心中有数定期检查消防器材，以保证可靠性经常检查消防规定执行情况，发现问题，及时纠正定期对职工进行消防教育，提高思想意识，旦发生火灾，作到召之即来，团结奋斗，保护财产及人身安全负责制定施工现场用火审批制度，作到用火预控制定消防预案，详见施工现场消防预案。施工现场保卫工作措施现场成立保卫领导小组保卫工作措施结合本工程实际情况，确保工程建设顺利进行，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，现场保卫工作制定如下措施工地设门卫值班室，由名保安小时轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库木工棚办公室食堂塔吊围墙边死角及现场加工成品半成品的保卫，作好值班记录本工程工地实行封闭式管理，所用外地民工不得随意出入，非本工程施工人员不得住在施工现场加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽中，作好安全保卫教育记录定期组织保卫检查，并做记录与分包单位签定保卫工作责任书，各分包单位必须接受总包单位的统领导和监督检查施工现场严禁赌博酗酒传播淫秽物品和打架斗殴发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护现场，配合公安机关侦破。环境保护措施及文明施工管理环境保护措施现场文明施工管理根据现场状况设置定数量的废污水沉淀池，并经常清理，防止污水流溢。现场厕所采用水冲洗法，设个化粪池。设垃圾分拣点，洒水湿润并及时清运。楼内垃圾用小推车及容器吊运，或用封闭式临时垃圾道清运，严禁凌空抛洒。现场道路做硬化处理，入口处设洗车池。外运垃圾车辆装载粉尘或易飞扬材料的车辆必须保证封闭严密。施工现场及道路安排专人清扫洒水湿润。严格控制非正常施工作业的噪声污染，如野蛮装卸搬运料具，大声喧哗等。现场空地种草绿化处理。现场存放的土方要用安全网进行覆盖，防止扬尘。水泥入库保存。楼内垃圾用升降台往下运输，严禁凌空抛洒。现场设封闭垃圾房，垃圾堆放在房内，并及时外运。油料入库保存，地面做隔油硬化处理。文明施工管理各施工单位在施工全过程中必须认真执行有关建设工程文明安全施工的各种规定。经理部每月组织次文明安全施工检查，并进行评议和执行奖罚制度。各施工队伍负责人要对所属队伍施工区域生活区域的安全环保消防保卫机械机具临电料具卫生等文明安全施工负管理组织落实责任。服从经理部的统管理，不得各行其是。强化对机械作业管理人员和操作人员的环保意识。施工机械位置相对固定，搭设隔挡棚，做好隔离措施。生活用火律用液化气。冬季取暖采用电加热器。饮水用电热水器加热。施工时应有可靠的屏蔽措施避免焊接电弧光外泄造成光污染。降低成本措施我公司在该工程的成本管理中，将通过科学管理手段，先进施工技术以及合理的劳动力安排等施工措施来降低工程造价。具体体现在以下几方面合理安排劳动力，适当提前施工工期，以节约现场经费。为减少土方外运，降低成本，开始挖土时土方尽量存放在未开工的办公楼场地。采用流水段施工技术，施工方便，节约了劳动力，缩短了工期。保证了人力机械物资的合理优化组合和利用，可大幅度降低工程造价。顶板采用模板采用厚多层板钢管支撑体系，砼达到清水砼质量，减少了抹灰湿作业，在节省水泥砂浆材料劳动力的同时又为业主增加了使用面积，这种节约潜在着巨大的收益。砼采用部分添加剂替代水泥和采用高效泵送剂，可保证砼施工质量，节约成本。组织阶段性验收，保证工期和人力资源的合理优化利用。成品保护措施项目经理部根据施工组织设计设计图纸编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。现场材料保护责任由我单位统供应的材料半成品成品设备进场后，由材料部门负责保管，项目经理部现场执行经理和工程部负责进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料及设备，各分包单位自行保管使用。结构施工阶段的成品保护责任结构工程劳务分包队伍为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护对结构的保护措施后方可施工，在专业施工完成并进行必要成品保护后，向土建单位交接。对关键工序，各专业要有专人看护及维修。装修安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修安装阶段特别是收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这阶段重点是土建的防水室内装饰外檐装饰与水电专业交叉施工中的成品保护及设备的成品保护。土建和水电施工必须按照成品保护方案按要求进行作业。压型钢板施工时加强成品保护，铺设人员交通马道减少在压型钢板上的人员走动，严禁在压型钢板上堆放重物。在工程收尾阶段，土建按分层分区设置专职成品保护员，其他专业分包队伍要执项目经理部的入户作业申请单，经批准后方可进入作业。施工完成后经成品保护人员检查确认没有损坏成品，签字后方可离开作业区域。上道工序与下道工序要办理交接手续，项目经理部起协调监督作用。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，如须动火，必须取得用火证后方可进行施工。项目经理部对所有的入场分包单位都要定期进行成品保护意识教育。主要经济技术指标工期目标总工期日历天。质量目标分部分项工程次交验合格率职业健康安全管理目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。消防目标消除现场消防隐患。环保目标降尘降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。达到国际环保认证的要求。创建花园式的施工花园，营造绿色建筑。文明施工目标争创公司文明施工工地称号。成本管理规范管理，精心施工，实现双赢战略，使业主承包商的成本都有大幅度降低。施工现场平面布置图附件项目经理部岗位职责项目经理职责参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第责任人是项目安全生产工程质量的第责任人是项目成本管理的第责任人参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系依据项目管理手册，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置部门分工职责划分人员聘任以及质量环境职业安全与健康体系的职能分配领导项目安全生产环境保护与质量管理工作。执行公司质量环境职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量环境职业安全与健康管理计划，保证整合体系的顺利运行指导商务经理做好业主合同与分承包方分供方合同管理工作参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现项目总工职责是施工现场工程技术质量管理工作的组织和指挥者主管项目技术部和质量部的工作参与工程施工管理策划组织设计协调和工程洽商工作负责与业主监理设计等各方相关人员间的密切联系与沟通组织编制项目质量环境职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作组织编制项目施工组织设计施工技术方案专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法工艺标准负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作领导技术交底工作组织施工规范标准规程和企业标准的培训领导项目计量设备管理及试验工作负责工程材料设备的选型报批工作及材质的控制参与编制主要分承包方和主材分供方招标技术条件牵头负责科技示范创优工作制订四新应用计划，负责引进有实用价值的新技术新产品新材料新工艺执行经理职责是施工现场全面生产管理工作的领导者组织与指挥者，主管工程部和安全部的工作参与编制项目质量环境职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施参与编制施工组织设计施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施组织编制总进度计划及年度阶段计划，领导编制月周日生产计划，组织贯彻实施进度计划负责与业主监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护文明施工安全生产和形象管理牵头组织安全创优和达标工作组织现场施工质量保证资料的编制工作主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作安全总监职责是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作牵头负责现场消防保卫工作在项目经理现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责参与项目环境职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理对绩效进行监测评价，促进持续改进负责项目安全生产目标制定，参加工程专业施工安全技术措施的审核，并监督项目各部门各专业施工队伍的组织实施负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验负责进行三级安全教育及特殊工种培训考核工作负责办理与发放操作人员上岗证负责建立特殊工种台帐监督并参加现场特殊设施如升降台脚手架的验收，建立管理台帐责任工程师岗位职责具体负责区域内整合体系的现场运行管理按照项目阶段计划要求，编制区域月周计划报工程部审核，并负责领导经审定计划的现场实施负责施工期间本区域各种技术问题的协调处理工作对施工组织设计施工方案和技术措施的实施情况进行监督协助工程部经理负责生产要素的现场综合平衡工作，以及区域土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作具体负责区域现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题具体负责区域施工设备和机具的管理工作质量员岗位职责在质量总监的指导下，负责分项分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批分项分部工程及样板间的质量验收严格执行国家行业及地方的规范标准和规程