求救编写事故调查报告报有关部门。打架斗殴接到紧急事件后带领保安奔赴现场勘察用相机取证制止事态发展向上级和公司汇报现场情况对人进行控制向报警编写事件经过向当事人取证将事件经过取证后向有关部门报告。盗窃破坏成品接到紧急事件后带领保安奔赴现场勘察用相机取证将当时人扣留向上级和公司汇报现场情况让当事人写盗窃经过联系甲方业主到现场确认编写事件经过上报上级或公司移交司法部门或甲方处理。紧急事故预案本工程若发生事故，本项目经理部将采取如措施进行管理在工程中发生突发性事故，目击人应立即拨打总指挥电话，总指挥在接到电话后，组织抢险人员临时医护组安全警卫事故调查科等部门，分钟内组织人力到达事故现场安全人员对事故现场进行保护，事故调查科组织人员对施工现场进行拍照，组织人员研究分析造成事故的主要原因，对导致发生事故的证物进行有效的封存，安全警卫人员对事故现场进行人员疏散，放好警戒线，防止事故继续发生组织临时医护人员对伤员进行检查，安排现场临时医护救援人员对伤员进行现场人工救护，联系或急救中心救护，编写事故调查报告上报有关部门处理。资料保障措施技术资料的管理职责总则工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整准确，必须由各级施工总工程师及时审核。建筑安装施工技术资料移交书应由企业总工程师和法人代表签字并加盖单位公章。项目技术资料管理职责项目经理部实行项目经理项目总工程师负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任工程师的职责。项目经理指导监督项目技术资料的管理工作参与项目施工组织设计的优化审查对工程竣工资料负全部责任。项目副经理领导项目工程管理部分承包方及公司内部专业分公司的工作领导项目建筑安装施工技术资料管理及现场试验室工作。项目总工程师负责项目技术资料的管理工作负责对工程材料设备的选型组织领导项目图纸会审及工程设计变更洽商变更工作领导组织编制项目施工组织设计施工方案专业施工方案方案技术交底。质量工程师组织开展项目质量保证资料管理工作组织项目施工试验施工记录隐检预检质量评定等工程报验工作及进厂材料设备构配件的报送审批监理审批工作。技术人员在项目总工程师的指导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作负责编制项目施工组织设计施工方案及施工详图安装综合布线图设计，重要施工组织设计方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施。负责制定重要原材料质量三方认证检测计划及竣工图的制作负责对工程材料设备的选型和审查并填写材料构配件设备报验单。施工员指导检查所管辖分承包方做好分部分项工程隐预检施工记录测量放线以及施工日志等施工技术资料，对不合格技术资料限期整改，确保资料完整并建立技术资料台帐指导项目资料管理人员的工作，做到资料与施工进度同步指导检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验及取样工作工程技术资料的主要提供者，重要施工技术资料如隐预检测量放线等及时填写报验单。机电工程施工管理人员负责机电工程水电暖卫通风空调消防报警自动控制，设备安装等所有技术资料，接受项目监督检查负责进厂机电材料与设备的及时报验报送总包方。资料员负责所有技术资料包括竣工资料的汇总整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改配合项目总工和土建施工员，指导督促检查分承包方技术资料工作根据本公司有关规定及天津市相应文件，在施工阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改工程竣工将完整的技术资料按要求组成卷成册，报送甲方如合同有特殊约定，须完成增加套数及相关部门。技术资料管理的实施办法技术资料自查项目经理部应根据工程需要分阶段定期制定自查计划，进行自查，自查应项目总工程师负责，组织项目工程技术部门材料部门对主要责任人工作及项目所有施工技术资料质量保证资料分包方资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分阶段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行技术资料进行项目内部自查，由项目总工程师签认后，报本公司有关主管部门审核。技术资料管理要求工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全记录准确真实，且无未了事项，必须由各级施工总工程师审核，所需表格律按建委有关规定附表建档。公司对各项目经理部实行总部服务控制管理制公司质量管理部门及技术部门应定期和不定期检查抽查项目施工技术资料，发现问题及时整改。工程竣工阶段，项目应向公司相关部门提出申请，由公司总工程师组织对工程项目进行预检，预检通过后可进行在四方验收及市区县工程质量监督站核验工作。对评项目，由公司项目管理部门质量管理部门及技术资料组织项目经理部有关人员进行进步的评优报审工作。第九章工程验收与保修在项目实施过程中及竣工后保修期间，我们将根据建设单位的需求，提供全方位的配合服务，以达到让建设单位满意的目的，体现本公司的服务宗旨。企业宗旨质量第用户至上文明施工竭诚服务施工过程中的服务严格按甲方及有关单位的要求办事在施工过程中对甲方及管理单位提出的有关工程管理方面的问题，我们将在小时以内给以答复，并采取相应技术措施和管理措施让项目经理部完成。项目部组织解决完成后，报建设单位检查，合格后关闭。工程竣工的服务工作对工程竣工验收做统计划统协调，提前做好验收的各项准备工作。竣工时将所有钥匙统编号，与门相对应不同部位分别固定在不同的塑料钥匙排上，并做好标识。竣工后成立运营保驾小组，由项目经理任组长，设立各专业人员人，留设定数量的工人，进行运营保驾。向甲方提供本公司装修范围内关于在使用方面的基本要求和注意事项的建议，以便其更好地使用。工程保修服务计划保修服务竣工交付使用前个星期内，我们将按照建设工程保修合同的格式，与业主签订保修合同，设立负责人。在交工时，向业主提供质量保修书，同时递交工程保修方案。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，日内到现场与甲方共同检查情况，凡属我方的质量原因，之内给予保修并达到设计使用要求。不属我方质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。如果事故属紧急突发事件，我公司会立即派技术骨干赴现场解决问题，并达到设计使用要求。保修期限属于我公司总承包范围内的施工项目保修期限将按照年月日国务院颁布的房屋建筑工程质量保修办法中的规定执行。回访服务在保修期限及使用期限内，我公司将定期对建设单位回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。第二章工程概况第三章工程特点与对策第四章施工部署第五章施工进度计划及保障措施第六章主要项目施工方案第七章质量控制保证体系第八章各项管理措施第九章工程验收与保修编制说明我精装项目部对住达星河售楼处内部装修工程高度重第二章工程概况第章编制依据住达星河售楼处内部装修工程施工方案编制审核批准江苏南通华鼎建筑工程有限公司编制说明统标准建筑制图标准施工应用的主要图集华北地区建筑构造通用图集控制规范高级建筑装饰工程质量验收标准建筑工程施工质量验收统标准建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工程质量验收规范房屋建筑制图思路先进，可操作性强。根据本工程设计特点功能要求本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的施工应用的主要规程规范工程测量规范建筑内部装编制依据施工图纸由江苏南通三建集团有限公司设计的精装修施工图套。筑法中华人民共和国安全生产法建筑工程安全生产管理条理安全生产许可证条例中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例京建法号建筑安装工人安全技术操作规程特种作业人员安全技术考核管理规则终身负责，以科学经济优质高效为编制原则。建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场管理规定建设部年号令建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范工程建设管理规程建筑工程资料管理规程第二章工程概况工程简介工程名称住达星河售楼处内部装修工程工程地点燕郊东燕郊开发区燕顺路建设单位住达房地产开发有限公司设计单位江苏南通三建集团有限公司主体结构类型混凝土框架结构建筑面积工程质量等级合格工期年月日至年月日装修工程范围装饰工程共计四层地上三层地下层主要施工项目天花石膏板吊顶刷乳胶漆樱桃木饰面刷漆矿棉吸音板大芯板基层卫生间吊顶防水乳胶漆。墙面白色第九章工程验收与保修第三章工程特点与对策第四章施工部署第五章施工进度计划及保障措施第六章主要项目施工方案第七章质量控制保证体系第八章各项管理措施第九章工程验收与保修工方案的编制过程中，召集了参加过类似工程施工有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究设计院设计的图纸程高度重视，通过对招标文件招标图纸结合现场考察精心编制了本施工方案设计。我精装项目部在本施第七章质量控制保证体系第八章各项管理措施第五章施工进度计划及保障措施第四章施工部署第二章工程概况第章编制依据