精心安排，强化管理。如此以往，我司估测，成本降低幅度应为左右。附录项目部管理人员职责项目经理执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。搞好安全生产和安全防火工作。贯彻企业视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。技术负责人贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。组织项目管理人员对操作人员，工程用料施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。负责新技术新工艺新材料的采用和推广工作。组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。施工员专业工长在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导瓦工班组作业。参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。质检员严格执行建筑装饰工程的验收规范质量验评标准对施工全过程实施质量监督控制。监督原材料半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。对不合格品应及时进行标识隔离提出不合格品必要时下达整改通知单，并对整改后质量进行验证。参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。作好质量记录，及时反馈质量信息。参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。安全员贯彻安全第，预防为主的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。资料员负责本项目文件和资料的日常管理工作。按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。负责本项目文件和资料的标识和保管工作。负责文件和资料的借阅回收工作。及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实齐全及时完整。收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。材料员收集供应商资料，提出供应商评价意见。编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。合理组织运输，确保物资安全和包装完好。负责进货检验和验证工作。协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。严格材料入库出库手续，加强用料管理。调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。保管员协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。搞好安全防火工作，确保物资安全。附表劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况单位人瓦工电工木工水工焊工墙纸工油漆杂工合计注本计划表是以每班八小时工作制为基础的。附表施工总平面布置图及临时用地表施工总平面布置图投标人应提交份施工总平面图，给出现场临时设施布置图标并附文字说明，说明临时设施加工车间现场办公设备及仓储供电供水卫生生活等设施的布置情况。临时用地表用途面积平方米位置需用时间现场办公室现场施工期间加工车间现场施工期间库房现场施工期间注投标人逐项填写本表，列出全部临时设施用地面积表以及详细用途。若本表不够，可加附页。材料的样板制度材料的验收制度材料的保管制度材料的加工材料计划第七章施工机具检测设备的计划及控制施工机具保障措施施工机具检测设备进场计划第八章质量过程控制措施成立质量管理小组施工技术质量管理施工操作的质量控制实行挂牌施工质量奖罚制度质量事故发生后的处理制度第九章主要施工方法吊顶工程隔墙工程施工木作软包墙面乳胶漆饰面施工工艺石材干挂施工方法石材湿贴石材铺贴细木制作及油漆五金配件电气安装系统第十章施工重点难点及其施工措施第十章本工程所采用的较先进的工艺设备和管理措施第十二章协调施工与配合内部施工协调现场各专业外部施工协调业主监理总包与质量安全检查部门的配合第十三章质量保证措施基础工作物资检验规定过程检验及报验规定不合格项工序处理规定工程质量检验评定规定质量保证资料管理规定工程质量奖罚规定第十四章安全文明施工保证措施安全施工保证措施消防保卫措施文明施工保证措施第十五章成品保护措施第十六章环境保护措施第十七章季节性施工措施第十八章夜间施工措施第十九章创优质奖的各项措施第二十章工程保修及回放第二十章设计修改意见和合理化建议第二十二章降低工程造价的措施人工费的节约材料费划及控制材料的样板制度材料的验收制度材料的保管制度材料的加工材料计划第七章施工机具检测设备的计划及工组织部署工程目标项目管理组织机构施工准备工作施工部署施工区域流水段的划分第四章工期的计划及控制工期保证措施施工进度计划第五章劳动力计划及控制劳动力控制程序对工人的素质要求劳动力进场计划第六章材料计章节号名称前言第章对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将大酒店室内装饰工程建成省优工程，并争创优质奖。质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们公司在编制大酒店室内装饰工程投标方案时，以全面提高装饰质量为第宗旨，现阐述如下酒店室内装饰工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速安全文明低耗的承设大酒店室内装饰工程。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以流的项目管理，流的工程质量，流的文明施工，流的安全措施，流的工作效率，流的服务水平建章编制依据设计图纸。建中国煤炭科教文交流中心部分室内装饰工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。国家有关的规范和标准建筑装饰装修工程质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑工程施工质量验收统标准高层民用建筑设计防火规范年局部修订建筑内部装修设计防火规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范地方的有关法规及相关文件。公司的有关文件和规范公司的质量体系文件公司的环境体系文件公司的职业安全健康体系文件公司文明施工指导手册公司安全施工指导手册施工现场的实际取得的各种数据资料。第二章十五章成品保护措施第十六章环境保护措施第十七章季节性施工措施第十八章夜间施工措施第十九章创优质奖的各工人的素质要求劳动力进场计划第六章材料计划及控制材料的样板制度材料的验收制度材料的保管制度材料的加工材料计划第七章施工机具检测设备的计划及控制施工机具保障措施施工机具检测设备进场计划第八章质量过程控制措施成立质量管理小组施工技术质量管理施工操作的质量控制实行挂牌施工质量奖罚制度质量事故发生后的处理制度第九章主要施工方法吊顶工程隔墙工程施工木作软包墙面乳胶漆饰面施工工艺石材干挂施工方法石材湿贴石材铺贴细木制作及油漆五金配件电气安装系统第十章施工重点难点及其施工措施第十章本工程所采用的较先进的工艺设备和管理措施第十二章协调施工与配合内部施工协调现场各专业外部施工协调业主监理总包与质量安全检查部门的配合第十三章质量保证措施基础工作物资检验规定过程检验及报验规定不合格项工序处理规定工程质量检验评定规定质量保证资料管理规定工程质量奖罚规定第十四章安全文明施工保证措施安全施美化建筑空间的重要作用，其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。约材料费的节约机械机具费用的节约临时设施费用的节约管理费用的节约措施费用的节约附录项目部管理人员职责前言随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住及工作环境的要求越来越高，装饰工程起着保护结构保证措施基础工作物资检验规定过程检验及报验规定不合格项工序处理规定工程质量检验评定规定质量保证资料管理规定工程质量奖罚规定第十四章安全文明施工保证措施安全施工保证措施消防保卫措施文明施工保证措施第统第十章施工重点难点及其施工措施第十章本工程所采用的较先进的工艺设备和管理措施第十二章协调施工施工