场巡视检查均应有详细记录。隐蔽工程验收制度隐蔽验收工作适用的范围本道工序经后续工序施工造成掩盖无法检验的，均属于隐蔽工程。隐蔽工程完成，经施工单位自检合格后，填报隐检单专职质检人员签字并附有关材料证明，并提前小时通知验收内容时间和地点。管理工程师会同监理单位审查施工单位隐检单相关材料符合要求，现场验收合格签署明确意见后，施工单位方可进行下道工序施工。工程质量事故处理制度如施工单位出现重大质量事故，管理工程师应督促承包商按国家有关规定及时向上级有关部门报告。承包商应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志绘制现场简图并做出书面记录。项目管理单位应对事故过程详细记录并协助施工单位开展必要工作。对于重大质量事故，管理工程师有义务协助有关部门调查处理。事故结束，承包单位应向项目管理单位提交详细事故报告，说明事故原因事故责任事故的处理结果以及对工程造成的影响等。管理工作报告制度施工过程中的般问题，由专业管理人员负责处理，并及时将处理结果向项目经理汇报。对于重大事项，或对工程安全使用功能造价工期形成影响的事项，由项目经理及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。对于项目管理部为保证工程进展采取的必要的手段方法措施，应尽量征求建设单位的意见，获得建设单位的理解与支持后落实执行。项目管理部应随时满足建设单位对工地真实现状的了解与知情的权利。项目管理部应按约定每月向综合管理部门建设单位和公司技术主管部门提交项目管理服务月报对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。工程竣工验收制度施工合同约定的合同工程量全部完成，并自检合格后进行工程质量评定填写单位工程验收记录报送项目管理服务机构。专业管理工程师核查承包单位资料并在项目经理的组织下进行现场预验，提出整改意见。经项目管理部检查，承包单位整改达到合格要求后包括资料和现场施工，由承包单位提交竣工验收报告。项目管理服务机构依照质检站要求的程序，协助业主单位组织勘测设计及质检站进行竣工验收。项目经理会同参加验收的各方签署竣工验收报告，并由各方提出工程项目实施评估报告。十工程项目保修期管理项目竣工后工作流程图保修期管理的工作内容项目管理部依据代检合同约定的工程质量保修期管理工作的时间范围和内容开展工作。在承担质量保修管理工作时，项目管理部安排管理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，并对原因进行分析，确定责任归属，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。保修期管理的工作方法办理工程移交手续工程档案移交使用方办理三证事宜房管局保修管理保修期满，退还保修金项目回访协助选择物管机构项目后评估工作协助建设单位与施工单位签定工程保修合同，依照合同规定督促施工单位履行保修期合同义务。项目管理单位定期安排管理人员就已交付使用的工程项目对建设单位进行回访。对于建设单位反映的问题，项目管理服务人员依照施工规范要求施工合同有关内容必要的工程技术经验进行界定，分清责任归属。建设单位反映问题属于施工单位应该承担的责任时，督促施工单位进行维修。施工合同规定的质量保修期结束时，代检单位协助业主办理与施工单位的终止合同的手续。七项目管理服务人员工作守则前期工作管理计划及安排工程前期工作主要目标规划用地许可证已有施工图建设工程规划许可证④建筑施工许可证前期工作的主要内容根据本项目情况，前期管理工作主要环节有计划立项确定规划四线的位置绿化线道路线河道线高压线项目方案招标决标有关部门参加项目方案会审政府部门对项目方案进行批复项目扩初设计各有关部门参加项目扩初设计方案会审各有关政府职能部门对扩初设计进行审查消防交警防疫环保人防绿化市政土地房管等政府部门对扩初设计方案的批复项目施工图设计专业部门对施工图进行设计审查测绘部门对建筑物预定位灰线领取建设工程规划许可证施工招投标监理招投标质量安全监督管理部门受理监督向政府有关部门交纳规费领取施工许可证从以上的前期工作的内容及工作环节，我们可以看到尽管前期审批的头绪繁复，但是我们可以从千头万绪中观察到所有审批工作的起源及所围绕的中心环节审批工作的源头立项。审批的内容项目方案设计扩初设计施工图设计。审批所取得的成果确定规划四线扩初设计方案的批复施工图设计审查建筑物预定位领取建设工程规划许可证领取施工许可证。同时，我们也清楚的看到所有审批所取得的成果都是下步工作必须要的条件项目方案设计的条件立项批复确定规划四线规划勘测红线扩初设计的条件确定规划用地红线领取用地批准书已有施工图设计的条件扩初设计方案的批复领取建设工程规划许可证施工图设计审查领取施工许可证领取建设工程规划许可证招标交纳规费上述可见项目前期工作确实是环环相扣项目前期工作的程序目前市关于基本建设项目的审批程序，总体上是按规范化的程序进行，许多环节的审批是基于专家会审，政府有关部门根据现行的法律法规结合专家的会审意见作出相应的批复。前期工作计划表根据项目前期工作的流程图，结合实际工作经验，我们为本项目管理管理服务编制了前期工作计划表计划编制原则尽可能在项目方案设计扩初设计施工图设计上留有充分的时间力争做到最佳设计。实际工作和审批工作同步实施，交叉进行的原则项目前期工作和项目项目管理后期相统的原则计划编制内容组织完成可行性报告及审批完成设计任务书，组织方案招标，负责使中标方案通过审批组织完成扩初设计及审批组织完成施工图设计及审批组织完成三通平做好设计管理工作组织完成监理及施工单位的公开招标完成建筑许可证及施工许可证的申领工作。各职能部门的相关审批市建委核发建筑工程施工许可证审批程序及材料申报单位政府机关申报文件建筑工程施工许可申请表必备资料建设用地批准手续建设工程规划许可证及市规划局核发的项目勘测设计红线图房屋拆迁验收合格证施工图审查批准书施工监理单位中标通知书或合同书质量安全监督受理表竣工档案承诺书进杭施工单位承包工程通知书施工监理及相关廉政合同规费交纳凭证审批时间工作日建设项目施工图文件审查委托审批程序及材料申报单位政府机关申报文件必备资料计划文件方案初步设计批复建设设计合同建设工程勘察合同审批时间当日市规划局灰线检验审批程序及材料申报单位政府机关申报文件灰线检验申请表必备资料建设工程规划许可证及附件附图放线测绘成果审批时间工作日业主应交纳的规费在市建委申请建筑工程施工许可证时，需附如下规费交纳清单市政配套等缴费市政基础设施费非住宅元平方米按规划许可证的建筑面积征收。小区配套费元平方米，小区配套不能自求平衡的零星住宅项目绿化费元平方米，不能自行绿化的住宅小区建筑地方高等教育费元平方米房地产开发企业建设的商品房项目三工程质量保修期的主要工作内容四上报信息文件的主要内容五根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告六项目管理服务过程文件第二章项目管理人员职责和工作守则现场管理机构二项目经理二工程竣工验收阶段项目管理工作内容施工阶段项目管理服务内容协调监理公司项目管理投标书第章质量控制目标四现场管理人员工作守则二质量控制总体工作流程三质量控制程序第三章项目管理单位与监理单位的关系四质量控制的措施三进度控制进度控制的目标二进度控制的内容施工阶段项目管理服务内容协调监理公司二工程竣工验收阶段项目管理工作内容三工程质量保修期的主要工作内容四上报信息文件的主要内容五根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告六项目管理服务过程文件二项目经理过程文件第二章项目管理人员职责和工作守则五根据项目管理服务工作进展情容四上报信息文件的主要内容二工程竣工验收阶段项目管理工作内容施工阶段项目管理服务内容协调监理公司