工资料及工程质量评定。工程开工前编制计划，分项工程施工前必须有书面交底，明确工程作法和应达到的标准。用于工程的构配件，各种原材料进场由材料部门提供合格证，报监理认可方可进入现场，杜绝不合格品用于工程上。由专人负责收集整理施工技术资料，并由各专业技术负责人主抓，按北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定执行。冬季施工项目严格按冬季施工技术措施执行，具体见冬季施工技术措施。建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量检验部门的质量监督。质量管理和质量保证管理职责质量责任项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计或更改验收规范标准要求及达到优质良等级负责对各阶段各工号按期交工负责以符合国际标准有效的质量体系及充分的人力物力财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。项目副经理协助项目经理工作。项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。对本工程的准备施工安装交付和维修整个过程质量活动的控制管理监督改进负责。对进场材料机械设备的合格性负责。对施工图纸技术资料项目质量文件记录的控制和管理负责。负责纠正及预防措施的制定。各专业技术人员施工队长测量员试验员计量员质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真到位。材料员机械员对进场的材料购件机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。部门职责质安部负责公司质量体系在项目部的正常运行和内部组织协调工作负责工程质量计划的编制检验监督和检查制订关键工序工艺质量控制程序制订对不合格品的纠防措施负责采购产品的检验和试验。技术部负责工程施工技术管理编制施工方案施工技术措施，解决施工中的技术问题。物资部确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。设备储运管理材料机具采供开箱检验维护。综合部施工人员上岗资格管理及培训的组织，为现场质量工作提供资金保障。施工队执行质量规程，在施工作业中保证质量体系有效运行遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。质量体系质量体系文件和资料的控制工程档案资料必须符合北京市工程档案管理规定的规定。施工过程的质每月组织次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。工程等级评定流程表分项工程验评分部工程验评施工班组关砌翻样施工员项目经理或项目工程师质量员技质部七章工期保证措施第八章冬季施工措施第九章安全保证措施第十章协调配合措施第十章工程质量保证体系及措施附施工进度计划表第章工程概况工程简介本项目有限公司总承包的二期扩量控制施工准备阶段各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划作业指导业。开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录。编制材料计划。施工过程阶段严格按规范标准图纸和产品说明等要求进行施工。对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。关键过程特殊过程质量控制点是施工中的重点，要编制专门的作业指导书，并从人机料法环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，攻关解决。二完善各种制度施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理生产副经理项目工程师等有关人员地签字。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。技术复核隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容部位复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收地结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。主要内容如表。技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面表分部分项检查验收内容钢结构制作安装位置规格标高垂直度设备安装位置规格标高垂直度保温工艺管道安装位置标高坡度试压冲洗试验焊接防锈防腐保温电气自控线路位置规格标高弯度防腐接头电缆耐压绝缘试验地线接地电阻等取源部件位置其它当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人生产经理施工员关砌翻样在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不清楚不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。项目经理题，及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。机械设备管道电气设备仪器仪表的安装及调度，必须严格按施工规范技术标准和设计要求进行，并有详细的安装检测记录，交建炉高温高压煤粉炉烟气脱硫除尘工程，该项目采用了循环硫化床干法烟气脱硫和袋式除尘器除尘的脱硫除尘体化工艺。工程范围包括自锅炉烟气出口至炉后引风机进口段的工艺结构电气自控非标部分等。设备施工中应遵循火力发电厂基本建设工程启动及竣工规程，施工中应严格按照电力建设施工及验收技术规范进行，在电力标准未覆盖部分采用以下相应的标准。在施工中设备的安装按设备布置图及设备管口方位图进行安装，脱硫塔消化浆罐供水罐等设备同钢框架起安装。非定型设备到货后须核对基础安装尺寸，按工艺管口方位图就位安装，塔设备安装完毕后，再焊接钢制平台，连接烟风道，安装各设备管道和电气自控验收，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方监督等有关部门验收进，能次通过。填写竣工验收申请表，呈请甲方组织有关单位验收，并在验收证书上盖章。在工程竣工验收后，我司将在周内拆除外运自行搭建的临时设施，做到场清。丈量实际工程量，进行成本核算，作为今后结算的参考资料。完工后的维修服务保修期自交工签署验收证书三日起至二年，在保修期内非人为因素造成的质量问题免费维修，易损配件免费更换，并向业主提交修复竣工报告。在保修期外，我司仍如既往提供维修服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人为因素及不可抗拒因素等引起的产品损坏，及时进行维修，仅收取材料工本费。为便于贵工程的维修工作，工程施工结束后，我司有支经验丰富的维修队伍，专职工程项目的维修服务及质量回访以确保维修服务优质高效，随叫随到。组织机构图质量岗位职责,质量保证工作流程质量检查程序,质量保证措施安全文明施工的保证措施安全岗位职责安全检查程序安全文明施工措施安全生产保证措施用电安全施工安全运输安全设备操作安全安全经济指标文件资料管理措施组织机构图岗位职责材料及成品的保护措施特殊工艺施工技术措施原材料成品半成品标准件等的质量控制措施和手段完工后的善后工作及维修服务编制说明编制依据阳泉市建筑设计院设计的外墙石材装饰施工图碳素结构钢钢结构工程施工及验收规范建筑安装工程资料管理规程建筑用硅酮结构胶建筑装饰装修工程质量验收规范钢结构工程质量检验标准金属与石材幕墙工程技术规范建筑施工高处作业安全技术规范冷弯薄壁型钢结构技术规范建筑机械使用安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准现根据施工图纸及场地条件，编制本施工方案。总方针目标确保质量次验收合格，现场按照安全文保证措施组织机构图质量岗位职责,施工部署技术准备现场准备物资和机械设备准备其他准备施工部署施工人员组织施工进度的保证措施主要劳动力计划运输计划施工方案总体施工步序本工程关键作业控制线主要分项工程的施工方法及工艺施工质量编制说明编制依工资料及工程质量评定。工程开工前编制计划，分项工程施工前必须有书面交底，明确工程作法和应达到的标准。用于工程的构配件，各种原材料进场由材料部门提供合格证，报监理认可方可进入现场，杜绝不合格品用于工程上。由专人负责收集整理施工技术资料，并由各专业技术负责人主抓，按北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定执行。冬季施工项目严格按冬季施工技术措施执行，具体见冬季施工技术措施。建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量检验部门的质量监督。质量管理和质量保证管理职责质量责任项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计或更改验收规范标准要求及达到优质良等级负责对各阶段各工号按期交工负责以符合国际标准有效的质量体系及充分的人力物力财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。项目副经理协助项目经理工作。项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。对本工程的准备施工安装交付和维修整个过程质量活动的控制管理监督改进负责。对进场材料机械设备的合格性负责。对施工图纸技术资料项目质量文件记录的控制和管理负责。负责纠正及预防措施的制定。各专业技术人员施工队长测量员试验员计量员质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真到位。材料员机械员对进场的材料购件机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。部门职责质安部负责公司质量体系在项目部的正常运行和内部组织协调工作负责工程质量计划的编制检验监督和检查制订关键工序工艺质量控制程序制订对不合格品的纠防措施负责采购产品的检验和试验。技术部负责工程施工技术管理编制施工方案施工技术措施，解决施工中的技术问题。物资部确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。设备储运管理材料机具采供开箱检验维护。综合部施工人员上岗资格管理及培训的组织，为现场质量工作提供资金保障。施工队执行质量规程，在施工作业中保证质量体系有效运行遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。质量体系质量体系文件和资料的控制工程档案资料必须符合北京市工程档案管理规定的规定。施工过程的质每月组织次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。工程等级评定流程表分项工程验评分部工程验评施工班组关砌翻样施工员项目经理或项目工程师质量员技质部七章工期保证措施第八章冬季施工措施第九章安全保证措施第十章协调配合措施第十章工程质量保证体系及措施附施工进度计划表第章工程概况工程简介本项目有限公司总承包的二期扩