1、“.....同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，每分部工程都是件特有的产品，每条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。建设单位加强管理由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。协调工作的重要性作为工程的建设者管理者，从设计监理到施工的各单位首先要从对业主用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的......”。

2、“.....才有可能真正做好协调管理工作。加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的些关键问题，从技术人事制度上建立更有效的更加科学的管理体制，明确每个施工人员的目标责任。从而达到进步提高管理水平的目的。加强协调管理的措施协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方项目经理为主的统领导，由专人统指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员项目经理，首先要全面了解掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小......”。

3、“.....该工程位于新建西纵联络线立交与福泉路交口，设计流量为，地道雨水为，地道地下水为。二工程质量目标严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。该工程施工严格执行质量管理体系标准公司质量手册和程序文件。质量保证体系和质量保证措施针对法律指导下按规定收集堆集到指定的地点，有机垃圾及食物必须每天清理，严格禁止将垃圾倾入河流或焚烧项目经理门卫保安保卫负责人区域警卫巡逻保安临时保安根据现场情况，在适当位置设置个沉淀池，将土方挖掘和产生的泥水进行沉淀后处理。在现场门卫设立机动车轮清洗点和排水沟，排水沟通向沉淀池内。所有机动车进入现场必须保证轮胎清洁，防止由此造成的环境及卫生破坏。危险物搬运运输和处置从事危险物搬运运输和处理的人员，需经专门培训并经考核合格取得作业资格并具有预防和处理事故的技能方可从事该项作业......”。

4、“.....并根据不同的危险物配置必需的防护用品和器材。严格遵守公司和国家的所有规定禁止将化学物质或其它有害化学品，如有害垃圾腐蚀性化学品或空桶处理为般垃圾容器。这些垃圾的处理需事先取得许可放射性源的存贮和处理应特别小心，由有资格证的人员进行。施工活动结束后所有放射源移走。废气管理对需排放含有污染环境空气的物质，采用稀释过滤吸附，使之符合排放标准之后再向大气排放。所有车辆进行适当的维护以最小化排放。通过工作前对场地的湿润来控制灰尘。噪声管理对噪声源实行消音吸音隔音等措施，控制和降低噪声排放。在无法采用以上措施消除噪声时，采用限制作业时间的办法控制噪声对环境的污染。健康保护健康保护和职业病防治严格按承包商内部规定执行。风险预测及控制项目部的风险主要存在于质量安全工期自然灾害总分包合同进行过程中进度款的收取等方面。项目部应注意各类风险的识别评估应对及监控避让，加强管理规划与决策管理规划实施与检查，注意总分包合同的评审，分清合同执行过程中的违约责任，妥善认真如实合理正确计算索赔加强安全生产责任制，减少安全事故发生，严防自然灾害，加强工序质量控制，避免返工加强施工网络进度计划管理......”。

5、“.....及时收取工程进度款。十五保修期服务措施工程保修我们将严格执行合同中有关工程保修的条款，我们承诺设计文件规定的合理使用年限。土建工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。屋面防水工程为年。电气管线上下水管线安装工程为年。室外的上下水和小区道路等市政公用工程为年。保修起始日期自交工验收签证之日算起，我单位在交工验收周内向建设单位签订保修协议，其主要内容是保修范围保修期限期保修责任等以及联系地址电话负责人等。保修范围和保修期内发生质量问题的，我方将严格履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。每当建设单位发出维修通知，我单位将在小时内赶到现场并迅速组织人力物力，根据经业主审核确认的修理方案进行维修，维修完毕后及时填写处理记录并报经建设单位签字认可。工程回访工程交工验收后，我单位有专门机构负责工程的保修的回访工作。内回访主要是采集信息，主动提出对质量问题处理意见并组织实施。保修期满回访主要是征集建设意见，条件优惠地进行合同外服务，并且向建设单位提供对工程的维护和使用注意事项。十六合理化建议现代工程的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高......”。

6、“.....可用厚度合适的竹片或铁片塞楔，以保证柱稳定，拨正后的柱子应当行行成直线，不能有歪闪现象。角梁安装角梁安装是与大木安装同时进行。角梁安装总的要求是位置准确，高低进出致。要达到这些要求，安装时必须做到中线与中线相对，即所谓黑对黑。角梁侧面的老中里外由中要与搭交檩脊面中线相对。各中线的相对，就基本保证了角梁平面位置的准确性。同时还要保证角梁头标高的致性。安装角梁的另个要求是切记要安角梁钉制作角梁时已有暗销的要栽上暗销，使老角梁和仔角梁成为体。在实际工作中，有用钻将老仔角梁钻孔以螺栓连接，此法比用角梁钉或暗销更牢固可靠。五斗拱斗拱是我国房屋建筑特有的形制。我国古代建筑由于屋檐挑出较长，斗拱的原始作用是用来撑屋檐，将顶部重量直接集中到柱上或间接地先传到额枋上再传到柱上。斗柱在屋顶和梁柱之间起着过渡作用。斗拱的种类，大的方面分为外檐斗拱和内檐斗拱，外檐斗拱又分为上檐斗拱和下檐斗拱。斗拱的结构，从细部上看有种主要分件。状似弓形，位置与建筑物表面平行的叫做拱。形状与拱相同而方向与拱垂直的叫作翘。翘的端特别加长，斜向下垂的叫作昂。在拱与翘或昂的交接处，在拱的两端......”。

7、“.....斗拱安装柱头科斗拱组装第层安筒子大斗件。第二层安头翘件，中心士字扣正心万拱件，桶子十八斗两个，槽升子两个。第三层安头昂件，中心十字扣下正心万拱个，单材瓜拱两件，桶子十八斗件，槽升子两件，三才升件。第四层安挑尖梁件，单材万拱两件，厢拱两件，三才升件。角科斗拱安装第层安角科坐斗件。第二层搭角正头翘两件后带正心瓜拱，斜头翘件。正头翘上安十八斗件，共两件，正心瓜拱上安槽升子两件。第三层搭角正头昂两件，后带正心万拱，搭角闹头昂后带单材瓜拱两件，里连合角单材瓜拱两件，斜头昂后带到菊花头件，下头昂后尾各安槽升子阵，前置十八斗各件，闹头昂后带单材瓜拱上各安三才升两个，前各置十八斗件，里选单材瓜拱上各安三才升两件。第四层搭角正蚂蚱后带正心枋两件，搭角闹蚂蚌头后带单材万拱两件，搭角把臂厢拱两件，里连合角单材万拱两件，扣由昂件后带六分头。蚂蚱头单材万拱上各置三才升件，把臂厢拱上各置三才升两件，里连单材万拱上各安三才升件，闹昂前后贴升耳件，宝瓶件。第五层搭角正撑头木后带正心枋两件，搭角闹撑头木后带拽枋两件，里连合角厢拱两件，斜桁碗件，里连合角厢拱上各安三才升两个......”。

8、“.....也是我国古建筑最具特色的部分。对这部分有所了解，仿古建筑才能更好达到仿古的艺术效果。青瓦屋面施工青瓦布瓦屋顶般采取撞肩做法，即先调脊后瓦瓦的做法。施工程序亦分为苫背分中号陇调脊瓦瓦等。苫背在望板上抹厘米厘米厚的护板灰用以保护望板和椽子。在护板灰上铺层铅板俗称锡背。铅板的接缝要焊接不能用钉钉。锡背既有较强的防漏性能又有较强的耐腐性能。在锡背或护板灰上抹层大麻刀白灰，每抹层铺三麻布。灰背囊度应随木架举势，厚度则因建筑规模不同可以从厘米到厘米不等。木架不平，可以增减。灰背囊度决定整个屋面的曲线，自己的特定位置空间技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，每分部工程都是件特有的产品，每条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。建设单位加强管理由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确......”。

9、“.....总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。协调工作的重要性作为工程的建设者管理者，从设计监理到施工的各单位首先要从对业主用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的些关键问题，从技术人事制度上建立更有效的更加科学的管理体制，明确每个施工人员的目标责任。从而达到进步提高管理水平的目的。加强协调管理的措施协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方项目经理为主的统领导，由专人统指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员项目经理，首先要全面了解掌握各专业的工序......”。