帮帮文库

返回

(终稿)【定稿】万科集团公司企业新建项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc(OK版) (终稿)【定稿】万科集团公司企业新建项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc(OK版)

格式:word 上传:2025-12-10 22:39:48
儿童游乐设施商业设施其他七开发间接费工程管理费营销费用资本化利息物业管理完善费合计说明成本估算应按本表明细项目分类,因条件所限确实无法作出详细估算时可只列大类参考项目可选择集团内外的项目,其标准为已竣工的项目具有最大可比性现金流量预测表欲签定的意向书和合同文本新城市开发的市场调研报告档初步判断审核对符合公司发展的土地信息,通过土地信息采集表的形式提交审核项目初步接触项目背景调查初步定位经济测算形成立项建议书与设计部营销部沟通后确定各种形式产品的面积组合,必要时由成本管理部提交各种形式产品含基本配套的成本数据,作为初步经济测算的依据部门内部审议后,以新项目发展报告的形式提请公司管理层审议。必要时,可要求专业部门参加判断操作方式是否可行提供法律意见审核批准重新调整或放弃是否需先进行政府立项政府立项部分项目需先进行政府立项,其余项目需在获取土地之后办理政府立项手续成立项目可研小组适用于大型开发项目组织现场勘察项目背景调查市场调研初步产品定位建议概念设计方案工程技术分析建安成本估算编制营销初步计划经济效益测算编制可行性研究报告对于小型项目,可不比成立可研小组,由项目发展部完成可研工作,形成报告审核听证会听证是否通过批准二级市场政府招拍挂土地获取方式包括直接土地转让股权转让楼花转让编写合作开发合同签订合同参与招拍挂结束组织合同评审计划管理流程项目定位策划管理流程返回重新论证或放弃参见概念设计管理流程信息收定位经济测算形成立项建议书与设计部营销部沟通后确定各种形式产品的面积组合,必要时由成本管理部提交各项目拓展及论证管理流程公司战略规划基础研究信息归档土地储备计划土地信息收集土地信息库归档初步判断审核对符合公司发展的土地信息,通过土地信息采集表的形式提交审核项目初步接触项目背景调查初步项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人风险控制部信息收集甄别阶段以基础研究为指引进行土地信息收集,并给予筛选。项目发展部负责进行基础研究,根据公司战略规划编制三年土地储备计划。术语和定义新项目论证包含论和证两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。职责秘可行性研究就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。段负责根据项目初步谈判的结果,确定项目的运作方式,并通过初步市场资料判断确定项目的定位,结合项目经济初步测算,形成项目建议书,提交公司管理层审议。房地产土地储备为保证房地产公司未来项目开发的土可行性研究阶段负责根据项目的特点制定可行性研究计划,进行项目背景调研,组织各相关部门展开相应流程工作,最终形成项目可行性报告。跟踪。决策评审阶段负责将可行性报告交由公司内部评审。负责按照公司通过的项目合作条件,取得项目开发权利,并负责合作条件的实施和负责办理政府立项手续。风险控制部发展项目确定阶段对拟发展项目背地转让股权转让楼花转让编写合作开发合同签订合同参与招拍挂结束组织合同评审计划管理流程项目定位策划时由成本管理部提交各种形式产品含基本配套的成本数据,作为初步经济测算的依据部门内部审议后,以新项目发展报告的形式提请公司管理层审议。必要时,可要求专业部门参加判断操作方式是否可行提供法律意见审核批准重新调整或放弃是否需先进行政府立项政府立项部分项目需先进行政府立项,其余项目需在获取土地之后办理政府立项手续成立项目可研小组适用于大型开发项目组织现场勘察项目背景调查市场调研初步产品定位建议概念设计方案工程技术分析建安成本估算编制营销初步计划经济效益测算编制可行性研究报告对于小型项目,可不比成立可研小组,由项目发展部完成可研工作,形成报告审核听证会听证是否通过批准二级市场政府招拍挂土地获取方式包括直接土地转让股权转让楼花转让编写合作开发合同签订合同参与招拍挂结束组织合同评审计划适用范围适用于房地产新项目拓展论证管理工作,以及为之展开的相应研收集甄别发展项目确定可行性研究阶段评审决策阶段目的为保持公司可持续性发展,寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。技术分析建安成本估算编制营销初步计划经济效益测算编制可行性研究报告对于小型项目,可不比成立可研小组,由项目发展部完成可研工作,形成报告审核听证会听证是否通过批准二级市场政府招拍挂土地获取方式包括直接土整或放弃是否需先进行政府立项政府立项部分项目需先进行政府立项,其余项目需在获取土地之后办理政府立项手提请公司管理层审议。必要时,可要求专业部门参加判断操作方式是否可行提供法律意见审核批准重新调定位经济测算形成立项建议书与设计部营销部沟通后确定各种形式产品的面积组合,必要时由成本管理部提交各项目拓展及论证管理流程公司战略规划基础研究信息归档土地储备计划土地信息收集土地信息库归档初步判断审核对符合公司发展的土地信息,通过土地信息采集表的形式提交审核项目初步接触项目背景调查
下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(1)
1 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(2)
2 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(3)
3 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(4)
4 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(5)
5 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(6)
6 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(7)
7 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(8)
8 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(9)
9 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(10)
10 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(11)
11 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(12)
12 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(13)
13 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(14)
14 页 / 共 44
【定稿】万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编.doc预览图(15)
15 页 / 共 44
预览结束,还剩 29 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档