材，防汛防台专用物资等，均用醒目的标识予以警示，严禁擅自动用。施工现场的布置及材料的堆放，严格按场布图整齐堆放，无散落无凌乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地硬化。现场临时生活设施的布置工具间厕所办公室等重要生活设计，搭设保证美观整齐。现场采取全封闭的管理手段现场的男女厕所及化粪池工地办公室的设置则根据工程的需要搭设，布置成具有现代化管理气息的办公场所。其他零星设施，如茶水棚绿化宣传栏等则要根据场的实际情况，从工程的实际需要出发，再定相应的位置。工地的环境卫生首先，在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实行生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运现场所有的道路，包括生活区域，均有清洁班专人负责包干清扫，每天不得少于二次，做到施工现场无卫生死角，无积水，并委托街道落实各项四害除灭措施，控制四害的孳生厕所卫生要达标，做到无异味，勤打扫，并与环卫所联系定期抽粪现场设置医务室，除了对职工卫生防病的宣传教育工作，医务人员还要对生活卫生起监测作用，定期检查现场卫生情况根据工地的排水与防汛的要求，设置连续通畅的排水设施和其他应急设施，并设立沉淀池，防止泥浆污水外流，堵塞下水道，定期疏通现场排水沟窨井，保证市政下水道的畅通认真落实门前三包制度，保持工地外人行道清洁无泥浆无积水，积极配合区街道的有关职能部门，做好道路的保洁工作。认真落实有关规定，地进出工地污染严重的车辆进行冲洗，在工地大门内外，铺设麻袋草包，如发现附近路面有污染现象及时清除，并加强对出场车辆的检查，以防止渣土飞扬，洒落。外来民工各项管理制度凡在本工地施工的外来民工，均要四证齐全身份证暂住证健康证上岗证。施工队伍则是要具备有效资格证书的建制单位。现场全体施工人员委佩戴有标识区别的各种工种上岗标牌，凡无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。凡暂住工地人员需均办理住宿证，遵守家属来访制度。项目经理部定期对外包工人进行安全常识教育和道德素质教育。为了保证工地的标准化建设顺利进行，所有施工队伍必须缴纳定数量的文明标化建设保证金，并制定相应的奖罚措施，对屡教不改的个人施工队伍给予罚没保证金，清退出场的处罚。工具间管理本工地的工具间实行规范化管理，凡工具间都设有定制的统货架。工具间内切施工用具，劳防用品均要求上货架放置，且要求达到整齐划干净整洁的标准。工具间内全部采用低压照明电路，杜绝了乱用电炉私接电线等火灾苗子。建立卫生值日制，每天进行整理清扫，项目经理部的综合管理员则对各工具间进行定期和不定期的检查抽查并公开检查结果，奖优罚劣，限期整改。场容管理场容场貌的标准化管理十分重要，除了及时安排好材料进出场的计划外，整个现场应严格按施工平面布置图堆放各类材料，且做到分阶段调整场布图，及时做到材料堆放与场布图相符。确保道路畅通平坦，材料堆放整齐，无散落，合理布置排水系统，保持排水流畅。划分包管区域，责任落实到人，坚持每天下班前的检查制度，及时督促整入，每周上牌公布评人，群策群料推行商品化供应，集中拌料，集中堆放砂石，砌体物堆放有绪，充分利用落地料及时清除碎砖边角料。周转设备材料实行封闭管理，签单出料，点数考核奖罚，确保现场集中堆放，严禁拿作它用。特别是在挖土阶段，设立专门场容督察员，在现场不断巡查，发现渣土散落及泥浆外流，根据谁施工，谁负责的原则，立即清除，屡犯者将予以重罚，以标准场容场貌来保证外部道路街道的整洁干净。治安管理加强治安管理的力度，对进场施工的民工进行登记，发现不符要求的，坚决清退，并根据施工计划，严格控制劳动力，加强外包管理力度，加强门卫对进出人员的检查，建立门卫夜巡制度，经常对外包队伍进行法制教育，强化法制观念，并订阅法制书刊，积极配合当地派出所及有关执法部门的检查工作，坚决清除不良现象，做到发现起，严肃查处起，确保本工地治安案件案发率为零，争创社区内的综合合治理先进单位。劳务队伍的各项管理措施做为个合格的承包商，其重要的点就是对他所属的各劳务队伍的管理，是否到位。在标化建设上，我们将对劳务队伍加大管理力度，要求其在进场前，必须建立现场标化管理小组，制订详尽的现场标化计划。在进场后，要使其的材料堆放定点定量，专人负责由专人负责外包工的生活区标化工作，建立治保小组，定期对外来民工进行各类教育，定期汇报标化工作的进展情况，严格遵守地工各项规章制度。另外，定期参加各类例会，如安全标化例会，参加各类检查，积极有效地整改，并用简报的形式发至各劳务队伍。我们将分阶段对所属各劳务队伍的业绩进行评定，评定内容主要包括场容管理文明标化安全生产规范用工等。各评定标准分为四档，其中场容管理是指按合同规定工完料尽落手清工作彻底文明标化是指施工工人中无不规行，工具间地净窗明室内物品堆放整齐安全生产是指施工人员自觉遵守施工安全规定，无任何安全事故，并能做到安全上岗交底明确规范用工是指施工人员进场十天内办妥各类证件，持证上岗率。本着对业主负责，使业主放心的宗旨，届时我方会将各类情况以简报的形式及时通报给业主。环境保护措施防止扰民措施施工期间要处理好与周围居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进展。施工期间做好各项协调工作，对施工现场进行全封闭。施工期间，除混凝土要求必须连续浇筑外，其它原则上在晚时到凌晨时停止施工。为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。为保证交通运输的畅通，派专人负责交通指挥。对产生噪音振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民防止大气污染措施工地严格执行门前三包责任制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置车辆冲洗措施含排水沟沉砂井等，防止尘土飞扬及车辆带泥出场。除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。采取措施控制施工过程中的灰尘生活垃圾和零星建筑垃圾。楼层建筑垃圾实行袋装化，用提升架运输至底层，严禁从楼层直接向下倾倒。严禁将有毒害废弃物用作土方回填。施工现场垃圾渣土及时清理出现场。袋装水泥库内存放，运输水泥粉煤灰等细颗粒粉状材料时，采取遮盖措施。由于搅拌混凝土时，水泥灰污染较大，为了降低现场的粉尘污染，必须做防尘措施。防止水污染措施施工现场排水畅通，严禁污水流溢至场外。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施。现场临时食堂设置简易污水桶，定期排出。工地临时厕所采用水冲式厕所，并定期防蝇灭蛆。外加剂要妥善保管库内存放。防止噪声污染措施控制人为噪声，现场不得高声喊叫，无故丢打模板，乱吹口哨。因建筑工程的需要，出入建筑工程施工现场的各种机械设备及时向当地人民政府环境保护政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。严格控制作业时间，晚到次日早之间停止强噪声作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取措施降低噪音，并会同建设单位找居民协商，出告示，求谅解。采用商品混凝土，避免了现场机械搅拌，相应减少了噪声。木材金属的切割工作律在作业棚内进行，作业棚搭成封闭式，以起到隔声的效果。社会综合治理单位之间的纠纷处理办法主动与周围有关单位取得联系，征求意见，以便了解注意事项，寻求解决可能发生矛盾的办法，从而消除各种纠纷的发生旦发生纠纷，根据不同情况，由我单位有关业务部门依靠当地政府及时采取措施主动解决，确保稳定与社会上经济往来，我们将依法用合同形式进行管理，以便减少或杜绝纠纷的发生。施工现场的保卫措施在施工现场由该工程项目部抽调责任心较强的同志担任昼夜看护任务施工现场各出入口由公司及项目部负责派专人专管该工程设立专职管理人员负责日常治安管理工作项目部有治保会消防管理领导小组，以确保工程的安全。对突发事件的处理。我单位具有部队优良的传统作风，凡电到情况便依法采取果断及时有效措施，使矛盾和纠纷化解在萌芽状态之中。施工现场，必须将有关管理部门批准的施工许可证和占用道路许可证悬挂在适当位置，以利管理部门监督管理。按文明工地标准，实施切活动，工地要设有标志牌，标明工程名称建设单位施工单位和负责人现场平面布置图和开竣工日期。工地设专门进出料口每口由专人值班把守，每班人小时，每天班，严禁不整洁的车辆外出。第十二篇降低成本推广新技术新工艺新材料工程成本管理办法成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年积累的高层建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断。在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。加强工程项目的质量安全预算计划材料设备计量的管理，为工程项目成本管理创造条件。降低工程项目成本的措施采用先进的施工方案，有计划地组织好物资供应，保持均衡施工。推广新技术新工艺和其他技术新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。针对材料的采购运输使用以及竣工后的回访等环节，认真采取措施，降低材料消耗。加强现场管理，合理利用材料，降低材料损耗。严格控制人工费用支出。采用先进的钢筋焊接工艺，可采用电渣压力焊，直螺纹接头形式等先进的连接技术，以节约钢材。加强模板施工工艺及质量管理，增强模板的使用率，节约木材和保证结构的几何尺寸及模板接触面的平整度。利用企业的信息网和专家网，直接与材料厂商联系，从源头取货，减少中间环节，降低材料采购价。合理化建议增加结构支模用料的选择和投入，顶板做清水结构，直接批腻子或做涂料，以减少因粉刷粘接不牢而产生空鼓开裂坠落的可能以能节约材料，降低成本。新工艺新技术新材料的推广应用结合本