1、“.....通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。在工程施工过程中，在客观公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。三成本控制的主要实施步骤确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行级保级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的四新技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理......”。

2、“.....定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径方法的准确每月定期召开经济活动分析会成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。成本的档案。资料的管理本项目各种类的成本控制的有关图表帐本计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。四五大费用成本费用的控制措施和方法人工费的控制措施及方法建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策......”。

3、“.....定额执行面须达，计时用工控制在，普工等工种以包工为主，尽量减少估工计时工。针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价次性包死包单价包范围包内容包工期包质量及工完场清的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同协议，以避免重复开工的漏洞。加强任务单的审核，建立健全的工长预算员材料员质量员劳资员项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工窜工混工等现象。加强现场的各项管理，避免返工。费时费料费工现象。充分利用四技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。机械费的控制措施及方法根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用......”。

4、“.....本项目的设备利用率须达，设备的完好率达。加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统购置，货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。材料费的控制措施及万法制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止短斤少两的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用乱丢乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命......”。

5、“.....加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。积极推广和使用四新新术，结合切实可行的施工方案。尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时费工费料的返工现象，减少不必要的费用开支。加强材料计划采购验收保管使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。其它直接费的控制措施和方法制定完善的现场用水用电管理规定，加强水电的控制检查，实行统布置统管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水电费用的支出。理顺项目与甲方及其它分包商的用水电的关系，分清各自的责任及使用范围......”。

6、“.....实行用水表电表来控制水电的计算，每月定有检查抄表，严格执行每日巡查，周查。月抄的控制措施，对违反用水电规定者，按规定予以处罚。加强现场所有人员的用水用电管理，避免和杜绝滴水长流灯火通明的现象发生。间接费的控制措施组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二。三级人员，充分发挥人的主观能动性，做到人人独挡面，个个发挥作用。高效率高水准地工作，坚持项目不养闲人的原则和任人为贤的用人标准，杜绝人情关和任人为亲。严格控制管理费的支出。坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划采购保管发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划有节制有管理的使用资金。严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费，避免大吃大喝大玩现象。管理目标总体施工部署工程质量保证措施文明施工现场措施。本施工组织设计作为本工程投标文件的个组成部分......”。

7、“.....我们将以优化的施工组织先进的技术装备，优秀的施工队伍承担本期工程建设施工。我们将积极主动做好各项工作，与有关各方精诚合作，通力配合，伴随工程的进度，不断地完善和实施施工组织设计的具体内容，为本期各分项工程的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。二编制依据本工程施工方案主要编制依据为下列文件规范襄汾县公安消防大队级消防站招标文件本工程图纸建设单位提供的岩土工程勘察报告我公司现场踏勘结果及周边环境情况，襄汾县气象资料我公司现有生产能力机械设备状况技术水平劳务资源情况现行国家及地方相关规范标准图集等。第二章工程概况工程概况本工程为襄汾县公安消防大队级消防站工程，建筑面积，建筑高度，结构形式为框架结构建筑层数地上四层，局部五层结构安全等级为二级抗震设防烈度为度耐火等级为二级屋面防水等级为Ⅱ级合理使用年限为年......”。

8、“.....编制说明本工程的施工组织设计是根据本工程的相关文件资料，国家现行实施的法律法规政策行业规范及标准，并经现场实地踏勘结合本工程的性质特点及用途等要求认真组织编第章面给排水生活给水系统采用下行上给式，水源由市政管网提供排水系统室内采用污废合流室外采用雨污分浆踢脚其余采用面砖踢脚墙裙车库采用水泥砂浆墙裙散水采用混凝土散水台阶采用花岗岩台阶外墙面采用外挂石材外墙面......”。

9、“.....建筑面积，建筑高度，结构形式为框架结构建筑层数地上四层，局部五层采用钢板采用焊条钢筋采用钢筋采用砌体以下的框架填充墙均为粘土实心砖，水泥砂浆砌筑层以上的填充墙除注明外均采用粉煤灰加气混凝土砌块给排水给水管采用给水管，热熔连接，热水管选用热水管排水管采用新型螺旋消音管胶接埋地部分采用加厚管消费采用焊管焊接暖通供水干管为焊接钢管，室内加热管均采用优质耐热聚乙烯管散热器采用铸铁柱翼型散热器二工期该工程总工期为日历天。第三章管理目标和组织机构质量目标符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。与有关各方精诚合作，通力配合，伴随工程的进度，不断地完善和实施施工组织设计的具体内容，为本期各分项工结合本工程的地理条件工程特点使用功能和招标文件的要求......”。