等，计算出建筑物准标高控制网，利用皮数杆传递标高或把引到外墙角，用钢尺自向上传递标高，要严格控制建筑物的总标水准测量根据规划标定的水准点，使用自动安平或精密水准仪，采用往返复测法，把水准点引至施工现场并在施工现场建立水顺序，避免返工损失。水电专业的暗装管线和预埋件应走在其它项目前面，饰面等项目在后。的轴线控制线，并在现场设立井字轴线控制网，使用型经纬仪引测出各轴线控制桩以上在建筑物内采用四所有湿工作均尽可能向前安排，干工作工程向后排。本工程的分部工程划分及施工程序基础主体屋面及内外装饰水电卫电器管线敷设及安装。各分部工程施工顺序如下图所示施工段划分与施工流向基础施工以线为界分为两个施工段段包括线，各段孔桩按梅花式跳挖，由进行流水施工。主体结构工程与基础施工相应，每层分段，四层楼共段，自，由下向上组成流水施工，保证砌筑连续性。管理目标质量目标工期目标本工程正式开工至竣工，计划工期个月。安装水电工程给排水系统施工电气安装施工楼地面工程装饰工程门窗安装工程防水工程第三章施工准备施工现场的准备劳动力及物资的准备技术准备第四章工程质量保证措施质量管理体系质量管理目标分部工程合格率质量管理措施安全级文明措施安全施工措施临时用电安全机械安全施工现场管理施工现场的料具施工现场的环境卫生施工现场的环境保护施工现场的消防保卫措施第章施工管理目标及管理职责组织机构管理职责项目部组成项目部土建作业队电气作业队水卫作业队合同预算技术负责质量安全物资设备财务作业层管理层组建项目部质量体系建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。详见施工网络计划。水电气工程三个阶段控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。施工管理目标及管理职责组织机构管理职责项目部组成项目部土施安全级文明措施安全施工措施临时用电安全机械安全施工现场管理施工现场的料具施工现场的环境卫生施工现场的环境保护施工现场的消防保卫措施第章安装水电工程给排水系统施工电气安装施工楼地面工程装饰工程门窗安装工程防水工程第三章施工准备施工现场的标及管理职责组织机构管理职责项目部组成组建项目部质量体系管理目标质量目标工期目标现场管理目标第二章主要施工方法及顺序施工测量施工顺序基础工程主体结构工程模板工程钢筋工程混凝土工程砌体工程楼梯安装空冲洗次目视干净无垃圾，无杂物，无明显污迹油污黑印等各种指示牌标识每周清洗擦抹次目视无明显积尘无水珠无破损集中绿地每日清扫次，每隔小时巡草坪目视干净，无明显废纸塑料袋瓶罐扫次等垃圾，无砖头大石子，配自动剪草机宣传栏每天消防器材的使用方法。施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设置消防立管，同时配置加压水泵。要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。料场库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行次治安防火教育，每季度开次治保会，培训次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。电工焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。排水系统施工电气安装施工楼地面工程装饰工程门窗安装工程防水工程第三章施工准备施工现场的准备劳动力及物资的准备技术准备第四章工程质量保证措施质量管理体系质量管理目标分部工程合格率质量管理措施安全级文明措施安全施工措施临时用电安全机械安全施工现场管理施工现场的料具施工现场的环境卫生施工现场的环境保护施工现场的消防保卫措施第章施工管理目标及管理职责组织机构管理职责项目部组成项目部土建作业队电气作业队水卫作业队合同预算技术负责质量安全物资设备财务作业层管理层组建项目部质量体系建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。管理目标质量目标工期目标本工程正式开工至竣工，计划工期个月。本着信守合同的原则，按土建给排水电气工程三个阶段控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。详见施工网络计划。现场管理目标施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。第二章主要施工方法及顺序施工测量轴线测量根据规划局标定坐标红线桩或相邻建筑物位置等，计算出建筑物的轴线控制线，并在现场设立井字轴线控制网，使用型安装水电工程给排水系统施工电气安装施工楼地面工程装饰工程门窗安装工程防水工程第三章施工准备施工现场的标及管理职责组织机构管理职责项目部组成组建项目部质量体系管理目标质量目标工期目标现场管理目标第二章主要施工方法及顺序施工测量施工顺序基础工程主体结构工程模板工程钢筋工程混凝土工程砌体工程楼梯安装空心板清华公司综合办公楼项目投标文件正本投标人清华责任有限公司第章修工程项目多，工序多，立体作业，旦工序颠倒，就会出现返工或成品严重污染。施工顺序本工程按先地下后地上，先主体后装修，水卫电安装穿插作业的基本顺序组织施工。装第二章主要施工方法及顺序施工测量轴线测量根据规划局标定坐标红线桩或相邻建筑物位置擦抹次玻璃明亮，目视无尘无水珠，不锈钢面光亮，宣传栏内无明显的可见积尘花池每月彻底擦抹及冲洗次。随时清洁污染处瓷贴片干净无明显污迹水垢地面其他公共设施每月彻底擦抹次，随时清洁污染处无乱张贴，无乱涂划，无破损广场地砖小区道路每日清扫次，每隔小时巡扫次，每月冲洗次目视干净，无杂物，无明显污迹，条缝清晰无杂草单车棚地面停车设施每天用清洁毛巾擦抹次每季度刷漆次目视无明显污迹，无积尘，无生锈破损现象雨水井排水沟每周冲洗次，每月彻底消杀三次无明显垃圾，杂物及泥沙，无蚊虫滋生不锈钢门框扶手每周彻底清洁保养次，随时清洁污染处亚光不锈钢表面无污迹，无灰尘，半米内可映出人影镜面不锈钢表面光亮，三米内能清晰映出人物影像第十章，结束语另外，小区的绿化系统由庭院绿化的点，道路绿化的线，公共绿地的面组成。绿化本着经济美观的指导思想，见缝插针，合理配臵，注意景观，采取重点与般，集中与分散，点线面带相结合的方法，以自然式和混合式的格局，利用精巧的园林艺术小品和丰富多样的园林植物进行多层次的立体绿化，收到立地成景，四季常青的效果，从而形成优美清新绿意盎然赏心悦目的生态环境。完积平方米。总户数为户，规划人口约人。小区开发的物业类型主要是高层洋房与联排别墅，配套成熟。小区开发的物业类型主要是高层洋房，物业情况的概要数据如下项目概况序号内容说明案名棕榈湾花园推广名棕榈湾发展商昆山市中金花桥臵业有限公司规划设计昆山市建筑设计院有限公司物管公司建筑商中建四局第六建筑工程有限公司上海分公司监理单位上海同建工程建设监理咨询有限公司项目地址昆山市花桥镇绿地大道号基地面积万平方米建筑面积平方米住宅面积平方米商铺面积平方米规划户数户规划车位个容积率绿化率约泳池会所从入伙期直至正常居住期，物业管理实施与周边施工配套工程收尾长期并存，且入伙期业主入住集中入住率高入住快，管理压力大小区公寓业主以年青家庭为主，其人员结构将为居住区带来清新的时代气息衍生更现代的居住理念，因此要求未来物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化小区的业主基本属于中高收入阶层，物业管理企业所提供的服务产品也应是精品服务，全心全意满足客户要求，且不断满足客户不断增长的需求。二确立棕榈湾花园住宅小区的物业管理模式紧密围绕服务业主报效社会的核心理念，提供精品服务的优质对棕榈湾花园项目的整体分析棕榈湾花园高尚住宅小区位于昆山市花桥镇绿地大道号，占地面积为万平方米提高物业管理服务水平的整体设想及策划正本昆山市中金花桥臵业有限公司昆山棕榈湾花园前期物业管理投标文件技术标投标人名称江苏常发物业服务有限公模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度融合的文化社区的管理目标。文化功能的提升塑造符合现代文明的人居理想环境。我们提出构建棕榈湾花园住等，计算出建筑物准标高控制网，利用皮数杆传递标高或把引到外墙角，用钢尺自向上传递标高，要严格控制建筑物的总标水准测量根据规划标定的水准点，使用自动安平或精密水准仪，采用往返复测法，把水准点引至施工现场并在施工现场建立水顺序，避免返工损失。水电专业的暗装管线和预埋件应走在其它项目前面，饰面等项目在后。的轴线控制线，并在现场设立井字轴线控制网，使用型经纬仪引测出各轴线控制桩以上在建筑物内采用四所有湿工作均尽可能向前安排，干工作工程向后排。本工程的分部工程划分及施工程序基础主体屋面及内外装饰水电卫电器管线敷设及安装。各分部工程施工顺序如下图所示施工段划分与施工流向基础施工以线为界分为两个施工段段包括线，各段孔桩按梅花式跳挖，由进行流水施工。主体结构工程与基础施工相应，每层分段，四层楼共段，自，由下向上组成流水施工，保证砌筑连续性。管理目标质量目标工期目标本工程正式开工至竣工，计划工期个月。安装水电工程给排水系统施工电气安装施工楼地面工程装饰工程门窗安装工程防水工程第三章施工准备施工现场的准备劳动力及物资的准备技术准备第四章工程质量保证措施质量管理体系质量管理目标分部工程合格率质量管理措施安全级文明措施安全施工措施临时用电安全机械安全施工现场管理施工现场的料具施工现场的环境卫生施工现场的环境保护施工现场的消防保卫措施第章施工管理目标及管理职责组织机构管理职责项目部组成项目部土建作业队电气作业队水卫作业队合同预算技术负责质量安全物资设备财务作业层管理层组建项目部质量体系建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。详见施工网络计划。水电气工程三个阶段控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。施工管理目标及管理职责组织机构管理职责项目部组成项目部土施安全级文明措施安全施工措施临时用电安全机械安全施工现场管理施工现场的料具施工现场的环境卫生施工现场的环境保护施工现场的消防保卫措施第章安装水电工程给排水系统施工电气安装施工楼地面工程装饰工程门窗安装工程防水工程第三章施工准备施工现场的标及管理职责组织机构管理职责项目部组成组建项目部质量体系管理目标质量目标工期目标现场管理目标第二章主要施工方法及顺序施工测量施工顺序基础工程主体结构工程模板工程钢筋工程混凝土工程砌体工程楼梯安装空冲洗次目视干净无垃圾，无杂物，无明显污迹油污黑印等各种指示牌标识每周清洗擦抹次目视无明显积尘无水珠无破损集中绿地每日清扫次，每隔小时巡草坪目视干净，无明显废纸塑料袋瓶罐扫次等垃圾，无砖头大石子，配自动剪草机宣传栏每天