果要求，验收小样板间。主持施工图审查，配合设计院进行图纸会审。第节与监理工程师的协调配合在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的施工大纲施工组织设计对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。建立质量控制检查管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任。所有进入现场的成品半成品设备材料器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料设备。按部位或分项工序检验工程质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第节与业主的配合坚决服从业主的现场指挥。每月日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量价格等进行审定。对所有材料主材地材的质量数量规格型号和供应时间全面向业主负责。第节与周边的协调配合组织职工认真学习有关交通环境治安等法规文件，坚决服从，交通环保环卫派出所居委会的指导。积极参加如创建卫生城治安联防等活动，并力所能及的做好各项配合工作。进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。夜间加班作业及时与居委会联系，得到其支持谅解后办理手续，尽量控制少扰民，乃至不扰民。第章降低工程成本节约资源与优化设计方案第节技术方面选择经济合理的施工方案钢筋工程中采用闪光对焊电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。狠抓工程质量降低质量成本，避免返工损失。第节施工方面改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。开展劳动竞争提高劳动效率，降低其它配套成本。劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。第节安全方面确保安全生产，杜绝事故损失。做好消防防火管理工作杜绝火灾损失。抓好文明卫生工作，既减少了清理人工又避免了材料浪费。第节实行强制式机械管理加强机械设备的定期定项目强制保养，统建档，电脑储存，跟踪监测按月报表依凭数据预测故障发现问题及时排除。做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。第节采用独特的物资供应与管理模式建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运运输与保管损失。做好进场材料的验收工作，实行限额领料制度，避免材料浪费流失。做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。第节利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。第节其它方面根据施工需要，平衡调度资金控制资金使用。审核各项成本费用，控制成本支出。检查考核执行情况。搞好门卫管理，防止材料等流失。目经理常驻现场的保证措施第章施工准备与资源配备第节技术准备第节场内准备第节场外准备第节主要施工机械设备使用计划表第节主要施工周转材料使用计划表第节主要工艺检测计量器具使用计划表第节专业施工人员使用计划第章施工现场平面布置第节现场布置原则与标化管理要求第节施工现场用电平面布置第节施工现场用水现场平面布置第节现场主要垂直施工机械布置第节现场生产生活设施第节施工现场排水消防通讯平面布置第章工程测量第节测量仪器与专业人员的配第节轴线控制第节高程控制第节沉降观测,第章土建主要项目施工方法及技术措施第节土方开挖与排水施工第节基础钢筋工程第节基础砼工程施工，模板工程第节回填土施工第节主体模板工程第节主体钢筋工程第节主体混凝土工程第节墙体工程第节装修工程第节楼地面工程第节屋面工程第节门窗工程第节外脚手架第章安装工程主要施工方法,第节主要工作内容,第节管道部分,第章工程重点难点部位施工技术保证措施第节工程重点难点部位第节工程重点难点施工技术措施机械设备使用计划表第节主要施工周转材料使用计划表第节主要工艺检测计量器具使用计划表第节专业施工节项目部班子主要成员及技术力量的配备第节现场质量管理组织机构第节项目部的组成与要求第节项目经理常驻现场的保证措施第章施工准备与资源配备第节技术准备第节场内准备第节场外准备第节主要施工第章工程概况第节建筑概况第节结构概况第节施工条件与工程特点第章施工总体部署第节施工项目管理目第节工程技术复核计划,制式机械管理第节采用独特的物资供应与管理模式第节利用现代化办公手段，提高工作效率第节其它方面第章工程技术资料管理与技术计划,道表第节工期保证总体措施第节实施工期计划过程控制措施第章确保市优质保证措施第节质量保证体系第节分部项工程质量实施计划第节质量保证总体措施第节分部项工程质量保证措施第节加强质量的协调配合第节与设计单位的协调配合第节与监理工程师的协调配合第节与业主的配合第节与周边的协调体系第节文明施工管理措施第节场容场貌保证措施第节楼层卫生保证措施第节生活卫生保证措施第节环境卫生保证措施第节防噪声措施第章工程施工协调配合第节土建与水电安装的协调配合第节与专业队伍第节统计技术运用计划,第节四新技术应用计划,常见通病防治措施第节成品质量保证措施第节季节雨夏冬施工质量保证措施第章安全生产保证措第节质量攻关计划,第节工程资料管理,第节施工期间管理,第节本工程必须遵守如下主要规范标准辅助,第节竣工移交资料,安装工程主要施工方法,第章施工准备与资源配备第节技术准备第节场内准备第节场外准备第节主要施工机械设备使用计划表第节主要施工周转材料使用计划表第节主要工艺检测计量器具使用计划表第节专业施工人员使用计划第章施工现场平面布置第节现场布置原则与标化管理要求第节施工现场用电平面布置第节施工现场用水现场平面布置第节现场主要垂直施工机械布置第节现场生产生活设施第节施工现场排水消防通讯平面布置第章工程测量第节测量仪器与专业人员的配第节轴线控制第节高程控制第节沉降观测,第章土建主要项目施工方法及技术措施第节土方开挖与排水施工第节基础钢筋工程第节基础砼工程施工，模板工程第节回填土施工第节主体模板工程第节主体钢筋工程第节主体混凝土工程第节墙体工程第节第章工程重点难点部位施工技术保证措施第节工程重点难点部位第节工程重第节管道部分,节基础砼工程施工，模板工程第节回填土施工第节主体模板工程第节主体钢筋工程第节主体混凝土工程第节墙体工程第节装修工程第节楼地面工程第节屋面工程第节门窗工程第节外脚手架第章,工现场用水现场平面布置第节现场主要垂直施工机械布置第节现场生产生活设施第节施工现场排水消防通讯平面布置第章工程测量第节测量仪器与专业人员的配第节轴线控制第节高程控制第节沉降观测机械设备使用计划表第节主要施工周转材料使用计划表第节主要工艺检测计量器具使用计划表第节专业施工节项目部班子主要成员及技术力量的配备第节现场质量管理组织机构第节项目部的组成与要求第节项目经理常驻现场的保证措施第章施工准备与资源配备第节技术准备第节场内准备第节场外准备第节主要