项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学简便经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。施工技术的质量控制施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化熟悉了解，提出施工图纸中的问题难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划特别是对些施工难点特殊点更应落实到班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程施工进度图纸要求质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第级为项目总工程师质量经理，根据经审批后的施工组织设计施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程进度安排质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检互检专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的条龙操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施物资采购施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。建立物质评审小组，由材料部门项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力产品质量价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期半年度组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备原材料半成品成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。钢筋必须有材质证明准用证复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥必须有材质证明准用证复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构经业主及监理同意，按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程全员全方位的三全管理为基本手段，开展群众性的质量管理和小组活动。项目施工的五大因素为人机料法环，而人的因素至关重要，只有对进入施工现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第的观念后，才能提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划施工质量管理体系施工质量控制体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员操作人员共同组成的小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量，在本工程拟建个小组。第七章主要机械设备及材料供应计划施工机械设备本项目工程既有绿化园林小品大面积的铺装，又有土建等构建筑物。所涉及的施工机械较多，施工机械的配备有着极为重要的作用。为确保工程的质量与工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性的配备。在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。作到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝以外事故的发生。针对本项目工程的特点，将投入本工程的机械设备如附表所示。机械设备使用管理实行人机固定机械使用保管责任制。实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立大中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。机械设备的保养和修理日常保养操作人员每日工作前中后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理小修临修可结合二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。机械设备安全严格执行机械设备验收制度。严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前后的设备清洁润滑紧固调整和防腐工作。严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。砂浆机木工平刨电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全，可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。机械设备需求计划本工程计划所投入的机械设备详见下表主要机械用表序号设备名称数量主要用途进场时间备注砼搅拌机混凝土开工日内砂浆搅拌机砂浆搅拌开工日内台式云石机切割石材开工日内电焊机焊接开工日内砂轮切割机石材切割开工日内打夯机夯实土壤开工日内挖机土方开挖开工日内水泵抽水开工日内测量设备测量放线开工当日木工机械木材加工木平台施工前斗车短距离运输开工日内大型工具器具需求计划本工程所需的大型工具器具需求计划详见机械设备需要计划表材料设备供应保障措施由采购部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格供应单位质量情况信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。物资准备和资金准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。物资准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗防火的管理。施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划详如表安全防护用品计划表安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付手套双干粉灭火器瓶水鞋双防护衣套安全标志牌个消防栓个泡沫灭火器瓶漏电保护器个资金准备工程前期会准备整个工程所需资金的的备用金，在工程开工后，设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。并及时做好资金使用计划，安排支出。申报工程款的资金使用计划详见附表资金使用计划表从开工月算起的时间月资金使用计划备注分期累计预付款前期中期后期保修期养护期合计说明资源供应保障计划劳动力需求计划根据工程量及工期要求，本工程拟投入劳动力如下表投入劳动力计划表序号工种投入总数量进场计划年十月上十月下十二月上十二月下杂工泥工钢筋工砼工木工抹灰工石工铺装工水电工电焊工测量工土方工清洁工组织与协调施工准备主要施工方案的选择第五章主要施工技术措施及工艺施工测量土石方工程路基工程路面工程给排水工程桥梁工程道路支挡结构工程景观工程第六章质量目标项目经理项目经理组成人员的素质及业绩项目他工负责安排保证工程管理到位及协调的措施管理目标第七章确保本工程的质量保证体系及措施工程施工质量目标施工质量保证体系全面质量管理第八章