栋高层建筑工程的施工组织设计，有丰富的施工技术管理经验宋汉熙人劳部部长高级政工师从事人劳管理工作十余年，经验丰富，在劳动力组织及调配中储备有高素质的人才库。张杰中心试验室主任高级工程师从事试验管理工作三十年，有丰富的试验工作经验，在我司级试验室工作中进行了多项技术试验工作的攻关课题研讨。李志逵安全部部长高级工程师从事施工管理工作三十年，经验丰富，工作认真负责，具有丰富的安全管理经验和能力。王学峰项目管理部部长工程师从事施工管理工作十年，经验丰富，工作认真负责，具有丰富的施工管理经验和能力。二项目经理部设臵为了更好地履行工程合同，确保本工程的安全质量工期成本以及文明施工标准，我公司选派具备国家级项目经理资质的王自勇同志担任本工程的项目经理，选派高级工程师邵明国同志任技术负责人，在全司范围内通过竞聘选派经验丰富业务精通，责任心强的优秀质检员安全员施工员，组建成强有力的项目管理班子，制定科学合理的甘肃六建施工方案，配备先进的机械设备，充分应用新技术新工艺，科学管理，统筹安排，严格过程控制，使该工程成为我公司向社会展示自身形象的样板工程。项目部管理人员组成详见项目管理机构配备情况表。项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业养老保险主要项目名称项目经理刘兴序助理工程师建造师证二级工民建已缴详见简历甘肃六建技术负责人魏兆山工程师职称证工民建已缴详见简历施工员高润身助理工程师施工员证甘建施工民建已缴质量员赵延庭助理工程师质量检查员证甘建质工民建已缴安全员宋伟助理工程师安全员证甘建安工民建已缴预算员汪健直工程师预算员证建筑工程已缴机械管理员苏爱军助理工程师机械管理员证甘建机工民建已缴旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设臵职责分工等情况另附资料说明。三项目管理机构配备情况辅助说明资料公司总部管理机构框图总经理副总经理三总师甘肃六建项目经理部管理机构框图项目经理技术负责人工程部安全管理部劳务公司设备料供应公司工程公司经理技术质量部工程公司生产经理工程公司技术经理项目经理部经营部财审部中心试验室工程公司经营经理甘肃六建项目管理机构配备情况辅助说明生产部技术部检查部商务部机械管理员安装施工员土建施工员试验员测量员技术员质量员安全员文明施工管理员环保治安管理员成本合同管理员材料管理员预核算员劳动组织进度控制网络计划作业交叉流水施工资料标准图纸会审施工组织设计技术洽商现场服务工序管理资料管理动态管理文明施工安全达标三检制度事故预防资料标准计划统计工料分析限额领料成本实施合同管理资料标准操作班组甘肃六建公司总部组织机构框图说明甘肃第六建筑工程股份有限公司建立总经理负责下的工程项目管理体系。总经理是该体系中的最高管理者。竖向管理副总经理三总师总工程师总经济师总会计师，工程公司经理直接接受总经理的领导，定期向其汇报工作。副总经理领导公司工程部安全管理部劳务公司设备料供应公司和工程公司生产经理，对项目部行使其施工进度物资供应人力资源安全管理等职能。三总师直接领导公司技术质量部中心试验室经营部财审部，对项目部行使其技术质量及试验检测管理经营管理财务管理。工程公司经理除接受总经理的领导外，同时，还应接受副总经理生产方面的和三总师技术经营财务方面的管理，工程公司经理方面直接管理项目部，另方面通过工程公司副经理间接管理项目部。项目经理部是项目工程的直接管理部门。项目经理部实行项目经理负责制。项目经理是项目工程管理的核心。项目经理部自觉地全面地接受公司各部门和工程公司经理副经理的领导监督检查，定期向各主管领导汇报工作。横向管理项目工程管理的工作重心在项目经理部。总经理副总经理三总师在特殊情况下亦可以不通过中间管理层次，直接管理项目部，从而提高管理效率。实现既定的项目目标。甘肃六建项目经理部组织机构框图说明项目经理是项目工程各项管理工作的核心，他对项目工程的工期质量安全成本文明施工等负全责。对项目工程行使组织计划监督控制协调核算等职能，以高效本工程项目部设臵项目经理人，技术负责人人，项目部内部设臵生产部技术部检查部和商务部。项目经理主管生产部的工作。生产部下设机械管理员人土建施工员人安装施工员人，其工作职能是合理高效地组织施工。④技术负责人主管技术部和检查部的工作。技术部下设试验员测量员技术员各人。设臵技术攻关部，技术负责人兼任部长，其工作职能是对各项技术措施的制定与监督实施工作。检查部组成人员由质量员安全员文明施工管理员环保治安管理员组成，其主要工作职能是进行动态管理各项检查制度的落实以及事故或通病的防治。商务部由成本合同管理员材料管理员核算员组成，其主要职能是做到项目部的计划与统计工料分析限额领料成本措施实施与合同管理工作。竖向管理项目经理除直接领导技术负责人检查部商务部外，亦可直接领导项目部的每个成员。对生产和技术行使其管理职能同时，技术部门可对施工方案与技术措施的落实情况进行监督。注辅助说明资料主要包括管理机构的机构设臵职责分工有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统规定，由投标人自行设计。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附与本投标文件起装订。甘肃六建项目部管理机构设臵及职责分工览表职务姓名职责项目经理刘兴序全面负责项目部工作，执行国家建筑法规法令，履行施工合同。负责单位工程质量进度安全及成本管理。负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。技术负责人魏兆山依据规范规程施工图，精心组织技术交底。全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。协助项目经理申报结构及竣工验收。施工员高润身熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。组织班组进行自检互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。做好隐蔽工程的验收技术复核砼施工日志施工日志等技术资料的填写，与监理单位起进行隐蔽工程的验收工作。负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。按施工进度做好各种管道设臵与洞口预留工作。质量员赵延庭协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的出现。负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。坚持跟班检查，及时监督纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。预算员汪健直严格按规定准确及时的计算工程量，负责办理有关签证。根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的切相关费用。安全员宋伟协助项目经理主抓安全管理工作，以标准严格执法。组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全票否决制，发现隐患及时排除。做好安全值班日志工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。机械员苏爱军负责各种进场机械的管理。负责各种机械设备的安全使用与定期保养检修工作。及时处理施工现场发生的机械故障，确保施工正常进行。甘肃六建附图拟投入本标段的主要施工机械设备表二劳动力计划表三施工进度横道图拟投入的主要施工机械设备表甘肃六建中国电信移动网络建设年二期兰州分公司无线网基站配套工程清水芦沟脑机房工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注施工部位及进场时间砂浆搅拌机国产抹灰砌体年月日交流电焊机上海钢筋工程年月日钢筋切断机甘肃钢筋工程年月日钢筋弯曲机甘肃钢筋工程年月日钢筋调直切断机四川钢筋工程年月日蛙式打夯机兰州土方工程年月日电锯徐州现场备用年月日插入式振捣器甘肃砼工程年月日切割机兰州现场备用年月日自卸汽车甘肃土方工程年月日柴油发电机常州本工程备用年月日甘肃六建劳动力计划表中国电信移动网络建设年二期兰州分公司无线网基站配套工程清水芦沟脑机房施工工程单位人按工程施工阶段投入劳动力情况月份月份月份钢筋工级木工级砼工级电焊工级瓦工级粉刷工级油漆工级电工级防水工级架子工级机械工级普工合计注本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。工种级别甘肃六建纲第四章分部分项工程施工方案施工测量控制基坑土方开挖及回填工程二钢筋分项工程三模板工程四混凝土工程五土方回填工程六砌体工程七室内装饰工程强制性规范及预防措施八外墙饰面工程强制性规范及预防措施九楼地面工程强制性规范及预防措施十屋面工程强制性规范及预防措施十门窗工程强制性规范及预防措施十二防雷及接地安装第五章工程施工遵守执行强制性标准规范的具体措施质量技术规范标准二安全技术规范标准三文明施工规范标准四工程回访保修规范标准第六章施工机具配备计划第七章主要材料及构配件计划第八章劳动力组织计划安排第九章工程质量保证体系及所采取的技术措施甘肃六建企业质量管理体系二工程质量保证体系三主要分部分项的技术支持四工程质量目标控制五工程质量保证措施六质量通病防治措施七材料试验测量质检仪器配备八技术资料管理措施第十章确保安全生产的组织和技术措施职业健康安全管理体系认证二安全组织保证体系三安全生产目标四安全生产领导小组责任制五保证安全生产的组织措施六保证安全施