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(终稿)【定稿】模板工程施工方案_施工组织设计.doc(OK版) (终稿)【定稿】模板工程施工方案_施工组织设计.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 06:48:29

《(终稿)【定稿】模板工程施工方案_施工组织设计.doc(OK版)》修改意见稿

1、“.....发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备,线路应防止受潮以免触电,使用的机械设备必须有漏电保护开关触电保护器和接零接地。每天收工前,所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好,以防发生意外。拆好施工现场用电安全管理,要严格按规范,规定要求,使用五芯电缆,铁制配电箱,漏电保护装置等措施,执行机闸,机保护配电开关箱加锁,使和移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,采用安全电压照明,使施工用电安全防护达到定型化工具化。抓好安全生产目标现任制管理,落实安全生产责任制,建立建全安全保证体系,成立以项目经理为首,总工程师领导下的安全保证体系......”

2、“.....落实安全生产责任制,负责现场的综合管理,做到常备不懈,抓到底。五冬雨季施工措施冬期施工的主要问题,精装修工作面临的是砂浆,批腻子油漆的施工,施工时根据不同的气温采取注意气温发展情况,当气温低于不进行施工。对原材料采取加温的方法,砂浆拦合掺水泥重量的防冻剂。用电温器及火炉保持室内的温度,以利墙面刮腻子工作不受冻。库房内的油漆等材料均采用措施,以利材料的存放。成品保护在适当的部位采了内保外结合的形式减少损失。进入现场的材料机械避免堆放在低洼处露天存放的材料垫高加盖防雨布。六环境保护措施材料随进随卸,按规定堆放,保护现场整洁......”

3、“.....防止漆面的污染达到美观。禁止现场随地大小便,在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。在工程进行期间,必须经常地消除切因完成所负责工程引致之垃圾,废弃物料等,垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层个的地点或堆放于垃圾场。防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,对电刨,电锯等机械尽可能安装在避音的位置。七现场文明施工管理严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。严格按程序组织施工,以正确有施工程序,协调和平衡精装修与安装,内部与外部关系,保证工程紧张有序的顺利进行......”

4、“.....平整好道路畅通,照明充足无长明灯和路障,经常清理作业现场的垃圾,保持工完场清。闲杂人员不得进入已精装完成的现场,其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证,方可进入。做好成品保护,采取围档,设专人看守,严格按照施工文明条例施工,遵守业主,总承包的各项文明施工制度。劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。适用范围本施工组织设计适用于层大堂二层西餐厅三厅潮州餐厅六层会议中心及大宴会厅酒店客房,及附属用房的室内装饰工程......”

5、“.....施工规范和本企业的标准修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案同装订备案。二工程概况山东世贸中心大酒店位于济南市泺源大街号,总建筑面积万平方米,是集办公住宿餐饮娱乐于体的综合性超高层建筑,室内精装修面积约平方米。土建施工单位中建八局精装修设计单位台弯曹康国际建筑师事务所......”

6、“.....及附属用房的室内装饰工程,装修要求五星级。四施工环境与现场条件土建和劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源建筑室内精装修工程施工组织设计的通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业......”

7、“.....目前我司已着手为山东世贸中心大酒店组织支优良的精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出的准允进场二层西餐厅三厅潮州餐厅六层会议中心及大宴会厅酒店客房,及附属用房的室内装饰工程,装修要求五星级。第二章施工组织部署,且交通便利。五工期要求自年月日至年月日。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书试验报告证明文件等,待获得批复后,马上安排订四施工环境与现场条件土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。购及付运手续......”

8、“.....快速优质地完成精装修工程,为此我司由总部和国内公司选派技术好素质高能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理,项目部下设计划调度工程技术质量监督安全监督。施工管理组织机构及职能划分项目经理部由公司组织管理人员技术人员财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。案同装订备案。,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行......”

9、“.....特制订本组织设计。适用范围本施工组织设计适用于层大堂二层西餐厅三厅潮州餐厅六层会议中心及大宴会厅酒店客房,及附属用房的室内装饰工程。编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制山东世贸大酒店室内装饰工程施工招标书山东世贸大酒店室内装饰工程设计图装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解八局精装修设计单位台弯曹康国际建筑师事务所。是集办公住宿餐饮娱乐于体的综合性超高层建筑,室内精装修面积约平方米。土建施工单位中建行国家标准,施工规范和本企业的标准修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释......”

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