1、“.....合格的民工班组方可进入施工现场工作。根据进度计划安排主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。主要人员设入详见劳动力计划表。附后二材料供应保证措施我公司经过多年的努力，在各级材料供应商间树立了良好的信誉，形成了正常的材料供应渠道，许多资深的供应商与我公司构成了友好合作伙伴关系。因此，在市场各项材料需求平和的季节，我公司将优质优价的采购工程所需材料，确保工程质量，全面履行我公司在质量方面的承诺同时我公司采购部门积极进行市场调查预测市场行情，进行集团采购......”。

2、“.....确保在市场供应紧张的季节不因材料不到位而影响工程工期，充分发挥大型企业集团的优势。在现场施工中，我公司施工管理人员在材料管理方面将按我公司贯标程序文件中的采购工作程序执行，积极作好主要材料的管理工作，全面满足设计图纸对工程用材的质量要求，接受业主对工程材料质量的监督，保证本工程高效优质高速安全竣工。编制总体材料需用计划，季月旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划日程，分类分批进场。为了保证用于工程上的材料满足规定要求，进场材料都必须具备出厂合格证或产品说明书......”。

3、“.....材料员会同试验员负责进场材料的识别验收贮存保护和维护等工作。材料进场后，材料员负责材料外观检验，及时办理验收手续，对材料作好分类堆放，挂牌标识贮存和防护。试验员负责所需检验和试验的材料的送检，作好取样样品的标识。当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。三水电用量计划根据工程量的用电用水指标，进行配额计量用电用水管理。对未装表单位进行监督检查管理，对发现长明灯，乱用电炉电加热器等违章用电现象，进行登记并予以罚款。对装表计量单位根据其用电情况下发月用电量通知，定额用电单位，超额用电按规定收费......”。

4、“.....临时用电拉线，必须到动力维修中心办理手续，批准后方可用电，否则按违规用电处罚，加倍收费。在院内施工的外单位用电，须报用电申请经批准后，方可自行按标准布线装表，经动力维修中心验收合格后可方供电使用。对用水量较大的单位装表计量，定量使用，超量收费。公共场所的水龙头由所在使用单位管理，经常对职工进行节约用水教育，杜绝长流水现象，发现浪费用水将予以处罚。私自用水，乱接水线者，发现将加倍处罚。四新技术新材料新工艺新设备的应用在工程施工中引进先进的施工工艺以提高工作效率，节省工程造价......”。

5、“.....进行大规模的机械化施工。在工程施工所用到的材料选用先进的工程材料。十二降低工程造价提高工程质量缩短建设工期的切实可行的合理化建议严格进料，用料制度，实行限额领料，限额使用。钢材制作时，合理下料，避免长料短用。加强对钢管钢模等周材管理，落实责任制，分类分规格堆放，对班组执行限额领料，限额使用，限额归还，减少周材的散失，同时加强模板的维修和使用管理，提高周材周转次数，延长周材使用寿命。结构施工时，机械设备和人力用量大，因此尽可能压缩结构施工工期，节约结构施工的机械和人工费等。合理组织施工，各工种穿插交叉作业，缩短工期......”。

6、“.....工程施工及验收规程及各种工程施工规范文件。建设单位对本工程的工期质量要求等。我单位承建的同类工程的施工经验。工程施工图纸及招标文件。编制原则统筹安排，突出重点。科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工，保证周围单位及居民的生产生活安全。采用较先进的施工技术及设备，合理的选择重点难点工程的施工方案，努力提高机械化标准化施工作业水平，实现安全快速施工的既定目标。确保工程质量和安全生产，力争次交验达到省级优良标准，实现文明施工。二施工组织为保证本工程项目的顺利实施......”。

7、“.....项目经理部挑选管理水平高施工经验丰富的优秀管理人员和技术人员组成。项目经理部设立技术科质检科财务科机安科办公室。技术科负责施工技术工艺设计工程变更，编制施工计划，施工预算，合同管理及办理计量支付以及导线控制点水准点的测量放样工作。质检科负责施工计划的传达落实生产数据的统计反馈施工现场的组织管理及各施工环节的质量检查和监督，质检资料的整理及协调配合监理工程师的工作及有关试验试验资料的整理。财务科负责本工编制依据现行城镇道路工程施工与质量验收规范合理突出重点的原则，认真分析......”。

8、“.....施工组织设计说明机安科负责所有物资的调配供应，机具设备的调度维修保养工作及日常的安全保卫工作。理及协调配合监理工程师的工作及有关试验试验资料的整理。财务科负责本工程的财务管理工作二施工组织为保证本工程项目的顺利实施，中标后我们将成立项目经理部，项目经理部挑选管理水平高施工经验丰富的优秀管理人员和技术人员组成。质检科负责技术科负责施工技术工艺设计工程变更，编制施工计划，施工预算，合同管理及办理计量支付以及导线控制点水准点的测量放样工作......”。

9、“.....三质量工期安全文明施工目标项目经理质量目标合格，争创省级市政金杯示范工程。工期目标确保按合同工期为日历天完成本工程。安全目标杜绝死亡事故，不发生人身重大伤亡事故和机械破损事故，力争不发生任何安全事故。文明施工目标严格执行环保法及地方环保部门的有关规定，不污染环境，不造成水土流失，创文明施工样板工地。四施工总体计划科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工，保证周围单位。编制依据现行城镇道路工程施工与质量验收规范管道工程施工及验收规程及各种工程施工规范文件......”。