起后交公司行政部归档，并将实际发生费用票据按财务要求粘贴完整，行政部签字确认后，经总经理审批报销。五双方责任。甲方按协议约定向乙方支付培训交通食宿等费用。乙方接收甲方安排的培训后，自培训结束之日起应在甲方服务满二年以上。因甲方原因提出与乙方解除劳动合同的，甲方不再要求乙方返还支付的培训费用交通食宿等费用。在培训期间违反甲方和培训单位的管理和规定，按甲方和培训单位奖惩规定执行若因培训机构遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有权要求乙方返还甲方为此实际支出的全部培训费用培训期内乙方提出中止培训或解除劳动合同，乙方应向甲方返还实际支出的全部培训费用培训期结束回到甲方工作后，未达到协议约定的工作年限，乙方赔偿部分培训费用最低服务工作年限为二年以上，工作不足半年离职赔偿满半年不足年离职赔偿，满年不足二年离职赔偿。满二年以上不再赔偿。六未尽事宜，双方可另行约定。本协议作为劳动合同的附件，具有同等法律效力。协议式二份，双方各执份。甲方乙方年月日年月日保密及竞业限制协议甲方辽宁广和通汽车销售服务有限公司乙方甲方切与业务相关的资料，包括传真合同单据客户名单客户信息，所有与客户相关的用户名和密码，本公司积累的人才招聘信息不得对外泄露。二乙方在甲方工作期间及离开甲方后的年内负有保密甲方商业秘密的义务。不得对外泄露甲方的任何商业秘密或使他人利用甲方商业秘密从事同行业业务乙方在离开甲方后的年内不得在本地区同品牌的汽车店从事相同及相关业务的工作。三乙方如有违反本协议第二条之规定的行为，应向甲方支付违约金人民币万元执行外派培训的标准。如给甲方造成损失的，还应进行赔偿。四对甲方客户的商业秘密和个人隐私，乙方有保密义务，因乙方过错泄露公司客户的商业秘密和个人隐私导致公司承担责任的，甲方有权向乙方追偿。五乙方因承担保密及竞业限制义务而应获得的补偿费用，由甲方根据具体情况与乙方商定。六本合同书式两份，甲乙双方各执份，自双方签字盖章之日起生效。甲方乙方年月日年月日求申请，填写用人申请表，报公司行政部。编制招聘计划报批。行政部行政文员依据用人部门申请，经对本岗位人员状况进行分析后，编制招聘计划，撰写招聘草案，选择招聘方式，经行政文员呈报总经理审批后实施。选择招聘方式。公司以报纸发布招聘信息为主，其次为参加人才市场招聘会，通过中介公司及熟人介绍。发布的信息应将职位岗位职责学历经历技能年龄性别等要求予以明确。受理应聘者申请。行政文员在应聘期内专职负责接待应聘者，对应聘者所带资料原件，如身份证学历证培训证等认真审验，符合招聘条件的，公司统复印留存。应聘者填写公司印制的应聘人员求职申请表，要求内容真实信息准确齐全对应聘者的筛选初选。将应聘人员邀请到公司进行现场观察，根据所填写的应聘信息，对应聘者的工作背景学识沟通能力等进行初步了解，并对所填资料的真实性进行调查，挑选出初步合格者，并将这部分人员资料留存半年。组织面试。对挑选出的应聘者，编制面试通知明细，安排面试时间及地点，准备面试资料，如公司简要介绍职位要求及相关待遇面试评价表面试提问提纲等。面试人员至少人组成，用人部门经理行政文员公司领导。面试后填写面试评二员工的招聘用人部门申请。营发展实际需要，招聘最适合的人员员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。广和通汽车销售公司管理规范制度汇编第篇人事制度管理员工招聘录用及管理流程面试人员至少人组成，用人部门经理行政文员公司领导。试通知明细，安排面试时间及地点，准备面试资料，如公司简要介绍职位要求及相关待遇面试评价表面试提问提纲等。份证学历证培训证等认真审验，符合招聘条件的，公司统复印留存。应聘者填写公司印制的应聘人组织面试。观察，根据所填写的应聘信息，对应聘者的工作背景学识沟通能力等进行初步了解，并对所填资料的真实性进行调查，挑选出初步合格者，并将这部分人员资料留存半年。笔试或专业技能测定。员求职申请表，要求内容真实信息准确齐全对应聘者的筛选初选。编制与岗位有关的测试题，视岗位情况对应聘者进行理论水平笔试，对专业技能进行实际测定。个别交流。根据面试人员出具的面试意见对公司有意向选用的应聘者，由用人部门经理及公司领导与其进行单独沟通交流，视交流情况，最后确定是否录用。三录用及报到根据公司确定的录用人选，行政文员电话通知被录用者按时到行政部报到。新进员工报到后，根据岗位不同，与公司公司以报纸发布招聘信息为主，其次为参加人才市场招聘会由公司各部门根据工作及业务实际需要，提出增加人员替换现有人员或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。编制招聘计划报批。行政部行政文员依据用人部门申请，经对本岗位人员状况进行分析后，编制招聘计划，撰写招聘草案，选择招聘方式，经行政文员呈报总经理审批后实施。选择招聘方式。受理应聘者申请。发布的信息应将职位岗位职责学历经历技能年龄性别等要求予以明确。报总经理审批后实施。选择招聘方式。行政部行政文员依或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。编制招聘计划报批。二员工的招聘用人部门申请。营发展实际需要，招聘最适合的人员员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。