理方式及工作计划管理体制二康宁居小区管理处组织管理架构二监督约束机制三激励机制四管理工作的控制方式公众制度二内部岗位职责三内部行管理服务人员的配备二管理服务人员的培训第五节管理规章制度的建立作计划管理体制二康宁居小区管理处组织管理架构二监督约束机制三激励机制四管理工作的四以人为本，实施人性化管理，塑造康宁居小区形象。三逐步改进绿化环境，建造个舒适的优美小区。理，还原个清洁的康宁居小区。康宁居小区项目二公司概况三公司优势第二节物业管理总体设想实施综