1、“.....因此必须对所有分包商的深探化图进行统管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。总承包负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。若各专业分包商具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。总承包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建刚结构安装装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理的协调。总承包编制的已协调图纸是在各分包工程的施工详图基础上编制的，因此总承包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计愿意，使所有工程顺利施工总承包负责编制已协调图纸必须满足业主的时间要求，即在有关指定分包工程的施工详图提交后，总承包应在天内编制完协调图纸交给设计审批。保密工程管理制度中标之后，详细听取业主关于安全保密和其他方面的特殊要求，并记录在案，作为制定有关保密方面的管理制度的依据......”。

2、“.....并对业主指定保护区域进行封闭。所有进入现场的施工人员必须佩带统制定编号的胸卡，外来联系工作人员，必须在门卫部门登记并扣留有效证件后，由管理人员带入现场。建立支配备齐全的的警卫队伍，确保制度的执行。在所有施工人员及施工管理人员中开展国防教育。工程项目公共关系处理与业主的关系处理项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立业主是顾客，是上帝的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证......”。

3、“.....获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类建筑材料均向监理报送样品材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时事前征请监理同意，不同意者不进行变更。在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前小时书面通知监理。若监理对些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。合同签定个月内......”。

4、“.....工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前天，将质量保证资料交监理审查。与政府部门之间的关系此处的政府指当地政府工商行政管理机关市容监察部门税务部门公安交通部门质量监督站安全监督站消防管理部门劳动局等。自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针政策掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。切项目的管理活动都遵纪守法。通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准运输的畅通。主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。主动与海关联系，办理好进口设备和材料的验关手续。主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。主动与质监站安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可......”。

5、“.....在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力设备材料和资金的用量。与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。二十确保文明工地的措施本着为业主树立良好的社会形象，为今后更好的开展工作的原则，我公司实施系列高标准高质量的文明标化措施和管理，征创流的市级样板工地和文明工地。项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创市级文明有统规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调。文明标化目标确保达到文明工地标准，争创上海市级文明工地。文明标准化施工保证体系该体系由项目经理领导负责，具体工作层层落实，责任到人。该体系主要任务是对现场进行合理的构思与布局，制定各项标化措施及制度，对整个现场文明标化实施横向到边，纵向到底的动态管理......”。

6、“.....解决存在问题。最重要的项任务是完成既定目标。文明标化施工措施现场设施的标准要求凡现场所有设施的建造制作安装，均要求达到样板工地的标准，对施工现场所有的安全围护设施，如洞口临边围护等安全设施采用的栏杆，均用红白两色标识，加以区别，严禁擅自拆除，对施工现场所有的专用设施如消防器材，防汛防台专用物资等，均用醒目的标识加以警示，严禁擅自动用。施工现场的布置及材料的堆放，严格按场布图整齐堆放，无散落无凌乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。现场临时生活设施的布置工具间厕所办公室等重要生活设施，搭设保证美观整齐。现场采取全封闭的管理手段现场的男女厕所及化粪池按照环卫标准设计建造，工地办公室的设置则根据工程的需要，搭设在楼层内，布置成具有现代化管理气息的办公场所。其他零星设施，如茶水棚等则要根据场地的实际情况，从工程的实际需要出发，再定相应的位置......”。

7、“.....在工地内设置醒目的环境卫生宣传标识牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实行生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运，现场所有的道路，包括生活区域，均有清洁班专人负责包干打扫，每天不得少于二次，做到施工现场无卫生死角，无积水，控制四害的孽生厕所卫生要达标，做到无异味，勤打扫，并与环卫所联系定期抽粪现场设置医务室，除了对职工卫生防病的宣传教育工作，医务人员还要对生活卫生起到检测作用，定期检查现场卫生情况根据工地的排水与防汛的要求，设置连续通畅的排水设施和其他应急设施，并设立沉淀池，防止泥浆污水外流，堵塞下水道，定期疏通现场排水沟窨井，保证市政下水道的畅通，认真落实门前三包制度，保持工地外人行道清洁无泥浆无积水，积极配合有关职能部门，做好道路的保洁工作。认真落实有关规定，对进出工地污染严重的车辆进行冲洗，在工地大门内外，铺设麻袋草包......”。

8、“.....并加强对出场车辆的检查，以防止渣土飞扬洒落。外来民工各项管理制度凡在本工地施工的外来民工，均要四证齐全身份证暂住证健康证上岗证。施工队伍则是要具备有效的资格证书的城建制单位。现场全体施工人员律佩带有标识区别的各种上岗标牌，凡无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。凡暂住工地人员均需办理住宿证，遵守家属来访制度。项目经理部定期对外包工人进行安全常识教育和道德素质教育。为了保证工地的标准化建设顺利进行，所有施工队伍必须交纳定数量的文明标化建设保证金，并制定相应的奖罚措施，对屡教不改的个人，施工队伍给予罚没保证金，清退出场的处罚。工具间管理本工地的工具间实行的是准军事化管理，凡工具间都设有定制的统货架。工具间内切施工用具，劳防用品均要求上货架放置，且要求达到整齐划干净整洁的标准。工具间内全部采用低电压照明电路，杜绝了乱用电炉私接电线等火灾苗子。建立卫生值日制......”。

9、“.....项目经理部的综合管理员则对各工具间进行定期和不定期的检查抽查，并公开检查结果，奖优罚劣，限期整改。场容管理场容场貌的标准化管理十分重要，除了及时排好材料进出场的计划外，整个现场应严格按场布图堆放各类材料，且做到分阶段调整场布图，及时做到材料堆放与场布图相符。确保道路通畅平坦，材料堆放整齐，无散落，合理布置排水系统，保持排水流畅。划分包管区域，责任落实到人，坚持每天下班前的检查制度，及时督促整改，每周上牌公布评分，群策群力抓好各施工班组的落手清工作，及时清除五头五底散落物。现场材料推行商品化供应，集中拌料，集中堆放砂石，砌体物堆放有序，充分利用落地料及时清除碎砖边角料。周转设备材料实行封闭管理，签单出料，点数考核奖罚，确保现场集中堆放，严禁拿作它用。特别是在挖土阶段，设立专门场容督察员，在现场不断巡查，发现渣土散落及泥浆外流，根据谁施工，谁负责的原则，立即清除......”。