计划和进度进行编制讨论调整和报批。按总进度计划的安排，对现场的物资供应设备机械供应成品半成品供应劳动力供应资金供应计划进行编制调整报批。按总进度计划的安排，编制工程月度旬周计划。制作工程网络，确定关键节点，提出节点考核方案。按总进度计划的安排，制定各施工班组及分包施工的节点计划及相应的资源计划。工程项目技术工作管理主管部门在项目工程师领导下具体由技术组负责实施技术管理。接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计。使得施工前将图纸上存在的问题及时解决。及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议。设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位监理和项目经理部共同签字认可。技术交底在工序开始施工前，对有关人员进行技术交底工作，提出施工要求施工参数结果指标。分包单位在工序开始前提交施工方案技术措施和安全生产措施，作出并经各方签字认可。并报业主监理审核监督。工程项目质量工作管理主管部门在项目工程师领导下由质量监督部负责对项目工程质量进行全过程全方位的监控管理。质量目标的分别落实将质量目标按照要素和各专业的特点进行分解，确立各分包各供应商的质量目标。质量考核制度的建立在总质量目标的前提下，制定出各分部分项的质量目标分包单位可通过合约方式，制定质量考核制度。施工过程中的质量保证督促各施工员对操作人员进行交底，检查交底的针对性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查。督促各分包质量管理和做好产品保护。协调好工序搭接，协调工序搭接过程中的质量验收。工程项目现场文明标准化安全施工管理现场文明主管部门在项目经理领导下由施工员和安全员材料员按建设主管部门文件的规定，共同负责现场文明标准化施工的管理。现场安全主管部门在项目经理领导下由安全员负责对整个工程的安全监督管理。具体内容详见保证安全文明生产的技术措施中有关内容。工程项目机械设备材料管理主管部门由项目工程师指导施工员安全员材料员进行项目设备管理及物资材料管理。机械设备的报验机械设备进场后，在检查完机械的基本情况，立即收集机械设备的安检报告设备良好证明书，在项目组检查合格后，交于监理。机械设备的安装机械设备的安装拆除，项目组应会同监理相关人员进行现场旁站监督。维护与保养在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划全过程管理。负责项目材料降耗的实现。编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划材料月度计划和材料周计划。参与施工组织设计的编制，对各种设备材料堆放技术节约措施等方面提出看法和要求。领用借用租用的各种原材料劳防用品施工用具周转材料临时设施等设施的供应方式结算依据等予以明确。工程项目公共关系协调主管部门由项目经理和项目工程师各专业施工人员共同进行工程项目的关系处理工作。与业主的配合协调接受业主监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。及时向业主呈报计划进度等情况资料，对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。与设计单位的配合协调组织设计图纸会审和参加业主组织的设计图纸交底会议。及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。与监理单位的配合协调清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利，同时也对承包商有益，可以促进承包商提高管理水平和实物质量。与各部门的关系处理自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政府的有关方针政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。施工配合措施与业主的协调与配合我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的要求。积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。密切配合业主进行设备材料的交接和检验工作。积极配合业主进行市政配套等工作，如供水供电供气环保等配合工作。如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班加点等赶工措施，确保工程按期竣工。工程施工中，切实从使用舒适操作方便便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。与监理的协调尊重监理工程师的意见和人格，严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的切详细资料。与施工现场有关人员单位协调首先要求甲方协助我们通知有施工任务的各相关单位业主的有关职能人员开个碰头通气会，介绍本项工程的概况工期工作范围及拟定的进度表联系方式施工时间及方法征求各单位对我们提出要求和建议。通过协调会结合相关方的意见，制订针对性的保证措施，呈请业主监理审核。交换各有关负责人的姓名及联络电话号码，便于工作联系。在电梯使用上避开使用高峰，材料运输尽量放在上班前后或夜间进行。进入大楼的施工人员统着装，办理统的出入证进行佩戴。产品信息项目经理资格证书项目现场管理机构配备情况项目现场管理机构配备情况表现场管理保证措施质量管理保证措施常见问题安全文明施工质量保证措施检验评定的依据质量保证体系质量控制过程质量保证措施顺序检验和质控保证施工质量主要技术措施常见质量问题的控制成品保护措施施工时与其他工程承包商配合及条件工程总包管理施工配合措施施工组织设计工期及保证错施工组织管理及保证措施管理体系及保证措施安全文明施工的技术措施和保证体系质量保证措施成品的保护措施产品介绍控制系统介绍投标人资格资料法人身份证复印件法人授权委托书授权委托书本授权书申明公司注册地点有限公司公司名称法定代表人姓名经合法授权，特代表本公司以下称投标单位任命公司名称项目经理职务姓名为正式的合法代理人，并授权该代理人在有关工程投标工作中，以投标单位的名义签署投标文件进行谈判签署合同并处理与此有关的切事务，本授权书不得转委托。法定代表人签字代理人签字时间年月日企业法人营业执照企业资质证书投标企业安全生产许可证项目经理项目管理机配备构图主要施工许可证项目经理资格证书项目现场管理机构配备情况项目现场管理机构配备情况表现场管理保证措施质技术部分投标人资格资料法人身份证复印件法人授权委托书企业法人营业执照企业资质证书投标企业安全生产正本期单体项目工程施工招标投标文件项目编号项目名称项目泛光照明及室外景观照明工程投标文件内容投标案及措施及工程资料等工作。理等。技术组由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题施工技术各项方领导分工项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全文明施工工作。项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计项目技术负责人负责技术准备图纸会审技术问题处理技术攻关内业资料技术签证等。安全组负责具体各项工程质量安全工作。项目副经理负责生产调度机械设备管理材料供应劳动力分配材料组负责本项目物料及设备。作业层由施工班组各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。质量管理体系及保证体系质量检验评定的依据为实现公司的质量方针，公司将继续在该工程项目推行标准质量管理体系，执行质量保证手册程序文件项目质量保证计划质量记录等质量体系文件，从质量目标基本的质量职责合同评审文件控制物质采购施工工序控制检验和试验物质的贮存和搬运标识和可追溯性工程成品保护培训质量审核质量记录，统计技术与选定等各个方面，规范了凡与工程质量有关的工作的具体做法，建立个由总工程师的名义签署投标文件进行谈判签署合同并处理与此有关的切事务，本授权书不得转委托。管理机构配备情况表现场管理保证措施质量管理保证措施常见问题安全文明施工质量保证措施检验评定的依据质量保证体系质量控制过程质量保证措施顺序检验和质控保证施工质量主要技术措施常见质量问题的控制成品保护措施施工时与其他工程承包商配合及条件工程总包管理施工配合措施施工组织设计工期及保证错施工组织管理及保证措施管理体系及保证措施安全文明施工的技术措施和保证体系质量保证措施成品的保护措施产品介绍控制系统介绍投标人资格资料法人身份证复印件法人授权委托书授权委托书本授权书申明公司注册地点有限公司公司名称法定代表人姓名经合法授权，特代表本公司以下称投标单位任命公司名称项目经理职务姓名为正式的合法代理人，并授权该代理人在有关工程投标工作中，以投标单位的名义签署投标文件进行谈判签署合同并处理与此有关的切事负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事行政工程成本控制施工管理技术决策设签字代理人签字时间年月日企业法人营业执照企业资质证书投标企业安全生产许可证项目经理项目管理机配备构图主要施工管理人员表投标人代表签字