。本施工组织设计依据以下几项编制中石化公司提供总配电站搅拌桩工程施工图纸。二现行国家有关规范标准和规程。三广东省及深圳市有关文件及规定。四广东省桩施工有关规定和安全规定。要求复合地基承载力特征值。本工程桩基采用水泥搅拌桩,直径，水泥采用强度为难的普通硅酸盐水泥。四广东省桩施工有关规定和安全规定。五现场实际中石化公司提供总配电站搅拌桩工程施工图纸。二现行国家有关规范标准和规程。本施工组织设计依据以下几理机构设置劳动力组织施工进度计划控制机械设备及材料配备主要分部分项工程施工方法安全保证措施文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行次，将本月预算数与实际发生的人工费材料费机械费管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善健全。第四节医疗措施本工程工伤事故频率控制目标在以下。工程施工过程中，在控制工伤事故发生的同时，项目部做好必要的防范措施。在项目部成立医务室，配备专职医务人员，归属后勤部。现场医务室配备常用药和急救药，对出现的轻工伤或小病痛进行治疗。对出现不能在施工现场处理的工伤，现场医务人员能作出正确判断，作简单处理后及时送院治疗。医务人员负责组织对所有从事井下作业的施工人员进行上岗前体检，体检合格者才能上岗。医务人员负责对所有施工人员进行有害物识辩教育，提高作业人员做好必要的自我保护意识。第五节工程文件管理工程文件包括施工合同用电平面布置图第章编制说明第节编制依据第二章工程概况第节工程概况第二节工程地质情况第三节现场施工条件第四节工程施工的特点及难点,第三章施工部署第节施工准备第二节指导思想与组织机构第三节施工进度计划第四节施工组织第五节施工机械组织第六节施工平面布置第四章主要工程项目的施工方法第节总体施工方案第二节降水排水及沉淀井施工措施第三节井下流砂流泥层处理措施第四节人工挖孔桩施工方法第五节测量控制方法第五章质量保证体系及质量保证措施第节质量目标第二节质量保证体系第四节防止质量通病措施第五节商品混凝土的管理第六节成品保护措施第七节计量管理措施第八节统计技术第六章安全生产保证措施第节安全生产管理体系第二节安全管理机构第三节安全生产保证措施第四节安全用电和电气防火措施第五节分项工程安全技术措施第六节主要施工机具安全技术措施第七章文明施工第八章进度控制措施第九章其他保证措施第节季节性施工措施第二节现场消防措施第三节降低成本措施第四节医疗措施第五节工程文件管理第十章附录中石化公司提供总配电站搅拌桩工程施工图纸。二现行国家有关规范标准和规程。三广东省及深圳市有关文件及规定。四广东省桩施工有关规定和安全规定。五现场实际情况。第二章工程概况第节工程概况本工程位于湛江东兴。本工程桩基采用水泥搅拌桩,直径，水泥采用强度为难的普通硅酸盐水泥。要求复合地基承载力特征值。桩的有效桩长。第二节工程地质水文气象情况场地地质条件地基土工程地质特征及承载力本工程拟建在湛江市霞山区南部的霞宝工业区内，原湛江东兴厂南北两侧。场地范围内所见地层的岩土类型较，根据土层工程地质性质时代成因的不同，勘察报告将钻孔揭露深度内地基土层划分为个工程地质层。其特征如下素填土暗褐色暗黄色等，稍湿松散。主要由砂性土及粘性上组成。局部夹碎石砖块，含有机质，具腐臭味。层厚，层顶标高，该层不宜作地基持力层。粉砂粉土以粉质粘土为主，暗黄色黄色，湿饱和，松散含较多量中细砂砾层厚，层顶标高。地基承载力特性值为。中砂浅褐红色棕红色等，饱和，松散稍密次圆次棱角状，以中粗砂粒为主，矿物成分主要为石英本施工组织设计依据以下几理机构设置劳动力组织施工进度计划控制机械设备及材料配备主要分部分项工程施工方法安全保证措施文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第章块，含有机质，具腐臭味。主要由砂性土及粘性上组成。局部夹碎石砖的有效桩长。第二节工程地质水文气象情况其场地范围内所见地层的岩土类型较，根据土层工程地质性质时代成因的不同，勘察报告将钻孔揭露深度内地基土层划分为个工程地质层。粉砂粉土以粉质粘土为主，暗黄色黄色，湿饱和，松散含较多量中细砂砾层厚，层顶标高。场地地质条件地基土工程地质特征及承载力本地基承载力特性值为。中砂浅褐红色棕红色等，饱和，松散稍密次圆次棱角状，以中粗砂粒为主，矿物成分主要为石英底部夹铁质层。层厚，顶板埋深，层顶标高。地基承载力特征值。④粉质粘土紫红浅黄灰白等色相杂。情况。充分考虑，突出科学性及可行性施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。主动协调采取措施共建文明工地积极主动的与当地条块理顺关系主动申报积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。工地建设的项重大工作，就是要变扰民工程为利民便民爱民工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程重要及时和经常的与他们联系宣传解释，主动取得他们理解支持。第节环境保护措施施工现场作好排水的基础上，重点加强搅拌机管理，搅拌机处设沉淀池，沉淀池最后进入排水管网，污水泥浆沉淀处理后定向排放。为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。建筑垃圾封闭管理，做到日集日清，集中堆放，专人管理，统搬运。现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。在工地门口设两条临水管线，设车辆冲洗台和沉淀池，施工车辆驶出工地前用水冲洗干净轮胎及槽帮，污水经沉淀后排入雨水管网。土方及其它散体建筑材料运输时必须全封闭，建筑垃圾设专车运输，不撒漏灰尘不飞扬不污染环境。现场办公区生活区生产区范围内划分卫生区，并设专人负责做到每日清扫洒水。防止施工车辆运送中随地散落，如有散落派专人打扫。落实施工现场门前三包。现场不焚烧有毒有害材料，设临时厕所，禁止在施工现场随地大小便。施工车辆驶出工地前用水冲洗干净轮胎。土方及其它散体建筑材料运输时必须全封闭建筑垃圾设专车全封闭运输，不撒漏灰尘土飞扬不污染市容。针对施工工艺设置防尘和防噪音设施。严格遵守国家及地方政府部门的相关规定，主动与当地政府联系申请政府予以协调，处理好噪音污染问题。建立环保体系，责任到人，施工区设专人负责卫生及环保工作，并设立环保小组。工程所需的水泥石灰等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。材料按规定场地码放整齐稳固，并设有明显标志，现场存放油料必须进行防漏处理。施工期间，主要监时路及场地，经常洒水，防止扬尘，并经常进行保护。对于施工所影响的树木及建筑物，要用包扎草袋或搭防护栏的方法进行保护。土方施工时，为防止遗洒，车辆不得超载应拍实或加布苫盖在驶出现场前的段道路上，铺垫草袋或麻袋出口设冲洗平台，专人冲洗轮胎，防止将泥土带入道路。冲洗平台及搅拌机旁设置洗车沉淀池，定期清理，废水经沉淀后可排入雨污水管道。工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并及明清运。驻地食堂必须持有卫生许可证，炊事人员必须有健康证卫生培训证。生熟食分开存放，并采取防蝇灭鼠措施。设置简易有效的隔油池，加强管理定期掏油防止污染，厕所应设专人保洁。遵守国家建委建设部及保定地区及县的有关规定，争创文明施工现场。第节消防保卫措施现场应设有消防设施，摆放要符合规定。建立健全消防保卫体系和制度，设专职或兼职人员负责。对易燃易爆物品，现场要有明显的标志。现场临设和伙房搭设，需经当地政府审批方可实施。氧气瓶乙炔瓶使用要符合规定，两瓶间距不小于，两瓶距用火点不小于。明火作业符合规定要求，电气焊需开用火证并设专人看火电气焊工必须持证上岗。施工现场应由甲方设置门卫，现场围挡或围墙应。本施工组织设计依据以下几项编制中石化公司提供总配电站搅拌桩工程施工图纸。二现行国家有关规范标准和规程。三广东省及深圳市有关文件及规定。四广东省桩施工有关规定和安全规定。要求复合地基承载力特征值。本工程桩基采用水泥搅拌桩,直径，水泥采用强度为难的普通硅酸盐水泥。四广东省桩施工有关规定和安全规定。五现场实际中石化公司提供总配电站搅拌桩工程施工图纸。二现行国家有关规范标准和规程。本施工组织设计依据以下几理机构设置劳动力组织施工进度计划控制机械设备及材料配备主要分部分项工程施工方法安全保证措施文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行次，将本月预算数与实际发生的人工费材料费机械费管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善健全。第四节医疗措施本工程工伤事故频率控制目标在以下。工程施工过程中，在控制工伤事故发生的同时，项目部做好必要的防范措施。在项目部成立医务室，配备专职医务人员，归属后勤部。现场医务室配备常用药和急救药，对出现的轻工伤或小病痛进行治疗。对出现不能在施工现场处理的工伤，现场医务人员能作出正确判断，作简单处理后及时送院治疗。医务人员负责组织对所有从事井下作业的施工人员进行上岗前体检，体检合格者才能上岗。医务人员负责对所有施工人员进行有害物识辩教育，提高作业人员做好必要的自我保护意识。第五节工程文件管理工程文件包括施工合同