管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度。选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统指挥协调整个工程的施工选派技术力量较强机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。施工中随时控制和调整施工进度，旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。从材料供应上保证项目部统安排材料的采购运输保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作定数量的储备。工程重要材料都需要预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。从安全管理上保证加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查监督，尽量避免事故的发生，以免影响进度。施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款外，我公司将投入定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用。从后勤管理上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率。从管理制度上保证建立健全管理制度，强化计划管理的科学性严肃性，确保工期目标的实现。推行工期责任制度，建立竞争激励机制，奖优罚劣。对于在施工生产中做出贡献的人给予奖励，对于提出合理先进的施工方法工艺并在实施中取的突出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，给予行政经济处罚。充分调动全体职工的生产积极性和创造性，力争提前完成本合同工程。加强例会制度，解决问题协调关系，保证按照施工进度计划进行。项目部各职能部门和生产指挥人员要深入施工现场，调查分析并及时解决施工中存在的问题。月日完工堤顶道路坝顶道路年月日开始施工，至年月日完工。计个日历天。监测设备建筑工程监测设备建筑及安装工程随着主体工程施工同步进行。溢洪道工程溢洪道工程年月日进场，施工准备工作开始进行，边进行临时工程的建设，边进行围堰填筑施工，计划天内，溢洪道具备开挖条件，开始施工。至年月日溢洪道土建安装工程全部完工，总计个日历天。低涵拆建工程北涵拆建工程年月日进场，施工准备工作开始进行，边进行临时工程的建设，边进行围堰填筑施工，计划天内然后进行老涵拆除施工，土方具备开挖条件，开始施工。至年月日北涵土建安装工程全部完工，总计个日历天。高涵拆除工程高涵拆除工程年月日开始封堵年月日高涵全部拆除完成。施工进度保证措施前期准备工作保证前期准备工作超前做好工程所需的机械设备资金等资源的落实。旦具备进场条件就能迅速组织进场。抓好生产生活用房修建自备发电机组安装及供电线路架设施工道路修筑等各项准备工作。施工需用的各种施工机械设备迅速运至工地现场。项目部技术人员按照设计及规范要求，结合本工程的特点，认真编写好技术交底资料质量管理要点和实施项目质量计划，组织施工人员学习，增强施工人员质量意识，提高施工质量和次成活率，减少施工中的窝工返工现象，确保工程按质按计划完成，从而可以保证施工进度。抓好现场指挥调度工作，组建以项目经理为责任主体，子项目负责人施工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统，根据工程进度计划网络进度控制总目标进行分解，分解为完工分目标或分解为季月旬作业的时间目标，确保目标控制点。按照分解后的目标组织施工，实施专业化机械化平行交叉流水作业。狠抓关键线路施工，同时统筹安排其它施工，统安排并组织好现场各项工程项目施工，对每项工程都要明确主管人，抓到底，协调安排各单元工程之间和各工序工程之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。工期保证体系工期保证框图从施工计划安排上保证按照工期要求，制定实施方案和施工计划，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度。根据进度计划网络，精心组织劳动力施工机械设备建筑材料等施工资源的供应，满足连续均衡节奏快速施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象。加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字图表的方式把编制依据工程特点施工方法工程流程材料设备劳动力安排施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地工期保证体系管理保证后勤保证制度保证建立健全调度指挥系统各级领导层层负责分片包干加强思想教育提高合同工期意识协调好各方面关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点日清日结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度内部承包机制加大产值所占比重制宜。正确对待工期与质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。从施工技术措施上保证中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学对施书刊和各种技术资料的借阅登记和回收保管工作，做到资料不紊乱，不遗失。在工程技术资料不齐全手续不符等情况下，有权拒绝收发。在技术资料档案借阅期限后周有权将所借出的资料收回保管。第节各级人员的安全文明责职项目经理安全文明生产责任制项目经理是项目安全生产文明施工第责任人。必须熟悉国家地方和主管部门有关安全生产法规规程规定及本单位各项安全规章制度并认真贯彻执行不得违章指挥。掌握施工安全技术和各工种安全操作规程，制定醒目安全规章制度，主持编制施工安全技术措施家户和方案，并负责实施，做到安全生产的五同时。按规定定期召开项目安全会，组织工人学习安全技术和操作规程。负责对现场人员做好上岗前的三级教育和安全技术交底工作特种作业人员做到持证上岗，建立必需的安全台帐资料。按规定定期开展自查自改和班前班后安全活动，发现事故隐患及时按三定整改。配发必需的劳保品，完善各种防护设施危险设备设施的装拆须有安全方案并经规定审批验收吊装时须亲临现场指挥。积极开展安全达标活动，支持安全员开展工作并服从整改，做好现场文明施工，作好防火工作，虚心接受上级的整改意见和处理，有责任拒绝上级及建设单位的不符合安全生产文明施工的指挥和意见。发生事故，应立即抢救，同时保护好现场，安全规定及时如实上报事故情况，配合事故调查，落实防范措施。施工员安全文明生产责任制施工员是项目安全生产技术责任人。必须熟悉国家地方和主管部门有关安全生产法规规程规定及本单位各项规章制度，贯彻执行，不得违章施工。掌握施工安全技术，熟悉各工种安全操作规程，执行项目部规章制度，负责编制施工安全措施计划和方案，做到安全生产五同时。认真落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，进行分部分项的安全技术交底，并经常检查执行情况，对所负责施工的现场环境设备设施安全和作业人员的违章行为负有责任。按管生产必须同时管安全的原则，在计划布置指挥施工的同时，必须同时顾及和管抓安全生产，遇有生产与安全矛盾时，必须绝对服从安全，有责任阻止现场的违章行为，整改事故隐患。积极开展安全达标活动，协助项目经理安全员开展工作，项目经理不在时，责无旁贷地抓好现场的安全管理工作。发生事故。应立即抢救，在保护好现场的同时即使上报事故情况，配合调查组工作，提出防范措施。专兼职安全员生产责任制安全员对所管范围的安全生产负有管理责任。必须熟悉有关安全生产方针政策规程规定和各项规章制度，并认真贯彻执行。自觉钻研和提高安全管理专业技术掌握各种用电及触电急救，和易燃易爆物保管使用等的基本知识。坚持安全第，预防为主方针。配合项目班组进行三级安全教育，协助做好对工人的分部分项安全技术交底工作，负责完善各种安全台帐及必需的资料。协助项目经理指定安全技术措施和计划，及有关安全管理制度，参加审核施工组织设计施工方案中的安全措施，并督促实施，严格监督工人的文章行为，检查执行安全措施情况。认真例行安全检查制度，经常检查现场的安全状况，遇有事故隐患有责任及时向项目经理班组长及有关人员提出书面整改意管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度。选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统指挥协调整个工程的施工选派技术力量较强机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。施工中随时控制和调整施工进度，旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。从材料供应上保证项目部统安排材料的采购运输保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作定数量的储备。工程重要材料都需要预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。从安全管理上保证加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查监督，尽量避免事故的发生，以免影响进度。施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款外，我公司将投入定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用。从后勤管理上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率。从管理制度上保证建立健全管理制度，强化计划管理的科学性严肃性，确保工期目标的实现。推行工期责任制度，建立竞争激励机制，奖优罚劣。对于在施工生产中做出贡献的人给予奖励，对于提出合理先进的施工方法工艺并在实施中取的突出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，给予行政经济处罚。充分调动全体职工的生产积极性和创造性，力争提前完成本合同工程。加强例会制度，解决问题协调关系，保证按照施工进度计划进行。项目部各职能部门和生产指挥人员要深入施工现场，调查分析并及时解决施工中存在的问题。