级房地产企业中，直接参与从项目前期的可行性研究到完成销售回款的全部开发过程的核心人员二二类奖励参与该项目，为该项目提供专业技术支持的人员三三类奖励房地产企业的其他人员。上述奖励人员的类别和奖励系数具体参见下表奖励类别人员奖励系数级公司二级公司项目部类奖励策划营销中心经理规划设计部经理市场研究与策划规划设计管理项目设计管理市场开发房地产销售管理策划营销部经理工程部经理产品前期策划营销与销售管理项目设计管理项目经理二类奖励计划经营部经理物资供应中心经理财务部经理审计部经理概预算管理投融资管理工程管理质量与招投标管理工程审计采购计划采购供应财务部经理概预算管理工程与招投标管理物业与客户服务电气施工管理给排水管理土建施工管理项目综合管理员三类奖励房地产企业其它人员员工奖金收入奖金基数所在奖励类别的奖励系数第三十条奖金的提取奖励总额由各房地产公司在薪酬总额中提取。第三十二条项目完成奖的发放各房地产企业人力资源部门负责制作项目完成奖奖金通知单，财务部负责发放。第六章附则第三十三条本实施细则及实施过程中调整等事宜，由集团人力资源部负责解释。第三十四条本办法自发布之日起施行，原有各单项奖励办法废止。附件六万科集团房地产企业基本工资表级别公司本部岗位综合系数岗位工资级别档档档档档档档档档档级级级级级级级级级级级级层级初级中级高级资深级附件七万科集团房地产企业工勤岗位工资基数表以上数据根据济南市劳动力市场指导价位的中档和低档的平均值确定序号岗位名称工资等级档档档档档驾驶员打字员公寓管理员车场管理员物业管理员网络管理员中控消防员电气维修员水暖维修员电梯维保员炊事员保洁员保安员园艺师绿化工插花工其它工勤人员根据劳动力市场价格，双方协商确定附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明单位元人民币月级别公司本部岗位综合初级中级高级资深级系数档二档三档四档五档六档七档八档九档十档高层正职高层副职总助总监部门经理部门经理部门经理般员工般员工般员工般员工般员工般员工市场工资基数月基本工资档差说明根据岗位评价结果，得出各岗位级别岗位系数及其加权平均值根据企业市场竞争地位选取各岗位综合系数市场工资基数平均市场薪酬水平岗位系数加权平均值基本工资基数，即，各岗位级别的档工资岗位综合系数不同岗位级别可选取不同的档差比例此表为模拟运算表，企业应根据实际情况，设定适当的岗位综合系数市场工资基数级差和档差比例。附件九万科集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表序号部门岗位姓名基本工资绩效工资年功工资基本工资扣除绩效工资扣除应得月工资福利保障各种保险扣除所得税扣除其它扣除实发工资签名审批人审核人制表人制表日期年月日附件十万科集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表序号部门岗位姓名保底工资提成奖励保底工资扣除提成奖励扣除应得月工资各种保险扣除所得税扣除其它扣除实发工资签名审批人审核人制表人制表日期年月日附件十万科集团房地产企业员工奖励发放表序号部门岗位姓名奖励应发奖金总额扣除项实发奖金总额签名审批人审核人制表人制表日期年月日资地区调整系数年附件三万科集团房地产企业项目评分表附件四万科集团房地产企业员工晋升评定管理办法附件五万科集团房地产企业单项奖管理办法附件六万科集团房地产企业基本工资表附件七万科集团房地产企业工勤岗位工资基数表附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明附件九万科集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表附件十万科集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表附件十万科集团房地产企业员工奖励发放表第章总则第条目的为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则公平性原则薪酬设计充分考虑外部公平内部公平自我公平等因素二激励性原则薪酬设计充分考虑对员工的激励性三竞争性原则薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性四经济性原则薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制五合法性原则薪酬设计考虑符合国家和地方的有关政策和法律法规。第三条适用范围万科集团房地产业务板块企业。本方案所称集团，指山东万科集团有限公司，下同。第四条性质和依据本次工平均工资地区调整系数年附件三万科集团房地产企业项目评分表附件四万科集团房地产企业员工晋勤岗位工资制第七章特殊人才协议工资制第八章其他薪酬管理附件万科集团房地产企业岗位归级实施办法表万科集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表表二万科集团房地产企业岗位归级标准表附件二房地产行业职第章二各房地产企业的薪酬管理部门为人力资源管理部门或人力资源管理岗位，具体职责如下负责制定与集团酬管理政策和制度负责制定所属级房地产企业的薪酬水平和薪酬总额指导和监督各房地产企业薪酬管理的实施负责薪酬制度的修订和解释负责对特殊薪酬事项的议定和决策负责对薪酬申诉的受理和裁决本方案所称集团，指山东万科集团有限公司，下同。第五条薪酬管理的职责薪酬设计的依据为岗位业绩能力，以体现岗位责任风险贡献与薪酬收入的致性。薪酬管理政策和制度负责提出薪酬制度的修改建议根据集团要求，负责实施有关薪酬管理的其他工作。第四条性质和依据本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封第六条依据房地产企业的不同岗位性质，采用五种不同的薪酬制度，即经营者年薪制岗位绩效工资制提成工资制工勤岗位工资制和特殊人才协议工资制。年薪制主要适用于各企业的经营班子，详见房地产企业经营者年薪制管理办法二岗位绩效工资制主要适用于房地产企业不实行年薪制的高层管理人员职能部门和项目部员工三提成工资制主要适用于销售员工四工勤岗位工资制主要适用于工勤员工五特殊人才协议工资制主要适用于行业市场上稀缺的关键性人才或企业重点吸引和留用的高级人才。第二条基本原则评分表附件四万科集团房地产企业员工晋升评定管理办法附件五万科集团房地产企业单项奖管理办法附件六万科集团房地产企业基本工资表附件七万科集团房地产企业工勤岗位工资基数表附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明附件九万科集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表附件十万科集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表附件十万科集团房地产企业员工奖励发放表第章总则第条目的为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则策和法律法规。励性原则薪酬设计充分考虑对员工的激励性三竞争性原则薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性四经济性原则薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制五合法性原则薪酬设计考虑符合国家和地方的有关政的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。附件十万科集团房地产企业员工奖励发放表第章七万科集团房地产企业工勤岗位工资基数表附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明附件九万科集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表附件十万科集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表工平均工资地区调整系数年附件三万科集团房地产企业项目评分表附件四万科集团房地产企业员工晋勤岗位工资制第七章特殊人才协议工资制第八章其他薪酬管理附件万科集团房地产企业岗位归级实施办法表万科集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表表二万科集团房地产企业岗位归级标准表附件二房地产行