轻伤事故率少于加强安全操作规程教育严禁把切割机当砂轮机使用，用切割机打磨详见安全技术交底质安部工程部各施工队职业健康安全应急预案及响应措施序号紧急状态导致后果应急响应措施相关部门易燃易爆物品引起的火灾燃烧爆炸人员伤亡财产损失环境污染事故现场有关人员应立即抢救伤员，如呼吸心脏停止应立即进行人工呼吸每分钟次和胸外心脏挤压每分钟次及拨打急救电话联系救护车送医院急救事故发生现场有关人员应立即保护现场，阻止其他人员及车辆等误入危险区，引发更大损失如发生火灾，事故现场有关人员立即拨打火警电话请求救援，并使用现场配备的灭火器材灭火事故现场有关人员引导消防车或救护车，并负责现场道路障碍的清理立即派人向项目部报告由责任单位写出事故报告报项目部火警急救中心质安部施工队氧气乙炔爆炸人员伤亡大气污染事故现场有关人员应立即抢救伤员，如呼吸心脏停止应立即进行人工呼吸每分钟次和胸外心脏挤压每分钟次及拨打急救电话联系救护车送医院急救事故发生现场有关人员应立即保护现场如发生火灾，事故现场有关人员立火警急救中心质安部施工队即拨打火警电话请求救援，并使用现场配备的灭火器材灭火事故现场有关人员引导消防车或救护车，并负责现场道路障碍的清理立即派人向项目部报告由责任单位写出事故报告报项目部触电造成人员伤亡立即切断电源采取拉闸断电用干燥木棍挑开带电体等措施使通电者脱离电源，严禁用手或钢筋等非绝缘用品直接接触触电者，同时防止触电者脱离电源后摔倒致伤事故现场有关人员应立即抢救伤员，如呼吸心脏停止应立即进行人工呼吸每分钟次和胸外心脏挤压每分钟次及拨打急救电话联系救护车送医院急救事故发生现场有关人员应立即保护现场如发生火灾，事故现场有关人员立即拨打火警电话请求救援，并使用现场配备的灭火器材灭火事故现场有关人员引导消防车或救护车，并负责现场道路障碍的清理立即派人向项目部报告由责任单位写出事故报告和处理意见报项目部火警急救中心质安部施工队高空作业坠落人员伤亡事故现场有关人员应立即抢救伤员，如呼吸心脏停止应立即进行人工呼吸每分钟次和胸外心脏挤压每分钟次及拨打急救电话联系救护车送医院急救如骨折，应用硬板抬，防止二次伤害如出血应立即采取止血措施事故现场有关人员拨打急救电话请求救援，条件许可应立即把伤员送到医院事故现场有关人员应保护好现场事故现场有关人员到路口引导救护车立即派人向项目部报告由责任单位写出事故报告和处理意见报项目部火警急救中心质安部综合办施工队机械伤害人员伤亡利用急救包立即对伤员作紧急处理火警急救中伤势严重者立即拨打急救电话请求救护，条件许可立即把伤员送到医院抢救事故现场有关人员应保护好现场事故现场有关人员到路口引导救护车立即派人向项目部报告由责任单位写出事故报告和处理意见报项目部心质安部综合办施工队组织机构及职责项目应急指挥中心质安部组织机构成立应急指挥小组联系电话火警急救办公组长刘剑职责为负责人员物资资金的调配，在接到报警后分钟内亲自或委托其他负责人赶到事故现场进行指挥，其权限为有权调动应急准备物资资金以及项目内的人力资源。副组长凌鑫扬声孝其职责为负责落实预案的演练及物资准备，紧急状态下的物资人员的具体调配以及与医院消防部门的联系。组员肖易顺蔡文键周易李中华王兵胡华平各劳务队长其职责为执行紧急状态下物资人员的具体调配以及与消防部门医院的联系。各施工队成立应急小分队，各施工队长任分队长。项目部应急队由各施工队应急小分队组成。处理程序通讯发生事故时由责任施工队长报告质安部或应急指挥小组长，由质安部或小组长通知其它相关人员。车辆消防救护车由现场人员直接联系消防医院等单位。逃生疏散发生事故时，应沿标出的安全通道撤离，其他地方应近疏散。调动支援力量，如本施工队的力量不够时由组长调动其他施工队的应急小分队。物资人员进入现场时，由应急指挥小组统指挥。应急物资启用应由组长或副组长批准紧急状态时可口头批准，事后补办手续并做好记录。应急指挥参与者的责任义务紧急状态时，应急指挥小组成员或事故现场有关人员必须按规定及时抢救伤者，并按照应急预案要求进行响应处理。紧急状态时，应由事故现场有关人员将事故发生的时间地点经过原因等立即报告项目部应急指挥小组，并由应急指挥小组将事故情况报告公司工程部。应急预案的教育培训及检查由各施工队的应急指挥小组负责本单位的应急预案与响应措施的教育培训工作具体见综合办有关记录培训。项目部每季度对各施工队的应急预案与响应措施巡视遍，各施工队每月对其自身进行检查。现场消防器材布臵疏散通道详见综合办有关交底。项目部每年应组织应急预演，由综合办作好记录。十四成本降低措施施工人员必须充分熟悉工程的特点，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。提高预制标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时省力省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量，质量，规格，型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。施工中推广采用活动安装架子既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保证劳动生产的安全。采购材料广开门路，综合比较，择优进货，节约采购费用。在施工中积极推广新工艺新材料新机具新技术，降低成本。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。开展群众性增产节约活动，对边角料废料包箱及余料及时回收和利用，同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。十五现场配合与协调积极配合总包单位现场合理的管理制度及各项管理措施。及时参加总包召开的协调会，及时反馈各种有关质量安全进度成品保护及文明施工等方面的情况。配合总包单位编制修改施工总进度计划满足工期要求。积极主动与总包单位及精装单位沟通，及时了解精装修单位的施工进度，并根据精装修单位的进度调整机电安装进度，对各工种各工序充分了解，及时合理地进行施工，减少不必要的返工。向总包单位及精装单位提供准确的预埋管线图，减少预埋管线的损坏。对于交叉部位和需要更改部位在施工前先与精装修进行协商，避免不必要的成品半成品的破坏和返工。严格按照装修施工图纸深化机电施工图，并依据样板间进行施工。视弱电为机电分包的个专业，协调处理弱电与参建各单位关系。对弱电施工进度质量成品保护安全文明施工等进行督促和管理。联系总包向弱电提供和约内指定的施工条件及临时设施。协同弱电编制机电综合图。向弱电转发业主监理设计总包等单位签发相应文件，并代弱电转交文件。二工程管理目标三施工准备工作四主要分项工程施工方案八施工进度计划及保证措施六施工机具计划七劳动力安排计划十安全保证措施十成品半成品保护措施二工程管理目标三施工准备工作五施工中主要采用的技术标准规范