应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。第七章总承包管理与协调措施综述施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人财物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。完成本工程工期质量安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序高效优质地完成，需要总包单位统协调和管理。做好施工总包管理对工程按时保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包单位的统协调及管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期质量和安全文明施工目标的必要前提其次，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之。也是我公司发展名牌战略走精品之路的重要步骤。总承包管理与服务目标总承包管理目标如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业质量标准环境标准职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全体施工单位提供全面细致周到的服务。总承包管理内容和职责总承包管理内容根据招标文件，总包单位应对招标人另行发包工程的分包单位进行配合协调管理，包括以下工程桩基基坑支护电梯安装工程燃气安装工程安装施工室外管线工程外墙装饰工程室外景观等。总承包管理的职责总承包进度计划管理我公司若作为本工程总承包商，我们将编制该工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包统计划体系当中，建立立体保障体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质地完成。作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日周月年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特色。总承包的质量管理我们将牢固树立质量第的思想，坚持样板引路，重点突出精和细，是点点处处按规范标准要求，多方消除质量通病二是粗粮细做细粮精做，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。质量预控质量管理以预控为重点。各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容质量目标质量管理保证措施关键部位质量的跟踪控制质量通病的防治等。④在每个分项及重要工序施工前，分包方应通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容施工流程施工方法系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法劳动机具材料安排，设备半成品供应计划，施工进度计划等。分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具材料质量要求注意事项交叉配合等。施工质量的过程控制施工总承包专业工程师质量工程师在现场巡视，发现问题向分包商下发工程质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。施工总承包专业工程师质量工程师将对分包的隐预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。施工总承包专业工程师质量工程师将根据分包的施工方案技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。④依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定，详见下图，质量管理工作流程图。对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图总承包的安全管理安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。施工总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全生产活动。企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业分包商经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。施工总承包及各专业业务主管部门负责人专业工程师与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。各级人员的安全协议签定后，项目经理安全工程师监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。各级安全管理协议，特别是各专业分包商的安全协议必须在专业分包商进场前签订。总承包的文明施工管理文明施工工作由施工总承包统组织统管理各专业分包商必须按以下规定办理。进场前必须按花名册，每人交张寸彩照统到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。专业分包的管理人员律佩戴白色安全帽，施工工人律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽律不准带入现场。分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设裙众来访接待站。防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打叫嚷现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声。施工现场的环境卫生整齐无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。分包商办公区生活区材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包商自行负责清运出施工现场。分包商施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。办公室宿舍伙房饮水站吸烟室垃圾站厕所等设统制作的标牌。伙房有卫生许可证炊事员每年进行次健康检查，持健康合格证者上岗。总承包的成品保护管理在施工过程中，有些分项分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是项关系到确保工程质量降低工程成本按期竣工的重要环节。保护保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。包裹工程成品包裹保护此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，应用立板包裹捆扎楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护门窗应用塑料布包扎电气开关插座灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资的包裹对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运贮存至交付过程中受影响而导致质量下降，物资的采购使用单位应从以下方面对包装进行控制采购单位在订货时，应向供应商明确物资的包装要求包装应符合有关的规程规范环保产品特性运输要求等包装及标志材料的选用均不能影响物资质量，如包装材料对物资不能有腐蚀。对装箱包装的物资，必须保持物资在箱内相对的稳定，且应有装箱单和相应的技术文件包装外部必须有明显的产品标识及防护如防雨易碎倾倒放置方向等标志。进货验证时，检验人员应检查物资的包装情况，若有损坏或不符合的，应在进场物资验证记录中记录并要求供应商进行处置。对在竣工交付时才能拆除的包装，在施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法可写入成品保护措施。覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞损伤。如楼梯用木板加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放室内墙面天棚地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，将各流水段按重点危险已完工般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点危险区域和不法分子偷盗破坏行为，确保工程产品的安全。搬运物资的采购使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。对容易损坏易燃易爆易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。搬运包括现场内搬运现场外搬运和供应