或项目负责人和总经理审批后，方可到财务部借支。当事人回来后，必须按要求办理报销手续，回公司后个工作日报销完毕签字人不在单位的时间扣除否则，扣目标管理分天分，月底由财务部直接从当事人当月工资中足额扣除，直至借款扣完。特殊情况时，应由当事人提出迟还借款计划，书面说明原因，报部门领导或项目负责人和总经理审批后方可。借款须注明事由笔清，严禁借东款补西款，财务部每月在发工资前两天按规定清理借款。外欠款的欠条及清单除经手人份外，应交财务份，清帐时财务对清单结算。因私借款时，必须事先填写借款条，报总经理审批后，最多不超过元方可到财务部借支。因私借款期限最长不超过三个月。财务部于次月直接从当事人工资中扣除。每月扣元如特殊情况需借元以上者要说明原因及还款计划，元以上要有担保人担保并作还款计划。三个月后，不能还清者每月只发远的生活费，工资余款扣还借款。行政部工作流程人事相关工作员工招聘入职流程人员招聘目前主要有现场招聘网络招聘广告招聘劳动力市场招聘，公司目前主要采用的是网络招聘和广告招聘相结合的方式。工作要求接到招聘申请后周内发布招聘信息。员工入职手续周内办理齐全归档员工转正流程试用期结束前周工作要求员工转正考核结束后，三个工作日内行政部审核资料是否完整测试成绩是否合格，符合要求的提出转正建议含转正日期，不合格的列出不合格项，退至部门主管。员工转正后，行政部必须在员工转正当天下达转正通知包含薪酬标准员工的晋升流程员工离职流程各部门书面用人申请提出岗位需求和职位要求行政部审核后上报总经理批准确定招聘方案发布招聘信息现场招聘人事主管面试用人部门主管面试总经理批准录用岗前培训，签定试用期合同，人员试用办理转正申请审批逐级批示员工自我小结人事主管所在部门主管进行考核评价行政部核实工作情况及测试成绩行政部通过综合评定提出是否转正建议总经理审批下达转正通知书工作内容交接办公资产交接应收款情况审核部门主管签字所在部门行政部签字门签字财务经理签字用人部门每季度提名晋升人选本人填写晋升申请表人事主管与所在部门主管沟通，征询意见总经理审批下达晋升通知书员工提前个月提出辞职申请后填写员工辞职申请表部门主管人事主管总经理在员工辞职申请表上签署意见办理移交填写员工离职移交清单人事主管与所在部门主管考核评价建立员工档案如实提交个人资料应聘面试表身份证复印件学历复印件转正考核合格后签订劳动合同安排工作岗位部门主管分配工作内容，明确岗位职责晋级人员符合晋级标准同意工作要求员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明结算工资等。考勤管理流程请假单结婚证明医院证明等请假单医院证明等要求每月日前核查各部门考勤，按部门整理并归档二行政后勤工作流程资产管理固定资产购买流程使用人提出购买申请所在部门主管初审总经理审批行政部调配购置行政部委派专人购买行政部进行固定登记编号使用人办理借用手续报销入账有可调配资产无可调配资产开具通知书离职手续存档停缴社保人事档案服装钥匙相关费用行政部签字天的事假请假单加班单结婚证明产假单医院证明准生证天以上病假天以上事假天的病假请假单医院证明部门主管审批总经理审批行政部存档部门主管审批行政部存档部门经理部门主管请假总经理审批固定资产报修报废流程主要为电脑传真机打印机空调电话等低值易耗品管理流程时效要求固定资产低值易耗品办公用品等的购置和维修，在申请单核准审批交至行政部后周内完成不需购置更换配件的天内完成。固定资产每月盘存次。印章管理流程车辆管理流程部门因公务需要借用公司车辆，应提前填写派车申请单，说明使用人用车时间目的地用车事由，经所在部门经理批准后，由行政部安排车辆及司机。违章罚款自理。办理续填写用章申请表部门主管签字印章保管人盖章协议式文本经律师审核每月归档用章登记表备查总经理签字用章申请人盖章使用人提出购买申请行政部调配购置行政部委派专人购买行政部进行登记编号使用人办理借用手续报销入账有可调配资产无可调配资产总经理审批元以上使用人填制报修单网管行政主管提出检修或报废建议行政主管确认总经理审批行政主管填制报废单自行修理或送修报损维修报废交付使用部门经理签字行政部根据实际情况调配交接车辆交出用车部门填写派车申请单交回,检查是否有碰撞等车损情况所在部门主管审批元内填写外出公章申请表报刊邮件收发流程工作要求所有物品接收归口于门卫，传递归口于行政部。三档案管理归档管理流程工作要求档案归档必须履行交接手续，双方现场清点核对所交存资料的及具体内容，含页数份数原复印件等。档案室将收到的资料重新分类整理，建立档案，内容应包括立卷日期文件类别所属部门编号内容数量原件复印件档案柜号等，放入相应的文件盒柜，并录入电脑以方便查阅，应在交接后第二天完成。档案查阅各部门整理归档资料列出交接清单档案室进行清点复核录入电脑备查日常查阅管理双方交接签字必要时监交不完整不符合要求档案室重新整理编目登记行驶公里数回公司时间每月归档备查报刊杂志门卫登记签字接收通知相关部门领取人并签字登记传递至行政部，接收人签字门卫核对地址邮件信件包裹快递门卫核对数量工作要求档案归还后，要当场重新对照作逐清点核对，发现短少损毁等情况由借阅人签字确认并负责查明原因，档案员应将情况报告部门经理，采取补救措施，对相关责任人员进行教育处罚。四网络管理使用权限系统功能调整审批流程工作要求根据审批后的权限审批单，天内完成系统权限的设定和调整。用户名注销工作要求人员调岗离职后当天注销用户名系统使用规范系统管理员不得随意分配用户权限，也不得随意增减权限功能，必须凭权限申请单权限调整审批单进行用户权限分配，并在审批单备注栏里填写相应登录名生效时间等记录。每位员工对本人使用的用户权限负责，实行登录名负责制。每位员工务必管理好自己的登录密码，并且进行定时修改。登录密码长度般须大于位，最好是字符数字标点的组合。如有事离开电脑时，必须及时退出系统，以避免他人使用。④为了保证数据的真实性和完备性，员工平时操作时应当认真谨慎。旦发现自己操作有误，应立即将详情反映给网络管理员，进行相应的调整和修补，涉及到财务数据的调整应经财务经理签字确认后方可调整或删改。填写档案借阅申请单部门主管总经理签字行政部复核同意档案借出档案室调出档案就地查阅经部门主管总经理签字同意续借审批逾期未还应办理续借手续本部门填写权限注销单主管确认总经理审核网管员注销存档人员辞职调离部门主管审核总经理审批网络管理员调整使用人填写权限审批调整单使用人确认管理员存档上海大众汽车驻马店天成销售服务有限责任公司管理制度质量第用户至上大厅管理规定考勤制度员工招聘管理规定驾驶员及车辆管理规定处罚条例夜晚值班管理规定关于质量管理责任事故的处理规定卫生检查制度中午值班管理制度公司电脑管理制度档案管理制度文件资料管理制度员工培训管理规定公司电话管理制度餐厅管理办法宿舍管理大厅管理规定劳动条例员工行为规范员工礼仪守则现自身的社会价值，公司期望您成为员工团队中杰出的员，竭尽所能助您成功。员工手册。公司的每位员工都有均等的机会立足本职诚实劳动施展才华，在服务于公司的过程中实发票管理办法商务政策管理制度灭火疏散预案借款管理规定行政部工作流程防火巡查制度目标管理制度目标管理卡管理流程基本情况及员工的权利义务行为规范奖惩制度，请切记遵守。公司简介上海大众汽车驻马店天成销售防火安全制度消防安服务有限公司，是上海上汽大众有限公司在河南省驻马店市唯特别授权的特许经销商，具有独立经营和法人资格。占地平方米，建筑面积平方米。，总投资余万元。公司于年底建成试运营，年月日正式开业。现有员工人，高中初级技术人员人，管理人员专业技术人员均经上海上汽大众有限公司进行全面管理和专业技术培训，持证上岗。员工培训管理规定公司电话管理制度员工礼仪守则大厅管理规定考勤制度员工招聘管理规定驾驶员及车辆管理规定处罚条例夜晚值班管理规定关于质量管理责任事故的处理规定卫生检查制度中午值班管理制度公司电脑管理制度档案管理制度文件资料管理制度管理制度办公用品及物品管理规定宿舍管理规定空调管理规定公司员工着装管理规定公司晋级公司电脑管理制度档案管理制度文件资料管理制度关于质量管理责任事故的处理规定卫生检查制度驾驶员及车辆管理规定处罚条例夜晚值班管理规定大厅管理规定劳动条例员工行为规范员工礼仪守则