件运输和大件起吊作业高空作业野外作业野外的电气工程作业含带电作业电火焊作业施工机械作业分部试运作业整体试运等。管理项目有材料设备的管理贮存施工现场的防汛排水等。建立冬雨季施工的安全检查例行制度。安全检查例行制度中应明确各单位各级主管人员的的职责例行冬雨季安全检查的时间安排，参加部门和人员受检单位或部门在受检前应做的各项准备工作整改规定奖惩规定项目经理部设专人负责接收和联系气象预报，对冬雨气象的异常变化，及时通报各施工单位。第四章质量保证措施贯彻落实公司质量方针目标，信守工程质量承诺认真执行公司质量方针，全面落实公司的质量目标，做到工程项目达标投产，争创省优工程。全面履行合同，及时满足业主和工程监理提出的合理期望，做到业主至上。坚持安全文明施工，保证在施工区域内含生活区办公区，不超标产生排放有毒有害的气体和液体，并严格控制噪声污染。严格按照质量保证模式标准公司质量保证体系文件的规定执行，向业主提供质量保证。本工程不仅要达到工程质量优良标准，还要高标准严要求，保证工程质量达到省优质工程的标准，项目经理部需编制详细工程质量创优计划，并严抓落实。选择有丰富施工经验的施工管理人员工程技术人员和各专业的施工工人组成项目经理班子管理层和操作层。按照公司质量管理制度岗位责任制质量奖罚制度要求，公司经理同项目部班子成员，项目部同各级管理人员施工人员签定质量责任书，实行重奖重罚。本工程项目经理部质量保证体系组织机构图见附图，工程施工过程中，必须接受业主，监理方和国家质量监督部门劳动部门等的质量检查监督。严格按照国家行业的规程规范要求，及公司质量体系文件要求，对原材料采购业主提供物资材料检验施工过程中的质量检查验收计量器具施工技术管理和资料管理等严格控制，对不符和要求的施工项目必须返工，并对有关责任人按照质量责任书要求进行重罚。经公司合同评审小组评议，确认甲方提出的质量保证要求均未超出公司质量体系的保证范围，公司质量体系能够满足其需求。公司现执行的质量手册程序文件质量管理规定及各部门的管理制度均适用并满足本工程项目经理部的施工管理需要。如以后随工程的进展，发生文件的修订或新增情况，执行文件和资料的控制程序。本工程项目经理部的工作标准作业指导书等由项目部各部门按照公司质量体系文件要求自行编制审批和发布实施，不列入本章。本工程项目经理部质量保证体系组织机构图主要技术经济指标安全指标杜绝死亡重大机械和火灾事故及重伤事故，年负伤率小于。项目经理艺人人项目副经理总工程师施工班组计划预算科办公室材料设备科劳资财务科质检科工程技术科金属试验科安全保卫科建筑试验科汽机工地电气工地锅炉工地热控工地起重工地焊接工地建筑工地机修工地机械利用指标机械完好率大于，机械利用率大于成本降低率第五章项目经理业绩及班子组成情况项目经理业绩序号参加工程名称职务天津陈塘庄电厂工程机组总工北京琉璃河水泥厂余热发电技改工程副经理贵州安顺电厂机组项目经理冀东水泥厂余热发电技改工程项目经理项目经理资格证书复印件项目组织机构图本工程项目经理部组织机构图项目副经理总工程师施工班组计划预算科办公室材料设备科劳资财务科质检科工程技术科金属试验科安全保卫科建筑试验科汽机工地电气工地锅炉工地热控工地起重工地焊接工地建筑工地机修工地项目经理第六章安全生产及文明施工安全生产方针安全第预防为主安全目标无死亡无群伤无重伤事故工伤事故负伤率，杜绝重大机械设备事故和火灾事故。安全科为安全检察与安全管理的管理部门。各级部门主持工作的领导均为本部门的第安全责任者。强化各级安全第责任者的安全职责，将安全目标层层分解。项目经理部，专业工地施工班组，逐级签定安全目标责任书。安全科负责安全施工目标责任书，落实安全奖惩制度。建立健全五大安全保证体系在公司原有安全五大保证体系的基础上，建立健全李固水泥厂余热发电技改工程项目经理部五大安全保证体系。以项目经理为首的安全指挥保证体系以项目总工程师为首的安全技术保证体系以项目书记为首的组织思想安全保证体系以工会共青团为主的群众监督保证体系以安全检察部门为主的安全检察保证体系五大安全保证体系均制定安全体系网络图。强化安全管理安全教育与安全考核广泛开展多种形式的安全施工宣传教育活动，重点抓好三级安全教育和每年次的安规考试。对从事特种作业的人员，及时组织培训和到期复试验证工作，达到全部持证上岗。杜绝无证作业。施工现场所有施工人员除特种工上岗必须持有安全合格证。认真加强班组建设认真贯彻落实颁布电力建设安全施工管理规定第九章的全部内容及要求。施工班组应建立和使用六种安全管理台帐，要做到记录及时准确，保存完好。举办工地主任专责工程师班组技术员参加的安全施工措施编制指导书培训班，通过培训学习达到所编制的安全施工措施符合规定要求，做到严格执行安全施工措施方案的审批手续。认真组织安全施工措施的全员交底和签字，对生产周期较长的项目每月应重复进行交底。加强对安全施工措施执行情况的监督，检察。重大危险作业项目施工前必须办理安全施工作业票。严格执行安全例会制度，项目经理部每周召开次安全例会，按照五同时的原则，部署检查安全工作。施工现场的安全监督检查强化安全部门检查职能，开展反习惯性违章及反三违活动，加大违章处罚和隐患治理力度。严格执行安全检查制度。项目经理部每月次，工地每半月次，班组每周次开展安全检查活动，每次检查按部颁安全检查表执行。严格执行隐患通知及整改反馈手续，及时消灭事故隐患。抓好季节性施工的安全防护措施的落实。各施工单位对冬雨季进行施工的项目，编写和实施冬雨季施工措施。加强对工程分包或劳务队伍的安全管理。采取预扣工程分包或劳劳务队伍安全保证金的办法，并与之签定安全协议书在管理上严格执行关于在电力建设施工中使用包工队的暂行规定。在工程施工中，强制推行部颁安全防护设施标准化。现场使用的防护栏杆孔洞盖板电源箱焊机集装箱等严格按部颁防护设施标准化要求制作安装。施工用水电气设施统布置，整齐划，严格执行维护使用检修试验等管理制度。各工地的施工准备阶段提出本工地使用的标准化安全设施清单必要时附图，经安全科审核，主管经理批准后，由项目经理部统制作或购置。清单的内容包括设施名称规范数量使用的期限等。交叉作业技术措施工程处为施工现场交叉作业措施的主管部门，主要职责是建立正常的交叉作业申报调度制度负责协调由于突然发生的交叉作业，而需要的各种工序之间的调整以及相应的各种资源的重新配置做好交叉作业协调处理的记录。交叉作业申报制度的主要内容明确交叉作业必须具备的条件明确交叉作业申报的程序明确交叉作业调整与被调整作业负责人及工地负责人的责任可以不进行申报的交叉作业本工地范围内的注意事项正确填写交叉作业申报表。文明施工文明施工原则在施工现场所属区域内实行统管理，分区负责，表示清楚，定期检查，总结评比，做到物料存放整齐交通运输通畅场地排水通畅施工现场整洁。工程技术科负责文明施工的管理工作，统布置并监督检查施工现场的文明施工情况，并对违反文明施工的行为进行处罚。工程技术科每周二召集个工地文明施工主管人员参加的例会，交流讨论文明施工问题，工程技术科总结上周文明施工情况，并布置下周任务。每个月的最后周的周二开完例会后，由工程技术科牵头，组织带领全部与会人员对各工地的文明施工进行联合检查。检查范围包括各工地的生产区和生活区。文明施工管理制度严格执行公司下发的安全文明施工考核办法规定的细则要求进行考核评比，加大工作力度，奖励先进惩处落后，争创流安全文明施工现场。文明施工的管理，检查以及考核由工程处负责。第七章主要施工机具及劳动力计划主要施工机具配置序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注汽车吊日本完好切板机上海完好空压机北京完好直流电焊机逆变可控硅上海完好胶轮吊北京完好货车长春完好客货车北京完好弯管机天津完好电焊条烘干机上海完好砼罐车北京完好主要施工机械配置进厂计划序号机械名称型号规格数量进厂时间切板机年月日空压机年月日大流量冲洗年月日滤油机年月日直流电焊机逆变可控硅年月日胶轮吊年月日货车年月日客货车年月日电动升压泵年月日弯管机年月日电焊条烘干机年月日劳动力计划参照火力发电工程施工组织设计导则施工人员指标并结合我公司承担同类工程的经验及现有人员结构情况，确定劳动力计划为平均投入人，高峰期三个月。劳动力曲线如下劳动人员数时间工程质量，根据天津水泥工业咨询公司的招议标文件提供的工程资料的基础上，对宁夏石嘴山金力建材有限责任公司余热发电节能及环保技改工程的施工管理进行系统策划，并依据标准质量手册质量计划编制规定编制本公司承担此项目的施工组织设计，对宁夏石嘴山金力建材有限责任公司余热发电节能及环保技改工程设备接货验收保管发放施工综合网络进度总平面布置供电供水供氧劳动力配备主要施工机械配备以及该工程项目经理部的管理架构质量保证体系进行综合设计和描述。随着施工图纸资料的修改或补充，本施工组织设计将进行必要的修改补充完善。若本公司有幸中标，将在宁夏石嘴山金力建材有限责任公司余热发电节能及环保工程项目中严格奉行信守合同业主至上，严格管理质量流的企业方针，实现达标投产的质量目标。二工程概况与主要工程量工程概况主厂房布置主厂房汽机房为单层厂房，钢筋混凝土柱钢结构屋架，厂房跨度汽机房设有层层和层。汽轮发电机组及系统汽轮机型式和特点汽轮机由青岛汽轮机厂生产，为中压级补汽冲动式。转子由级复速级和十级型汽轮机和济南发电机厂生产的发电机各台。前言宁夏石嘴山金力建材有限责任公司余热发电节能及环保技改工程中余热发电部分的设计容量为，主要设备有哈尔滨锅炉厂生产的余热锅炉台，青岛汽轮机厂生产的第章额定转速额定进汽量主汽门前压力额定抽