试验记录接地电阻测试记录技术部绝缘电阻测试记录技术部设备空运行记录技术部调试记录技术部系统试运行记录技术部施工质量验收记录检验批质量验收记录质检员分项工程验收记录质检员分部子分部工程验收记录质检员七产品技术性能智能感烟探测器智能输入模块智能控制模块手动报警按钮声光报警器总线隔离器智能控制器八火灾自动报警系统施工方案施工工艺流程电线导管电缆导管和线槽敷设线缆敷设设备的安装通病防治以及要点九成品保护管理措施十临时用电方案施工用电概况进行负荷计算，确定导线截面供电系统的基本结构工地安全用电措施施工现场电气安全管理措施十降低成本措施十二技术管理措施测量管理措施施工资料管理措施及目标设计技术节约措施其它技术管理措施编制依据招标文件消防报警工程招标文件施工图主要法规中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定主要规范智能建筑工程质量验收规范火灾自动报警系统施工及验收规范火灾自动报警系统设计规范建筑电气工程施工质量验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范主要标准建筑工程施工质量验收统标准建筑施工安全检查标准图集主要机械计划七产品技术性能智能感烟探测器智能输入模块智能控制模块手动报警按钮其他资料二项目经理部组成组织机构项目经理部成员职责三施工质量管理措施质量方针和目标质量管理控制措施质量技术控制措施四安全防护措施五文明施工及环保措施六工程进度保证措施劳动力组织材料员负责工程物资和施工机具购置搬运贮存，编质量员负责工程质量的管理工作，监督检查工程施工质量，编制收集整理工程施工质量验收记录等施工资料。程的领导指挥协调决策等重大事宜。具体安排详见下图项目经理部成员职责项目经理组织项目培训，办理工程变更洽商汇集工程技术资料，组织物资的检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，理的经济分配。技术部负责编制施工组织设计和贯彻施工组织设计施工方案，进行技术交底组织技术安全员负责安全防护安全教育安全检查等工作。管理班子，以企业法定代表人的代表身份处理与该项目有关的外部关系，受托签署有关合同指挥工程项目建设的三施工质量管理措施质量方管理服务用房管理处接待办公用房保安保洁工程维修摆放工具设备维修材料清洁物料和更衣等的管理用房和仓库物业管理用房的配置要求管理处办公用房划分为客户接待和办公两个区域，场所面积按建设部相关文件执行。工程维修作业工作室需放置梯子台钻等设备及备品备件仓库等。保安保洁人员休息更衣室放置更衣箱凳子保洁工具等。以上配置除管理用房外，其他用房可利用车库等多余房间，以不侵占正式办公用房为宜。总的原则是，给业主及租户带来方便，提高我方人员工作效率。十前期物业服务介入工作计划及前期投入计划成立项目小组签订物业管理委托合同后，我们将从公司内选派多名管理技术人员，组成华野新城商住小区项目小组，先行到位，开展前期介入工作。项目小组负责前期介入工作以及建立外部公共关系，同时对居住区的设计施工过程中已经存在或可能发生的问题提出意针和目标质量方针质量为本，永让顾客满意精心施工，创建名牌产品科学管理，赢得最佳信誉。质量目标单位子单位工程质量竣工验收包括分部工程质量质量控制资料安全和主要功能感观质量符合有关规范和标准要求，次交验合格率。搞好规范服务，做到三坚持坚持管理制度化坚持现场标准化坚持服务规范化。建设精品工程，为用户优质服务。中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定主要规范智能建筑工程质量控制措施四安全防护措施五文明施工及环保措施六工程进度保证措施劳动力组织主要机械计划七产品技术性能智能感烟探测器智能输入模块智能控制模块手动报警按钮声光报警器总线隔离器智能控制器八火灾自动报警系统施工方案施工工艺流程电线导管电缆导管和线槽敷设线缆敷设设备的安装通病防治以及要点九成品保护管理措施十临时用电方案施工用电概况进行负荷计算，确定导线截面供电系统的基本结构工地安全用电措施施工现场电气安全管理措施十降低成本措施十二技术管理措施测量管理措施施工资料管理措施及目标设计技术节约措施其它技术管理措施全检查标准图集建筑电气通用图集其他资料国营厂火灾自动报警系统设计手册二项目经理筑电气工程施工质量验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范主要标准建筑工程施工质量验收统标准建筑施工安其它技术管理措施编制依据招标文件消防报警工程招标文件施工图主要法规管和线槽敷设线缆敷设设备的安装通病防治以及要点九成品保护管理措施十临时用电方案施工用电概况进行负荷计算，确定导线截面供电系统的基本结构工地安全用电措施施工现场电气安全管理措施十主要机械计划七产品技术性能智能感烟探测器智能输入模块智能控制模块手动报警按钮其他资料二项目经理部组成组织机构项目经理部成员职责三施工质量管理措施质量方针和目标质量管理控制措施质量技术控制措施四安全防护措施五文明施工及环保措施六工程进度保证措施劳动力组益智中心，使之成为小朋友们的第二课堂，解决业主的后顾之忧。设立健康服务中心。我们将联系有关单位在小区内设立健康中心，为业主提供健康咨询健身医疗保健等多方面的综合性健康服务，提高业主的生活质量。完善小区文化娱乐设施。利用小区配套的社区文化用房或会所，我们将建立并不断完善小区的文化娱乐设施，如乒乓球室桌球室棋牌室阅览室等等，增加业主休闲娱乐的空间和场所，提高业主的生活质量。九物业管理物质装备计划物业管理用房为创造个良好的居住和生活环境，依据建设部物业管理条例的规定，以及结合浏阳市华野新城商住小区的特点，除各类设施设备机房外，物业管理用房还包括之贯彻执行。全面贯彻执行标准和公司质量管理手册程序文件并按文件实施执行。类别资料名称责任者备注管理资料施工日志技术部施工技术资料施工方案技术部技术交底技术部图纸会审记录设计变更通知按实际情况施工记录隐蔽工程验收记录技术部预检记录专业工长施工物资资料材料构配件进场检验记录材料员主要设备安装技术文件技术部主要材料设备产品质量合格证检测报告或认证材料员施工见和。负责合同履约检查。参与合同文本管理。工程技术部贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。参与合同评审，从施工能力技术能力上满足合同要求。负责技术文件和资料的归口管理。负责技术管理，从技术管理上保证实现公司质量方针的要求。负责施工组织设计的编制审批和执行情况的检查督促。负责工程项目的施工过程控制施工图纸控制产品保护及竣工交付。负责对检验测量和试验设备的控制。分管纠正预防措施控制管理。开展质量通病的不合格品控制的工作。负责对不合格品的控制。选用适当的统计技术，促进质量改进活动。物资部贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。负责归口管理采购文件和资料。负责采购活动的质量控制。负责建立合格分承包方名录，并实施动态管理。负责对顾客提供产品的控制。负责对不合格物资控制，防止不合格物资被放行误用。负责对采购进场物资的验证标识收发贮存的管理。参与过程控制，从设备上满足过程能力要求。负责公司的施工设备的采购验收使用维修管理，保持记录。办公室贯彻执行公司质量方针和建立保持质量体系文件。负责组织管理评审。负责管理公司质量体系文件和公司管理性文件，进行统编号标识登记发放回收处理。分管纠正预防措施的控制管理。开展质量通病的不合格品的控制。负责对有效的质量记录进行编码，进行动态管理。负责组织，实施质量体系的内部审核。负责制定和组织实施职工培训计划，满足质量体系有效运行对人才的需求。负责对质量记录的检查及档案管理。第四节项目部成员主要职责项目经理负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度质量安全文明施工等管理组织实施质量保证体系。负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。负责项目施工的实施，做好组织协调督促检查，处理施工中的现场问题。二项目副经理负责现场技术质量管理，协调技术管理工作负责施工组织设计编制审核并解决现场重要技术问题负责现场全面质量监督控制负责组织对分项分部工程的质量评定搞好资金管理，控制工程成本对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责配合做好竣工验收组织绘好竣工图整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。三项目施工员熟悉工程施工项目的合同要求图样质量标准和有关规范规定等要求。指导督促检查现场施工，并处理解决施工中的技术问题。对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。负责专业技术管理，搞好施工现场布置检查验收。负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。解决现场技术问题，搞好与设计监理协调反馈工作。四项目材料员按采购计划或采购清单采购合同落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格有效的质量证明资料，对采购物资的品种规格数量质量等负责，并按规定做好标识。负责做好物资进出库的台帐，做到帐卡物相符。对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。随时试验记录接地电阻测试记录技术部绝缘电阻测试记录技术部设备空运行记录技术部调试记录技术部系统试运行记录技术部施工质量验收记录检验批质量验收记录质检员分项工程验收记录质检员分部子分部工程验收记录质检员七产品技术性能智能感烟探测器智能输入模块智能控制模块手动报警按钮声光报警器总线隔离器智能控制器八火灾自动报警系统施工方案施工工艺流程电线导管电缆导管和线槽敷设线缆敷设设备的安装通病防治以及要点九成品保护管理措施十临时用电方案施工用电概况进行负荷计算，确定导线截面供电系统的基本结构工地安全用电措施施工现场电气安全管理措施十降低成本措施十二技术管理措施测量管理措施施工资料管理措施及目标设计技术节约措施其它技术管理措施编制依据招标文件消防报警工程招标文件施工图主要法规中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定主要规范智能建筑工程质量验收规范火灾自动报警系统施工及验收规范火灾自动报警系统设计规范建筑电气工程施工质量验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范主要标准建筑工程施工质量验收统标准建筑施工安全检查标准图集主要机械计划七产品技术性能智能感烟探测器智能输入模块智能控制模块手动报警按钮其他资料二项目经理部组成组织机构项目经理部成员职责三施工质量管理措施质量方针和目标质量管理控制措施质量技术控制措施四安全防护措施五文明施工及环保措施六工程进度保证措施劳动力组织材料员负责工程物资和施工机具购置搬运贮存，编质量员负责工程质量的管理工作，监督检查工程施工质量，编制收集整理工程施工质量验收记录等施工资料。程的领导指挥协调决策等重大事宜。具体安排详见下图项目经理部成员职责项目经理组织项目培训，办理工程变更洽商汇集工程技术资料，组织物资的检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，理的经济分配。技术部负责编制施工组织设计和贯彻施工组织设计施工方案，进行技术交底组织技术安全员负责安全防护安全教育安全检查等工作。管理班子，以企业法定代表人的代表身份处理与该项目有关的外部关系，受托签署有关合同指挥工程项目建设的三施工质量管理措施质量方管理服务用房管理处接待办公用房保安保洁工程维修摆放工具设备维修材料清洁物料和更衣等的管理用房和仓库物业管理用房的配置要求管理处办公用房划分为客户接待和办公两个区域，场所面积按建设部相关文件执行。工程维修作业工作室需放置梯子台钻等设备及备品备件仓库等。保安保洁人员休息更衣室放置更衣箱凳子保洁工具等。以上配置除管理用房外，其他用房可利用车库等多余房间，以不侵占正式办公用房为宜。总的原则是，给业主及租户带来方便，提高我方人员工作效率。十前期物业服务介入工作计划及前期投入计划成立项目小组签订物业管理委托合同后，我们将从公司内选派多名管理技术人员，组成华野新城商住小区项目小组，先行到位，开展前期介入工作。项目小组负责前期介入工作以及建立外部公共关系，同时对居住区的设计施工过程中已经存在或可能发生的问题提出意