主管人元月元月月水电维修工人元月元月月保安人员人元月元月月保洁员人元月元月月绿化工人元月元月月员工福利节日加班费工资成本的员工社会保险工资总额二行政办公费用按元月计算元月三公共用水水费按元月计算元月四电梯保养费用按元年计算元年五公共设施维修养护费支出按元月计算元月六保洁费用按元月计算元月七垃圾清运费用按照元平方米月计算元平方米月八消杀费用按照元平方米月计算元平方米月九绿化养护费用按元平方米月计算养护费用元平方米月十保安费用服装对讲机保安警械设备购置折旧费用按元人月计算十广场文化活动费综合测算按元月元月十二固定资产折旧按年折旧元月十三营业税及附加营业收入的十四管理利润营业收入的三盈亏合计第项减去第二项新纪元数码广场物管方案打造华东地区第品牌数码港马鞍山新纪元数码广场物业方案书五新纪元数码广场物业管理增收节支方案效益是企业生存之本，管理处在马鞍山市新纪元数码广场这个项目上将开源节流，广拓渠道力争经济效益社会效益的最优化，达到开发物业业主三赢的局面。根据马鞍山市新纪元数码广场实际情况结合马鞍山市地区特点我们将在以下几个方面开动思路，寻找经济增长点装修期我们除了按照政府规定收取装修垃圾清运费外，还将选择几家声誉优良具有二级以上资质的装修处进场，根据广场实际套型为业主量身定做装修设计方案，为业主提供方便的同时也为物业增加了创收。二我们处实行管理处目标责任制，把经济目标和管理目标分解到人，给员工个清晰明了的目标，这样不但能够最大程度激发员工的工作积极性，也有利于资源的节约控制。三我们将主动出击，在保证广场正常秩序和维护业主利益的前提下，联系与居民日常生活密切相关相关的业务单位进场为业主提供上门服务，既解决了业主的实际困难，又增加了物业收入。四我们将利用自身优势，为业主提供全方位的延伸服务，如家政保洁，盆景租摆等。五我们在注重广场创收的同时也关注网上资源，可以采取为信誉良好的企业网上广告的方式增加经济收入。新纪元数码广场物管方案打造华东地区第品牌数码港马鞍山新纪元数码广场物业方案书温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您的工作变得更轻松,新纪元数码广场物管方案打造华东地区第品牌数码港马鞍山新纪元数码广场物业方案书第六章新纪元数码广场广场物业管理工作开展计划第七章新纪元数码广场广场社区文化建设第八章新纪元数码广场广场物业管理资源配置计划第九章新纪元数码广场广场物业维修养护计划第十章新纪元数码广场广场物业管理经济指标测算明细第章管理处基本情况及服务特色第节管理处的服务特色客户服务中心物业管理模式客户服务中心运作模式是源自星级酒店客户服务的种管理模式，她以客户服务中心前台为辐射，负责收集接待汇总客户的投诉建议和服务需求，并协调和指挥职能和相关部门来处理和完成客户服务需求的种管理模式。我们将运作客户服务中心的管理模式，在管理和服务过程中集中受理和处理客户的关于房地产和物业管理方面的投诉，从而减轻公司的客户投诉压力。所有业主的投诉都由管理处客户服务中心集中受理和处理，将房地产公司退到后台。度生活管家物业管理服务生活管家物业管理模式源自英国世纪年代的种贵族家庭服务管理模式，世纪年代被香港物业管理行业所采用。我处将借鉴香港物业管理经验，广泛引用度生活管家物业管理的理念，以关注业主的不同需备第六章新纪元数码广场广场物业管理工作开展计划第七章新纪元数码广场广广场广场物业管理目标第三章新纪元数码广场广场物业管理规章制度第四章新纪元数码广场广场物业管理组织体系和运作程式第五章新纪元数码广场广场物业管理机构及人员配新纪元数码广场物业管理投标文件第章因此，管理处在管理的社区内根据各类客户的不同需求，提供不同层次不同类型的个户上述需求的基础上，最大可能地满足客户个性需求特殊需求的高度，尽可能多地为客户提供关怀心灵关注人性的深层次的服务。我处将借鉴香港物业管理经验，广泛引用度生活管家物业管理的理念，以关注业主的不同需求关注业主的生活质量关注环境的温馨和谐关注社区的整体氛围为特征个性化服务作广，设立网上售楼部，管理处将在新纪元处网站上，为处正在销售的楼盘设立网上售楼部，并向我们的会员发送销售资料的电子邮件，从而提高楼盘的知名度和销售率发布销售广告手机短信服务。有效利用网络服务业主利用我公司网站客户可以在网上关注广场的日常管理信息，收到管理处的通知，查询费用，网上投诉网上订货二手物品交换等等生活便利服务，同时我们将开通社区论坛，的人性化管理。让社区客户与客户与物业管理处在网上进行沟通交流，拉近距离，增强社区凝聚力。开通第个物业管理短信服务平台我处将与中国移动通信中国联通共同开发安徽省第个物业管理短信服务平台，定期向客户免费发布日常生活资讯广场通知物业管理信息等与客户生活息息相关的信息，方便客户日常生活。零干扰服务零干扰服务是物业管理服务的种新突破。社区安静是每个客户的理想，但外部交通及社会噪音，内部客户的噪音永远都是每个客户的难题，特别是内部社区的噪音管理。们将运作客户服务中心的管理模式，在管理和服务过程中集中受理和处理客户的关于房地产和物业管理方面的物业管理机构及人员配备第六章新纪元数码广场广场物业管理工作开展计划第七章新纪元数码广场广场社区文化建设第八章新纪元数码广场广场物业管理资源配置计划第九章新纪元数码广场广场物业维修养护计划第十章新纪元数码广场广场物业管理经济指标测算明细第章管理处基本情况及服务特色第节管理处的服务特色客户服务中心物业管理模式客户服务中心运作模式是源自星级酒店客户服务的种管理模式，她以客户服务中心前台为辐射，负责收集接待汇总客户的投诉建议和服务需求，并协调和指挥职能和相关部门来处理和完成客户服务需求的种管理模式。度生活管家物业管理服务生活管家物业管理模式源自英国世纪年代的种贵族家庭服务管所有业主的投诉都由管理处客户服务中心集中受理和处理，将房地产公司退到后台。户的投诉建议和服务需求，并协调和指挥职能和相关部门来处理和完成客户服务需求的种管理模式。我管理处基本情况及服务特色第节管理处的服务特色客户服务中心物业管理模式客户服务元数码广场广场物业维修养护计划第十章新纪元数码广场广场物业管理经济指标测算明细第章备第六章新纪元数码广场广场物业管理工作开展计划第七章新纪元数码广场广广场广场物业管理目标第三章新纪元数码广场广场物业管理规章制度第四章新纪元数码广场广场物业管理组织体系和运作程式第五章新纪元数码广场广场物业管理机构及人